[面试形式]MBA面试的形式都有哪些
【面试形式】MBA 面试的形式都有哪些
考生在获得更多的有关MBA 入学面试的技巧之前,仔细了解一下面试的考查形式是非常必要的。现在的MBA 入学面试主要有以下几种形式。
(1)个人面试
这是大多数商学院所采用的面试形式,以简答、论述为主,也可能加入主题演讲、情景分析等内容。一般个人面试中包含以下内容。
个人陈述
有些院校也会将这部分放在英文面试中进行。主要是对自己的背景做一个简单的介绍和解释。这个步骤一般不需要很长的时间,2分钟左右即可,通过考生的自我陈述,一方面面试官可以知道考生的学习、工作背景以及考生个人特色、工作风格,同时也可以考查考生的语言表达能力等。
行为面试
面试官会根据考生递交的申请材料和个人陈述进行提问,问题包含考生的工作、学习、性格、价值观、理想、规划、实施步骤等众多内容,比如:
你目前的职务或头衔是什么?
你向谁汇报工作?
你的直接领导是谁,你的直接下属有多少?
你的近期规划是什么?
面试官在这一步骤除了弄清对方的工作职责外,更为主要的是要从考生提供的初步材料中捕捉到下一步开展行为事件调查的突破口。
在面试过程中,面试官可能会让考生讲述关键事件,事件应包含以下几个方面:事件发生的情景;事件中所涉及的人;考生在该情景中的思想、感受和愿望;考生在那个情景中究竟是如何做的;事件的最终结果是什么。需要考生回答问题简单明了、不绕弯子。
压力面试
“一架波音737飞机有多重?”
“如果时光可以倒流,你最想做什么?”
“北京有多少个加油站?”
面试得好好的,面试官忽然话锋一转,甩出个听起来像开玩笑一样的怪问题,你该如何作答?这就是压力面试。压力面试是指在有意制造的紧张气氛中提 出一连串问题,穷追不舍,直至面试者无法回答,以此观察面试者对压力的承受能力和应变能力。有些考官会先提一个不甚友好的问题.或者劈头浇你一盆冷水,让 你在委屈和激愤中露出本色。在面试官看来,击溃你的心型防线,才能筛选出有心理承受能力的智者,找到能面对压力的新鲜血液。面试者要想在压力面试中胜出。 只有学会绕开陷阱,奋战到底。你必须明白压力面试的作用就是剥掉修饰性的言语,以面试者无法预料的方式直达同题的本质——去了解考生的心理素质和反应能 力。请看下面几个示例。 面试官:管理是充满创意的工作,需要逆向思维能力。请问从小到大,你做过最捣蛋、最让父母头痛的事是什么?
【回答一】我一直是好学生、乖小孩,没做过坏事,也没想过去做坏事。(错误,太乖的孩子通常没什么创意)
【回答二】我常常胡思乱想,和小朋友堆一整天积木也不累。上学时,我也曾参加过文学社、演讲社,但不曾做过什么破坏性的事,也不认为做坏事才能体现创意。(正确)
【回答三】我从小好动,喜欢发明东西,常把家里的瓶瓶罐罐拿来实验,或把空木箱子改装成唱机和音箱。好在得过几次科学实验奖,才没有被父母处罚。(正确)
【解析】面试官已强调这是一份需要创意的工作,所以回答自己喜欢胡思乱想、参加社团、玩积木、研究实验、得到科学奖等,都可以加分。相对来说,太乖巧老实的孩子,就显得不知变通,不合面试官的心意。
一般来说,整个面试会持续25 -30分钟,具体面试时问的长短也因人而异。如果你和面试官有许多共同感兴趣的话题,面试时间自然会比别人长。与面试官志趣相投的确会给你带来极大的优 势,但不能就此断定你一定就会胜出。2012年有位考生面试只进行了5分钟左右,远远低于该校平均30分钟的面试时间,但是他成功了;相反,一位进行了 37分钟左右、自认为深得面试官赏识的学生却失败了。在实际面试过程中,个人面试时间长短与你是否成功的比率并没有绝对的关系。
(2)小组面试
小组面试这种考核方式曾在各大高校MBA 面试中占有重要的比例,随着近几年面试趋势的变化,北京大学、清华大学已经取消小组面试环节,但人民大学、复旦大学、上海交大等院校依然保留着这种形式,很多企业招聘过程中也采用类似的测评形式。 该面试形式一般将6 -7个人临时分成一组,案例材料为当前热门的商业实践、社会问题、新闻事件等,组员讨论问题时高度模拟工作情景,面试官在一旁观察每个考生的行为表现,考 查的重点包括思维能力、表达能力、逻辑能力、团队精神、组织协调能力等。诸如此类的商业问题也大量出现在MBA 实际教学中,本书将会在后面章节中对这类同 题专门进行详细的阐述。
小组面试案例中美合资A 服装公司成立10周年的庆典即将举行,总经理大卫打电话给美国总部的老板比尔汇报发言提纲,并希望能够借机得到比尔的祝 贺,但是比尔听说公司现在每年只有4%的投资回报率很失望,他的期望值是20%。为了达到这一目标,他建议大卫大规模裁员,推行生产自动化,提高产品质 量。但是公司的中方常务副总经理李林却交给大卫一份新提案,建议公司再收购一家亏损的乡镇企业B 公司,以扩大公司的规模,创立新品牌。虽然公司在以前的 10年里已经收购了3家亏损的企业,并使它们扭亏为盘,但是,大卫断定比尔不会再同意这次收购,比尔对扩张根本
没有兴趣,他要的是尽快提高投资回报率。左 右为难的大卫意识到,如果双方谈不拢,自己在中国的经理生涯可能会黯然收场。
在庆典会场,中方代表和政府官员都高度肯定了A 服装公司10年来的成就,中方常务副总经理李林也直接宣布了可能会再收购一个亏损的乡镇企业B 公司的计划。大卫认为李林这样在公开场合给大家一种期许让他陷入了非常被动的境地。
回家后大卫向妻子琳达吐苦水。琳达很理解丈夫,认为美国总部的人根本不了解中国的国情。由于丈夫是外籍经理,他们一家在中国过着优裕的生活,而这是他们在美国没有办法享受到的。大卫希望他们即将考察的B 公司不至于太糟,这样他在中国的幸福生活还有可能持续下去。
B 公司对被收购表现出极大的热情。公司高级管理人员对新技术的学习热情和对市场的熟悉程度让他叹服。但是车间陈旧的机器和落后的生产管理流程又让他失望。
问题:大卫是应该向比尔力荐这桩收购,还是将比尔的态度向中方摊牌?他该怎么办?
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