煤炭企业劳动定额管理体系的构建
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煤炭企业劳动定额管理体系的构建
作者：米玮
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第13期
【摘要】劳动定额管理是煤炭企业的一项基础管理，该文从劳动定额的内涵、作用出发，结合当前煤矿劳动定额管理的现状，提出煤炭企业建立劳动定额管理体系的必要性，并就如何加强劳动定额管理提出一些建设性意见。
【关键词】劳动定额 人力成本 企业管理 劳动定额管理
煤炭工业作为国家重要能源支柱产业，在整个国民经济中占有举足轻重的地位，随着市场经济体制改革的深入、煤炭企业重组步伐的加快，摒弃传统管理模式，建立现代企业制度是煤炭企业的必然选择。本文结合煤炭企业劳动定额管理的内涵、现状、提出建立劳动定额管理体系的必要性，并就如何加强劳动定额管理，构造现代企业管理新模式来做些尝试性探索。 1 劳动定额的内涵
（ 1） 劳动定额是指在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量方式对生产（ 工作）过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。煤炭企业劳动定额主要有工时定额和产量定额两种表现形式。（2） 劳动定额管理体系是指基于劳动定额管理的包括定额标准的制定、执行、反馈、统计分析、评价等在内的一整套劳动定额管理系统，是现代企业经营管理体系的一部分。（3） 劳动定额管理体系是现代煤炭企业管理重要组成部分，它是企业在日常生产经营活动中编制生产、财务、人力资源计划，实现经济核算，提高劳动生产率重要依据。
2 目前煤炭企业劳动定额管理现状
经过近几年的发展，煤炭企业虽然取得了长足的发展，但管理模式仍带有传统计划经济时代的影子，目前煤炭企业劳动定额管理有以下不足之处：
（ 1） 劳动定额标准修订不及时。因劳动定额标准的修订是项非常复杂的技术工作，有些矿多年来一直沿用老的定额标准，与现时生产技术条件、人员素质结构、组织条件等脱节，导致劳动定额水平制定的低下，没有真正反映企业当前的生产技术水平，导致企业无法优化劳动力配置、提高经济效益。 （2） 劳动定额管理范围过窄。劳动定额工作仅局限于计件生产单位，缺少与其它单位协同作战的能力；经济核算、人力成本效益、企业经营效果评价等管理职能应用较少，如何提高工时利用率、降低人工成本、改善生产工艺等统计分析工作做的不够，劳动定额的管理职能没有充分发挥。 （3） 没有正确处理好劳动定额与计件工资制的关系。推行计件工资制的目的是为打破工资分配的平均主义，建立新的内部分配机制，拉开合理的收入差距。为使生产单位有一定的超额工资，在执行定额标准时一般都预留一定的超额率，即在正