个人工作计划书20151130
工作计划书
一.2015年12月工作计划
在下个月的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:
1) 学习市场营销学和金融学。 作为一名融资部项目经理必须要精通市场营销技巧和了解金融学。
2) 树立营销意识,编制一套适合自己的明确系统的营销办法。
3) 在重点地区建立自己的融资代理人。
4)融资目标
12月份的融资目标最基本的是做到配合投资端上线一个融资项目。
二.2016年工作计划
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:
1) 配合团队探索出一条适合P2P平台的业务拓展路子。
业务模式 对一个业务团队来说非常重要,错误的模式下开展业务就像是在敌人的包围圈战斗,毫无优势。
2) 配合团队完善奖励制度,建立一套明确系统的业务奖励管理办法。
奖励制度是业务工作的催化剂,业务人员开拓业务,缺乏积极性,奖励制度的完善对业务开展至关重要。让业务人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高业务人员的主人翁意识。
3) 培养自己发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。
平时发现问题,总结问题目的在于提高自己综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。
4)配合团队完善融资业务评定体系 ,为团队建设多动脑,多思考。
5)融资目标
今年的业务目标最基本的是做到月月有项目上线。根据公司下达的业务任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周 ,每日;以每月,每周 ,每日的业务目标分解开来,完成各个时间段的业务任务。并在完成业务任务的基础上提高业绩。
三.小结
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准在一定程度依赖于管理标准和工资水平。建立一个良好的营销团队和有一个好的工作模式是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。