2007山东专升本管理学试题

2007山东专升本---管理学模拟题及答案

05月30日

20:54

2007山东专升本---管理学模拟题及答案

一、填空题 (每空1分，共20分)

1、决策理论派的代表人西蒙认为，管理就是_____

2、目前一般认为管理的职能包括计划、组织、_____、_____ 这四种基本职能。

3、科学管理之父泰勒通过对人的_____进行研究，通过劳

动分工，提高_____。

4、部门化是建立组织结构的_____或_____。

5、领导者的职责和作用主要体现在_____和_____两个方面。

6、上级可以把____分派给下级，也可以把_____委任给下级，但他的职责是绝对的, 不可推卸的。

7、只有在期望值_____，效价_____的情况下，才会对被激励对象产生最大的激励力量。

8、组织变革的阻力来自_____、_____ 和_____ 三方面。

9、影响权力影响力的主要因素有传统观念、_____和资历的影响。

10、按生产任务重复程度和工作地专业化程度可以将生产类型分为_____ 、_____ 和_____ 。

二、选择题 ( 每题2分, 共50分 )

1、（ ）也可称之为“数字化”的计划

A 计划

B 规划

C 预算

D 目标

2、（ ）不仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人事工作、领导工作和控制活动所要达到的结果

A 宗旨

B 目标

C 使命

D 预算

3、短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，（ ）是其最基本也是最重要的要求 A 准确的制定

B 有效的执行

C 全面的设计

D 目标的明确

4、控制活动应该（ ）

A 与计划工作同时进行

B 先于计划工作进行

C 在计划工作之后进行

D 与计划工作结合进行

5、美国兰德公司和杜邦化学公司联合提出了（ ）

A 关键路线法

B 计划评审技术

C 随机网络模拟技术

D 图表系统法

6、某产品单位售价为50元，单位变动成本为35元，其边际贡献率为

A ．41％

B ．59％

C ．30％

D ．70％

7、管理层次与管理幅度之间

A ．成正比关系

B ．成反比关系

C ．互不相关

D ．曲线相关

8、下列人员中，其所从事的管理工作的量占全部工作量的比重最高的是

A ．教员

B ．教研组长

C ．系主任

D ．校长

9、风险型决策最常用的方法是

A ．决策树法

B ．极大极小损益值法

C ．极大极小损益值法

D ．极小极大后悔值法

10、严格把关属于

A ．反馈控制

B ．预防性控制

C ．事后控制

D ．现场控制

11、为了应付各种环境条件的变化，保证控制的有效性，应遵循控制的

A ．有效性原则

B ．及时性原则

C ．灵活性原则

D ．经济性原则

12、传统组织理论认为，行使权力是为了

A ．工作的需要

B ．协调人际关系

C ．充分发挥人的积极性

D ．协调与外部环境的关系

13、下列项目中属于定性控制标准的是

A ．实物标准

B ．服务质量

C ．价值标准

D ．时间标准

14、把权力定位于组织群体的领导作风称

A ．专制作风

B ．放任自流作风

C ．独断专行作风

D ．民主作风

15、风险型决策与不确定型决策的主要区别在于是否存在

A ．明确的决策目标

B ．两个或以上的可行方案

C ．两种或以上的自然状态

D ．可知的各自然状态的概率

16、下列属于激励因素的是

A ．薪金

B ．提升

C ．住房

D ．养老保险

17、如果花费过多的时间、精力、资金于预算编制，就会使预算成为负担，人们称这种常见的预算工作中的错误为

A ．错把手段当目标

B ．预算过繁过细

C ．预算依据不足

D ．预算缺乏灵活性

18、集中政策，分散经营的组织机构形式是

A ．单线制

B ．多线制

C ．事业部制

D ．矩阵制

19、一个组织所在地的社会风气，对于这个组织来说，属于

A ．一般环境因素

B ．任务环境因素

C ．企业组织文化

D ．经营条件

20、入学考试和体检属于

A ．事前控制

B ．事后控制

C ．过程控制

D ．现场控制

21、一些人对权力、地位的追求，是人类需求层次论中

A ．第二个层次的需求

B ．第三个层次的需求

C ．第四个层次的需求

D ．第五个层次的需求

22、企业的规章制度属于

A ．预防性控制的范畴

B ．纠正性控制的范畴

C ．过程控制的范畴

D ．反馈控制的范畴

23、如果被管理者训练有素，有较强的独立工作能力和丰富的工作经验，则

A ．管理幅度应减小

B ．管理幅度可加大

C ．管理层次可加大

D ．管理人员应增加

24、如果一个组织中上下左右之间的沟通迅速、敏捷、正确，可以

A ．缩小管理幅度

B ．加大管理幅度

C ．增加管理层次

D ．增加管理人员

25、把决策权集中在组织领导层，下级部门和机构一切行动听从指挥，这叫做

A ．集权

B ．分权

C ．擅权

D ．放权

三．判断题（本大题共5小题，每题2分，共10分）

1．管理学研究的对象是如何实现组织的目标。

（ ）

2．外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。（ ）

3．不确定型决策没有唯一正确的决策结果。

（ ）

4．组织目标具有差异性、层次性、多元性和经济性特点。

（ ）

5．系统原理要求在进行管理时，要把管理对象先看成是一个个体，然后是系统。（

四、简答题（本题共5小题，每小题6分，共30分）

1、组织设计应当遵循哪些原则？

2、简述泰罗提出的科学管理理论的主要观点。

3、简述管理思想的发展阶段点。

4、简述事业部制的特点、优缺点。

5、简述马斯洛的需要层次理论。

五、名词解释题（本题共5题，每小题4分，共20分）

1、控制：

）

2、人际技能：

3、管理幅度：

4、目标：

5、指数平滑法：

六、论述题（本题共20分）

结合实际谈谈如何进行组织文化的建设。

答案：

一、填空题

1、决策

3、生理

劳动生产率

8、个体

群体

领导者

10、大量生产

成批生产

单件小批生产

二、选择题

1—5

CBBAA

三、判断题

2、错

5、错

四、简答题

3、答:传统经验管理阶段，科学管理阶段，古典组织管理阶段，人际关系、行为科学阶段，现代管理阶段（每要点1分）

4、答:特点（1分）：集中决策，分散经营。按产品或地区划分事业部，它是独立核算的利润中心。优点（2分）：有利于高层领导从事战略性工作，发挥事业部负责人积极性，培养全面管理人才，发展产品专业化与系列化。缺点（2分）：本位主义，影响部门间协作、交流，不利于职工全面了解企业情况。

5、答：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现需要（每要点1分，应展开）

五、名词解释题

4、组织在一定时期内通过努力争取达到的理想状态或期望获得的成果，它包括组织的目的、任务，具体的目标项目和指标，以及指标的时限。

5、它是利用一个平滑系数来调整实际数，反映数据近期性影响，对下一期进行预测的一种方法。

六、论述题

答题要点：组织文化的概念（4分），组织文化的层次和内容（4分），要点（每要点1分，共5分）：明确指导思想，确立价值观念，形成独特风格，领导表率，英雄示范，仪式强化，注意网络文化的影响。结合实际（7分），重点应谈领导者自身形象塑造。

一 填空（每空1分）

1、 在整个管理过程中处于首要地位的管理职能是_______________。

2、 能大大提高管理专业化程度的组织结构形式是_______________。

3、 促使人产生某种行为的最根本原因是_______________。

4、 信息在不同部门的同等职位的管理者间的流动是_______________沟通。

5、 管理的十四条原则是_______________提出的。

6、 从输出端提取信息的控制是_______________。

7、量本利分析是人们在解决_______________时常用的决策方法。

8、管理就是通过适当的手段，协调组织资源以实现_______________的过程。

9、预算是_______________化的计划。

10、直接关系到组织生存发展的全局性、长远性问题的决策是_______________决策。

11、领导品质理论着重研究领导者的个人特性对_______________的影响。

12、管理学是一门_______________很强的综合性科学。

13、计划是对_______________行动的事前预测、安排和应变处理。

14、根据对组织作用方式的不同，可将影响组织的外部环境因素分为_______________环境因素和_______________环境因素。

15、费特勒的权变领道理论认为，领导的有效性取决于领导者与下属的相互关系、_______________和_______________等环境因素。

16、管理要讲究效率和_______________。

17、为了延续和发展人的生命对所必需的客观条件的需求是_______________。

18、双因素理论指出，有一种与工作本身特点和内容有关，能促进人们积极进取的因素是_______________。

19、计划工作在整个管理过程中处于_______________地位。

20、关键路线是网络图中路线最_______________的那条路线。

21、控制工作的第一个步骤是_______________。

22、受决策者个性影响最大的是决策中的_______________。

23、没有实行管理分工的组织结构是_______________。

24、当管理者在检查由下级工程师完成的某项过程的质量时，他所使用的技能是_______________。

25、分析组织具体环境的一个有效的分析工具是迈克尔. 波特教授提出的_______________。

26、任何组织的经营过程，实际上是不断在其内部环境、外部环境和_______________三者之间寻求动态平衡的过程。

27、根据美国学者邓肯提出的评估环境不确定性模型，如果组织所面对的环境包含大量的外部环境因素，而且要素不相似，这种环境是_______________。

28、_______________是维持组织相对独立性的有形的和无形的壁垒。

29、在尽可能地靠近问题产生或机会出现的地方进行决策，这是决策的_______________原则。

30、分权的分式主要有两种，一种是组织结构设计，另一种是_______________。