干事培养方案
社团联资产部干事培养方案
主题：培养新干事 打造新团体
培养目标：干事要在各项工作培训中提高自身素质，锻炼能力，为走入社会打下基础 使之具备以下能力：1.人际交往能力
2.团队协作能力
3.口语与书面语表达能力
4.责任心
要收到以上成效需要我们针对干事不同的特点在社团联的集体下对他们进行积极引导 培养主要分为两点一、在团委及社团联的安排下组织他们多参与一些讲座，团组织生活，大型活动，干部能力培训等集体性的活动
二、我们三人合力制定培训计划并积极实施，我们将其分为初期，中期和末期
初期：主要针对还刚来对社团联这个集体及对资产部的工作都还不熟悉的特点
一、熟悉工作
新一届的干事可能通过笔试，面试大概了解了社联，以及资产部的工作。但是他们的认识比较浅，我们会根据为我们部门的需要来选择干事，对于招进来的干事我们会在一个月内让他们熟悉资产部的工作，以及是如何操纵的。在一个月中每一项工作将由我们三个部长带着他们做，给他们讲解应该注意的问题，之后再由他们独立完成，要注重培养他们的独立性。 初期培养目标：基本了解部门日常工作，能够较熟练的处理部门日常工作
培养方法：1.向每名干事发放部门工作手册，让他们熟悉部门工作
2.在干事值班期间，去指导他们的工作
3.每周开展干事交流会
4.对他们生活上，学习上给与强有力的支持和指导，培养凝聚力
5.利用空余时间进行集体性的活动增强感情
中期：主要针对他们对校园生活及社团联工作已比较熟悉的特点
二、和团队一起能做好工作
注重团结的培养
1、讲团结作为重点来培养。
2、多与干事进行相互交流谈心，多组织一些集体活动，增强部门干事的凝聚力，尽可能地去帮助他们克服生活和学习上的问题。让每一名干事的潜力都能得到最大的发挥
3、鼓励干事与其他部门同事之间集体完成同一项工作，鼓励干事去参加其他部门，社团的活动，加强部门之间的交流合作
建立起规范性的制度，工作中鼓励与批评结合，使分配的工作能落到实处，这样来培养他们踏实的工作态度
中期培养目标：熟练处理日常事务，能不依靠部长，独立负责一块工作
培养方法：1、实行小组制度，由干事担任组长，定期轮换。
2、定期开展部门集体户外活动
末期：主要针对资产部即将交由他们来掌握的特点
关键是培养他们掌控大局，独立处理问题的能力
末期培养目标：能够完全的独立负责起部门中的一块工作，对整个部门的工作有个全局的把握，并能够独立的处理基本的问题。
培养方法：1、实行代理部长制度，由干事担任代理部长，定期轮换
2、通过与其他部门开展联谊活动，增进大家的了解。
3、更多的会单独分配任务
4 多对干事进行培训。
还有很多需要完善的地方，在以后我们会结合我们的工作将这个培养方案逐渐完善使之更加合理
资产管理部：周康 李响 逍遥