奇葩母夜叉为何能一直在领导岗位上?|母夜叉|领导
奇葩母夜叉领导为何能在领导岗位上？
文/哭笑之
金星在《奇葩说》里有一句广告语，叫“女人不奇葩，活该母夜叉”。我看了快整整一季的《奇葩说》，还不是没明白金姐这话的意思。我以为母夜叉就是大奇葩，怎么不奇葩就成母夜叉了呢？还是不去纠结这话的逻辑，说一个母夜叉一样的领导的奇葩事。
1.“副职不负责”
按说班子领导，各有分工，主要领导负全责，分管领导在自己分管的工作内负责。可这母夜叉不这样干。所有的大事小事都必须她一把抓，大到分管领导口子的会议她要去(这没有问题啊，问题是，她可以去，分管的领导不得去，这就很奇葩了是不是)，小到分管领导参加市里轮训的都没有分管领导自己做主的权限(这也对哦，反正副职不用负责，一切都任她摆布呗)。
2.“亲自查早退”
机关里现在考勤也确实严格了，以前我记得在机关里有一条不成文的规矩，就是迟到早退还有请个事假什么的，比较宽松，因为加班加点也是常事而且没有调休和加班工资之说。这其实也是相对合理的，当然你总是迟到早退上班吊儿郎当肯定不行，不行的结果一定是负面评价多，会影响一个人“仕途”。现在抓纪律，也是行风的必须，但是一把手领导亲自抓的还真不多见。大概此君也知道自己查岗不合适或者她以为查岗就得查个正着，所以她会下班时间未到，提前躲进车里，看谁早退了。我在暗里你在明里，不知道当她逮到一个的时候，是不是心里特别爽？
3.“爱跟下人过不去”
(我这里用“下人”有点不合适，但是我真没有贬低职业的意思，只是想说明这位母夜叉领导的不可思议，如果有读者觉得不舒服，我表示歉意。)通常单位的门卫啊食堂啊，都是办公室后勤管的，领导会亲自插手的少之又少。该领导就不一样，可能每天在门卫面前过，也不知道这些门卫怎么就得罪了大领导，一不小心就惹了她不爽。这不才3年，门卫已经被她换了好几茬。
4.“动不动发淫威”
其实一个领导在自己的单位里关起门来发威也就算了。好坏什么的，反正你“位高权重”你说了算。但是开全市的大会，说是重要讲话，但是说着说着话就越说越重，到后来就对着与会人员直接发飙。尤其是碰到下面区县基层部门没见一把手到会的，她格外愤怒，当场指示，要求到会的“非一把手”回去让一把手递交书面不到会的情况说明。我不知道，那些书面材料后来的回收率是多少？但愿没有下了她的大面子。
奇葩的故事还有很多，说多了于有些人是眼泪，于有些人是火气，于有些人是笑料，而于我的则更多是困惑不解：群众口碑如此差，为什么她还能够在领导岗位上一做再做？
据我所知，此人在相当于一把手的位置上至少呆了3个部门，但是反映一直不咋地。如果在某一个单位，班子的其他成员以及属下都不能服他的时候，这样的领导还在这岗位呆着，是不是合适？恐怕该部门整个都被其毁了，而恰恰是这样一个领导，在该部门一干已经数年。
公务员每年都有年度考核，而且还要评出优秀称职及不称职的等次。但实际上，我这个“老机关”，从没看到被评过不称职的。而对于领导干部，考核则要简单化得多，每年交一份年度总结，作一次述职报告。我记得好像是有民主测评的，但是测评的结果从来不公开的。
1个部门的结果不说明问题，3个部门得到一致的结果这必定不是下属的问题而是领导的问题了。但是可悲的是，我们的领导任用，尚无这样的机制。 这也算了，中国人是讲究面子的，领导当然更要给面子。但是我思忖着，咱们每年对领导的测评可不可以多一栏选择：是否同意在本单位继续留任？如果有超过半数的票数不欢迎这个领导的时候，组织部门应当立马换其岗位；如果连续被3个单位踢出门，那么组织部门就应当果断采取措施，可不能继续放纵这样的“害人精”了(注：“害人精”不一定是女性，故此处不适用比“母夜叉”一词，特此澄清)！
(作者为县处级干部)
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