90培训学习感悟
使我痛苦者,必使我强大!
——银仕来学习90的感悟
结缘玖零股份
为什么员工工作没激-情?为什么高层想导入的管理方法,总也不成功?为什么员工安于现状不愿去改变?为什么员工的执行力迟迟提不高?任何企业的发展壮大都离不开先进的管理方法,任何先进的管理方法要成功导入企业首先要改变员工的心态!改变的过程是痛苦的,但是成长总是伴着痛苦和泪水。
以前,我们公司导入“6S”现场管理,刚开始有所成效,后来出现断层,专家撤走就意味着“项目的结束”。以前,公司上过一些培训课程但总是“现场激-情澎湃,回来后迟迟不动”,持续的改变对企业发展来说成为重大课题。怎么才能将各种好的管理持续?怎么才能使所学的知识落地?想解决这些问题,我们寻找各种答案,查询各种资料,了解更多的课程。这时我们经过大量筛选,最终锁定玖零股份公司。
于是,2012年6月我们公司高阶领导代表3人参加在郑州举行的46届《90销售系统》总裁版课程。回来后他们反应该课程很好,适合我们公司发展需要。虽然是销售课程,但是很多方面值得生产型企业学习和借鉴。他们回来的种种改变,深深地引起其他高阶领导的兴趣。同年8月份,又有3名高层主管、领导参加了第48届《90销售系统》总裁版课程。经过领导的多次学习考察,一致认为这个课程还是值得员工学习和推广的。事不宜迟,在8月17日我们报50人的团队,参加了63届《90销售系统》员工版培训,收获了很多意想不到的成果。2013年3月7日至9日我们公司又派出50名员工,参加了第92届《90销售系统》员工版培训。
学习90的巨大收获
1、业绩的提高:汇银织造部门,3个生产车间平均效率由培训前86.8%培训后增长为88.6%,并且今年9至12月份从未低于88%,12月份更是创造88.82%的好成绩。银仕来织造公司,织一二部生产车间,培训前平均效率81.77%,参加90培训后11月平均效率90.2%。公司营销部门共11人参加90培训,通过90天的不懈努力,共完成业绩9375.06万元,超出承诺目标1075.06万元。
2、各部门技改节能。参加90培训后,改变原有思路工作,积极主动学习专业知识,通过技改节能,为公司节省大量资金。仅棉纺公司清洁毛刷改造,就为公司节省电费、维修费、材料费15余万元。还有一项节能技改项目:原来3千瓦/台的电机控制,现用3千瓦/12台的电机集中控制,实现落棉集中吸,仅电费节约每年约24万元。集团公司整体自8月份至12月结束,仅4个月时间,通过各种技改节能措施,共实现节省资金720多万元的巨大成果。
3、思维的转变:当员工的工作心态由“给公司干活、给老板打工”变为“为自己的梦想而工作”,当他们把司当成实现梦想的平台时,他们的潜能才会得到充分发挥!
4、提高工作积极性:公司各部门纷纷设计了自己的文化墙、梦想版等装饰在员工休息室,既丰富了员工的娱乐生活还提高了工作积极性。最关键的还是潜意识的觉醒,员工们开始相信潜意识创造的奇迹。他们切身感受到的就是:人不能没有梦想,有梦想就有了前进的方向和动力!
5、晨会导入成为亮点:各生产部门、各车间班组,纷纷导入充满活力和激-情的晨会,极大地调动了员工工作积极性。通过“祈祷”和“三拜”环节,使员工身心受益、净化心灵。通过跳舞既锻炼了身体又调动了他们的工作热情。
6、管理方法的改善:很多基层员工反应,我们的领导自从学习90培训后,再也不发脾气了,管理也越来越有创新了,在快乐的机制下,管理更轻松果更好了。管理人员的头脑活了,公司的业绩和生产进步就更大了。
7、机制的灵活运用:我们公司本着“时时机制、事事机制”的原则,灵活运用机制,谁实施谁制定,运用得很好。其中特色机制有:回收利用纸管机制、技术改造节能降耗机制、缩减待机时间机制、了机织好布机制等等。通过这些机制的实施,我们的管理才实现了“上下同欲”共同进步的好成果。
8、 90日志的运用:坚持书写90日志,已经不是任务而是习惯。90日志成为我们工作中的“葵花宝典”!在90天的成果展示会上,我们选出90日志标兵——单长娟,她是生产单位的一名基层管理者,职务是工长。参加90培训后她拓宽思路,激-情绽放,积极通过各种方式方法调动员工工作激-情,她所带领的团队连续三个月获得“冠军班组”荣誉称号。单长娟的日志,很多人看了,只有三个词:真心、用心、细心。日志在这不仅是记录工作,那真的是“葵花宝典”。里面详细记录90目标、工作阶段性分析、还会将《每周三班综合评比表》张贴在日志上,并详细分析自己班组的进步和不足之处。生产新品种时,将疵布分析结果和疵布样品都张贴在日志本上,并且还将报纸上对工作有益的各种知识和公司对其岗位规定,做成简报张贴在日志本上,帮助自己和员工工作的提高,用心付出,跃然纸上。
银仕来发生的90故事
2012年8月17日,是银仕来基层管理人员第一次接触90互生的时间。通过三天两夜的学习,他们形成了充满战斗力与凝聚力的职业管理团队。回来后,他们马上调整工作思路,打开了一片新的局面。这里特别介绍的故事发生在银仕来整理车间,他们车间主任学习回来后,每天与他们召开班前会,引爆他们的工作激-情,和他们一起制做梦想版,点燃员工的梦想!生产单位从未发生过的一切,就这么在90的指引下发生了!直到9月1日,这是一个让很多人终身难忘的一天,因为这是员工的人生中第一次兑现承诺的日子。这一天,大家都集中在车间现场,没有宽敞明亮的会议室,没有主持人,他们却召开了一次刻骨铭心的“上月总结表彰大会及下月启动大会”。会上对车间综合业绩考核第一名的班组进行表彰,虽然奖品很简单——每人一束鲜花,但是他们内心的喜悦却无法掩盖。兑现承诺时对业绩考核最后一名班组进行惩罚,按照承诺书的内容,他们在车间各级领导的带领下跪爬车间两圈。他们哭了,他们或许有委屈、有伤心,有感动,甚至有不理解,但是他们都深深的记住了承诺的力量!惩罚结束后,车间主任眼含热泪,给所有人员加油鼓励!他们围成一个圆形,深深的把主任围在他们中间。他们大哭,他们大喊:“加油!加油!!加油!!!”用尽全身的力量释放他们的感情。
相信在以后的时间里,他们的班组是最棒的!因为——使我痛苦者,必使我强大!
银仕来人用“铁”的事实证明:90是销售和生产管理的好工具,更是公司管理和效益全面提升的好老师!