先进个人事迹报告
胡龙军先进个人工作报告
我于2003年4月来到将军大酒店工作，至今已将近8年。 蓦然回首，感慨万千。几年来，我在酒店各级领导的亲切关怀和培养下成长迅速，思想方面日臻成熟，业务水平不断提高，综合素质越升上了新台阶。特别是去年担任总台主管之后，使我得到了更好的全方位的锻炼。责任重于泰山，一切都促使我不断努力学习掌握新的知识，创新管理方式、方法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中出现的新问题，“举一反三”的进行自检自查，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。自觉拥护和支持酒店及部门的方针决策，积极引导员工的思想，贯彻落实酒店领导的有关指示，努力把工作做到尽善尽美。
酒店是个人才济济、精英云集的地方，特别是总台这样最为重要的岗位。要做好岗位的领头人，个人业务能力不仅不能落后于人，更是要精益求精。我的文化水平相比其他员工要低，面对各种压力和挑战，我以只争朝夕的精神努力学习各方面的知识，争取实现后发赶超。主要做法有：1、多花时间和精力投入工作，虚心请教资深的老员工和领导。2、在重复的工作中寻求突破点，关注细节，对存在的问题进行研究，对客人的心理进行揣摩。3、通过专业书籍和上网查阅相关资料，了解前沿知识。4、根据经验和所学知识，结合岗位现况，针对不同类型客人的实际需求，进行细节方面的调整。凭借对业务的熟悉度，逐渐提升了处理总台事务的敏锐洞察力和应对能力。每当员工碰到难以处理的事情，或者是有理不清楚的账
务等，首先都会想到找我帮助，因为只要我一接手总会达到事半功倍的效果。有了出色的业务能力，自然也就能让带领的员工信服，对工作的管理也就得心应手了。
总台的操作程序复杂而繁多，而且是一个员工流动量很大的岗位，要保证岗位的工作能力，保证对客服务质量，这个重任是长期而艰巨的。如何管理好、发挥好、团结好这个队伍就成了我最迫切的问题，管理人员的管理方法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驭全局的能力和人格魅力。我在平日的管理工作中注重以下几个面：1、加强业务培训，不断提高全体员工工作能力。按照各阶段能力的需求及岗位现状制定培训计划开展培训，并对员工进行考核，同时加强岗上实际操作指导。2、努力破除对不利于团队发展，不利于提升业务水平的体制机制。3、重视员工对工作方面的建议和意见，采纳合理建议。4、了解员工的心理动态，积极引导员工思想，激励员工努力上进。工作中、生活上尽力为员工提供帮助，为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进员工对岗位的凝聚力。
在将军大酒店工作这么多年，大家都知道我是一个从上班忙到下班时间，还总是不能按时下班。其实，更多的原因是对工作的细致、认真负责；习惯先协助接待员和收银员忙完对客服务，再完成自己的工作。对上级部门的安排，我很少提出过要求，每当有员工因为各种原因，需要请假或调班，总是第一首先安排自己。每年酒店或部门都会举办很多活动或者晚会之类的，但很少有人看到我的身影。不是我对活动不积极参加，因为我们的岗位是24小时营业的部门，必须有人要顶岗，这时候只有义不容辞了。
每个在外的打工仔，都希望每年春节能够回家过年，和亲人团聚。我已经快10年没在家过春节了，可我知道因为岗位工作的需要，不能都如愿，我把机会都让给同事们。记得去年，我是腊月中旬请假回家结婚，邻近春节的车票真的很难买，当时已经买不到四川回温州的火车票了。母亲说，既然买不到车票，你就再多请几天假，在家过年再去吧。我也很想如愿，但还是不得已买了回温州的机票。因为我明白，春节是酒店最忙的时候，也是最需要我的时候。如果我不按时回到岗位，那岗位上原本定好请假回家过春节的同事如何安排。临走的头一天晚上，家里还张罗了一桌丰盛的年夜饭，那年的年夜饭是我们家吃得最早的一次。
此次部门全体员工推举我当选先进主管，是对我工作极大的肯定和鼓舞。在此，感谢各位同事的大力支持，感谢各位领导认可。我所获得的每一次进步，每一份荣耀都离不开酒店和部门领导对我的帮助，离不开同事们的配合支持。回首往事，倍感岁月峥嵘；展望未来，事业催人奋进！新的年度，新的起点，有各位领导和同事一如既往的关心，我一定再接再厉，勇攀高峰，不负众望，为将军大酒店辉煌明天贡献出自己的一份力量。
前厅部 胡龙军
2011年1月13日