高管及关键员工选拔任用管理办法
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关键员工选拔任用管理办法
一、高管选拔任免
1、 总 则
1.1为适应集团化、规范化管理得需要、加强对高级管理人员的选拔与任用管理，确保XX 公司集团
经营管理团队的素质，规范工作程序，特制定本条例。
1.2本条例适用于XX 公司集团公司总部（以下简称总部）部门副总监级以上和总部委派并直接管理
的任成员公司董事/董事长、总经理/副总经理、财务总监的经营管理人员（以下简称高管人员）。
2、 选拔任用原则
2.1 任人唯贤、德才兼备、注重实绩原则；
2.2 量才适用、用人所长、合理流动原则；
2.3 公开公正、平等竞争、择优录取原则。
3、 选拔任用条件
3.1 有强烈的事业心、责任心和使命感，诚信谦和，正直严谨，恪守职业道德；
3.2 积极进取、勇于开拓，有创新意识和前瞻意识；
3.3 懂管理，善经营，有很强的领导力、感召力和执行力；
4、 选拔任用资格
4.1 大学专科及以上学历，具有较全面的专业理论和实务知识；
4.2 5年以上相关工作经验；
4.3 在中高层管理岗位工作2年以上且业绩优秀；
4.4 特殊人才，条件可适当放宽。
5、 选拔
5.1 选拔程序
（1） 资格预审：相关职能部门对自荐、推荐人选依任职条件进行资格审查；
（2） 组织考察：相关职能部门会同有关部门通过问卷调查、个别谈话等形式对选拔对象从德、
能、勤、绩四方面进行民主评议，包括上级、同级、下级全面了解，并出具考察报告，提
出意见并报主管执行总裁审阅；在公司服务年限不足1年的选拔对象，由相关职能部门对
其从业经历与背景进行调查核实。
（3） 董事会审定：集团董事会会议根据相关职能部门出具的考察报告研究审定。
5.2 如遇特殊情况，可决定先代职试用，然后按规定程序办理。
5.3 后备队伍建立
（1） 凡符合任职资格条件的中层管理人员以及主要关键员工将作为高管的后备力量，由相关职能部
门负责统一建档管理，并定期（每年至少一次）对其工作表现和业绩进行跟踪评估；
（2） 高管人员将优先从后备队伍中选拔。
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