班组长考试试题

班组长考试试

题

、填一空每（1空，计分3分3）

。

、1产安生排最重要的依是据生产计划，常日理中的五管管大对理象是

人、机：料、、法、；五环大理管项是：品目质成本、交期、、气、士全安

；

、2全安管实理程序施：一步是第危害辨别，第步是危险评二估，三第是危步险控

制

3、

6中清洁的目的S是持前面维3S内容的。物品摆凌乱放，于属6S整中处顿的内理。

6S需容要全员工体的与。参

4

PD、C管A的循理八个环段阶别分是标、目方法、条、实施、件过检程查、结诊断、

果

急措应、再施发止；防

、5“三”检分自为、互检、 检专检

、6再多的事情可分都四为：重要且类急紧重要、不急紧不重、要但急紧不重要不紧急、

7

、组长班在管理必中须遵要“循管理小事”无原则的做。班到前置布，间控中制，事后检查

三步骤

。

8

班、长组职责：的织组安排产和抓生班好组管

理

、新9员进需经三工培训级班组长负，责上岗操作培“训、“”量质安全育教”、“组班管方理式”训，培

好做训培录，确记新进员保工掌握上的能岗力。

、二选题（择每2题，分计3分2）

选题

单

1、

班组每长上天的第一件班是（事）。A

A去生产、场现

B

、行进作工接

交

C召、开前会

班D

、生产安对落实

排

2、影产品响质量异常因素其特的是（点）A

、可A发现和消除以

、不值B消得

除

C、产生程所工有固

D难、消以除

3、下列那项不属于6一S范内（C畴）

A整理 、

B、

顿整

C

节、约

、D养

素

4经.常到听一企些业“质量就是生说命，其”根含本义是（ ）D

A。偶、尔不注重质量后果不，会严重

太B、量质是不要就出安全故

事

C、客户对量质的需求没是有境止的这对，企业说是一件来命的要

D事、量质企对来业，说味着效益意长和期发展的

5.班管理人、组、机、料、环五法大素中要（A ，是变）异大最最可控的因素。不

。

A

、人

B

、料

C

机、

、法D

6、任

何管活动的理础基（是A

）

、A标化

准

B组、织

C协调、

D、

制控

、生7产效又称作率能率是业指（A）的比。

率A、实际

量与标产产量

准B

标、产量与准实际量产

C、

定额工与时实际时工

、不合格品数与合格品数

D8、

达下命的令三原则是：任务明大具确体、认部下对任务确了的程解度（D）和。

A、断果

B全面及时

C、、真认肃严

D、

发激部执行意属愿

9以下对班组、管理在业企营经管中理地的与作位描述用错误的：（是D）

、A业企最的高方和目标针都通要过班组理得管到最终现

实、B组管理都是班企业管理基的础，是业企生和产经营

的基本环

C、节班组生集要素产一身（包括人、机于料、、、环）法是影，企业响产、生造和经制效率营低重的

环节

要

D班组管、因为是理基管层理，以所企对最高业方针目标的实和现联不大系

10对班、长组自身素质的四基本要求描项错述的误是：C（）

A、

强烈有的业心

事B、在

作工上坚原则持

、在管C理下属时应，采用多命令口吻式

D

遵、守社会公德职和业道德

多

题选

1.

老赵班是组一名的老人工，了技水能平相高当平，时不说爱，话说一话就牢骚话是对，团的队气士

有大很影的。响面对样这的老工人作，班组为长你，采会哪些沟取通方（式ACD ）。

A、了解老赵

的真想法实再，想策对

、命令老赵今后B不在班组能里牢发骚

C、班长组要在时多平次与赵沟通老对老，的赵力能示表度高评

价D

适时、对赵老的活和生作工予以心和关帮

助

.沟通2两的基本原则是（AC 个）。

A

目标、注，关沟通即要明有的目标和方向

确

、B没利有冲突

益

C角色定位

、

、地D平等位

.3组班长使命的包，（A括CD ）B。

A、高产品提质量

B

、高提产生率 效

、降低成本C

、防止工伤和重大D事的发故生

4

6、能S公司带来什么好处（A给BC）

A

、全安有障保

B、

提高工作率

效C

提、工作高形象

D

、增加工作负担

5

成功、的S6要需全员工体的AB（D）

A、不断改进

B、关注细

C、节不漠心关

D、

快速动行

6班、组必长须对产安生排的落实况情行进现确认场确。认包的是（括ACDB

A）现、场入投产、品料是材正否确

B设、备是正常

否、C工艺参和作业数准标是否确

D明作业、员生对数产量是清楚否

三、

判断（题每1分题计，2分0）。

1、员工

效绩就差能力差是（×

）

、2组长是企业班生产管理的（√）者

3

、班组长日在工作常总办，事正是公个最起一码的（√）前

4生产

的线点盘当重相要，盘点时而体操作人员具当有应场员现工行执×）（

5、不

定工作目标制，事计前不划周，详事中理管执不行位，往到会令班往组无功长而返。（√ 。）

6

、班组的长重要责职，面对员时工代表要工（员）

×

7、

6中清扫即S指是对区域大扫除（各）

8×、源插座电不标示没有，何安任隐全患（）×

9灭、火前器面可放以堆置积物（品×

）

1

0在目、管标理中，对标目值定越的高好，越越有挑性战（）×

1

1、下上工道员序之间工也要互检即是工下序加的产工要品上工序求工进行再员检。（查）

×

21班组文化的、要组重是执行力成敬业精神。（√）和

13、计划的在行执,中我要们有需要的同向提事供导和支持辅。（）

√

1、P4

DCA法是一不断循个使用环解决的问的题法。方（√

）

1

5生、产是组的主班要任务，它对不发外任生何营关经系，只搞是好生产作工保，证完成项生各计产和指标划（×）。

6、1场管理现是就用学科管理思的想、方法、手对段各种生要产如人、素机、料、、环法等境行进合

理配置

优和化合组（√）。

1

7、人说：有要工作“好，需得分要权，要分使运权得转，需好目要管标理”得讲分十刻深但他，不用于生适产基层班。（×组）

1

8、组生产班要严格执上行级的一指定计划，要认真理解，透下吃的生产达作计划业按，济经、应、科学、适均衡原的则排生产安（。）

√

9、加强企1班组业本管理，成是以降低可消耗减，少浪费增，加收入对企还业以可提盈高。合利理用利人力物、、力财力等（。√

20、）过通绘直制方图以可找问题的重到点（×）

四、问

题：答（5分）2

1

安排、生产划计的步是什么？（10分骤）

1）明（实施该确项任的务目的与必性；要析分该务目前任状态的，可能把任务量化尽

（2）在。分析状的现基上，设定实施该础项务任目标。的

3（）确定完成此项任务的织组及执行方法的

。

（4）通过具体案对例的析，分使参与的员促能工够解并理极参与。积

5（制）订施计划。实

2、谈谈己自在后今工的作中，必须强加哪些方的管理面（。分5）