幼儿园的人力资源管理

智　 育广角　才 ．减少成本 ，建立培训机制及薪　幼儿 园的人力资源管理　文／ 华南理工大学幼儿 园 梁利想　 　 近年来 ，政府鼓励优质幼儿园　 教育资源扩张 ，采取 了多种多样的　 办园思路 ，从人力资源管理角度看 ， 　 幼儿 园的办园模式各有不 同：有公　酬激励 机制 。 　１要使教职 员工的素质得 到全　 ． 面的提 升 ，必须注重师资培训 ，制　定 培 训 计 划 ．定期 组 织 员工 到各 地　可 以降低用人成本 ，提高人力资源　配置 的效率 。同时对人 才资源进行　参观学 ， ，听讲座 ，还可以请 一些　 － ｊ －培 训 机 构 到 幼 儿 园来 演 讲 ．全 体 员 　优化配置 ，使其效用最大化 。 　幼 儿 园根 据 实 际 需 要 ，拟定 一　工共 同学习。针对每个员工 自身 的　特点 ，制定相应 的培养计划 ，使每　 个员工都能在原有 的基础上获得提　 高 。这样才能使到每一个员工真正　得到发展 ，调动大家的积极 胜。 　 ２ 鼓 励 员 工 参加 继 续教 育 ， ． 　 继续进修 ，提 高学历 ．加大对专业　 知识 的学 ＞ － － ３。可 以尝试 奖励制 度 ， 　办幼儿园 、民办幼儿 园、合资办幼　 儿 园等 ，人员的招聘 和管理方式也　不相 同，有些采用年薪制 ，有的采　 用月薪制 ，有的采用底薪加奖金等　系列 的人力资源管理制度。如招聘　制度 、合 同管 理 、员 工薪 酬及 福　利 、考勤及休假 、绩效考核、制定　 岗位编制与 岗位责任制等 ，根据幼　 儿 园各个 岗位的需求及设置 ，进行　 各个 岗位 的工作分析与管理职位评　价。通 过对工作任务 的分解 ，规定　等 。管理的复杂性要求财务管理人　 员为幼儿园的决策 者提供各种财务　 会计信息 ，合理运用人力资源管理。 　一对去进修提高学历者 ，给予适 当的　一、幼儿 园人力资源管理 的必　每个 职 务应 承担 的 职责 和工 作 条　件 、工作作用等 ，这样可以吸引和　次性现金奖励 ，还可 以提高工资　要性　待遇 ，在以后的工作安排 中也参考　 职工的学历程度 ．这就激发了员工　幼儿 园是保育和教育幼儿 的机　 构 ．肩负着为祖国的花朵健康成长　 的艰 巨使命 。在这个神圣 的组织机　构 中，教职员工除了应具有专业 的　保持合格 的职员 。 　２ 财 务 人 员 为 幼 儿 园 的 人 力　 ． 资 源 管 理提 供 信 息　的学习热情 ．通过这些活动 ，使教　职 员 工 充 实 自己 ．加 强 对 理论 学 习　现代管理 的方针是 以人为中心　的理解 ，掌握新 的教育技能 ，新的　教学观念。 　教育技能 和教育能力外 ，还应有爱　 心 、细心 、耐心等高尚的职业道德　 及心理 品质 ，这是保证 幼儿健康成　长的关键 。从另一方面说 ，幼儿 园　的管理 ． 更加重视人力资源的开发和　人力资本的投资 。 因此 ， 充分开发和　四、树立人文管理 的理念　 除 了对 员 工专 业 素质 的提 高　规划人力资源已成为管理的基石。 　 进 行人力资源成本核定。为做　好幼儿园的人力资源管理 ，要进行　 细致的人力 资本市场调研 。对幼儿　 园教师 的流 向，就业 市场 的分化 ， 　外 ．员工 的人格素 养 、团队精神 、 　 品德行 为 的培养也 是不可缺 失的 。 　幼儿园是一个大家庭 ，每一个 员工　各个 岗位分布繁杂 ，涉及教育 、保　育、卫生 、饮食 、安全保卫 、财务　和维修维护等多个行业 ，这些都对　人力 资源 的数量和质量提出了更 高　 的要求 。 　都要有 主人翁的精神 ，要强调一种　积极 的人群氛围 ．促进相互之间的　幼教毕业生对工 资的 目标定位等都　要有一个明细的了解 ，同时对幼儿　 园 人力 资 源的 取得 成本 、开发 成　关怀 、激励 ，进 发集体 的智慧 。 　要稳住 人才 ，减少人员 流动 ， 　在当今市场经济的大潮中 ，由　 于灵 活的用人机制 ．合同制的员工　越来越多 ，造成人员 流动性很 大 ， 　本 、使用成本 和离职成本都要建立　一除了必须提供一个个人发展的空间　外 ，还 要 有 好 的 人文 关 怀 。只 有 真　个数据库 。方便管理核算。 　 做好人力 资源规划 。财务人员　而人员素质 的层次不齐 ，幼儿 园的　培训压力也增大．成本增加，因此 ， 　 加强幼儿 园的人力资源的管理 。不　 断满足幼儿 园发展对人力资源的需　正 的关怀教职员工 ．才能让教职员　 工有归属感 ，才能全心全意为幼儿　要进行 本园 的人 力资源投 资分析 ． 　如人员 招聘计划 、人员使用 计划 、 　 退 休计 划 等 。每一 个计 划 都 由 目 　 标 、任务 、政策 、步骤及预算等构　成 ．在幼儿园的年度总预算 中考虑　园的发展 出谋献策。要有陕乐工作 ， 　 健康生活 的思想 ．只有具有一个健　 康 的身心 ，才能完全投入到工作中　 去，才能有源源不断的创造力服务　 于社会 。服务于幼儿 园。良好的态　度 能激发工作的热情 ．这是一个无　求 ．建设一 支高素质 的师资 队伍 ， 　是保证幼儿园可持续发展的关键。 　 二、幼儿 园人力资源管理的策　略　人 的因素 ，使幼儿 园的投入具有长　期性 、预见性 。 　三 、建 立 激 励 制 度　１ 建立健全人 力资源管理制度　 ． 管理制度是指管理过程 中规范　形资 ， 产 是对人才资源的无限利用 ， 　带来的经济利益是不可估量的。 　责任编辑 邱 丽　随着人本思想的广泛应用 以及　的整合 ，合理科学 的人力资源制度　卷 师道 ・ 教研 ２ 　 Ｏｌ ２年第 １ 期　人力资源管理的完善 ，为 了留住人　５ 　 ７