学生会部长选举策划
学生会干部竞选策划书
一个部门的领导者往往决定着一个部门的未来。领导者必须把握好部门发展的方向，并且能够全盘的考虑部门的利益，能够及时发现部门出现的问题，及时引导部门成员解决问题。XX 部新一届部长竞选活动即将开始，认真做好XX 部部长竞选工作，让XX 部的未来更好，是我们XX 部人的责任和孜孜不倦的追求。
一、竞选背景
XX 学生会XX 部是一支团结高效、积极向上的团队，是学生会的核心部门，其工作的成果赢得了广大师生的一致好评。春花秋果，转眼又是一年，学生会XX 部在不久的未来又将添入一批新鲜的血液，也将迎来新一届的领导团队。为保障院学生会XX 部工作的连续性，培养一批高素质、高水平的XX 部干部，更好的发挥XX 部服务同学的职能。学生会XX 部将举办一场公平、公正、公开的部长竞选活动。
二、竞选目的
1. 考核各参选人员的综合素质及能力，了解参选人员对未来XX 部的发展所确定的方向。
2. 选举培养出新的XX 部部长及副部长，为以后他们能更好的发展管理XX 部奠定基础。
三、竞选时间及地点
待定
四、竞选方案
第一部分：以《创建部门美好未来》为主题的演讲。
（一）要求：
（1）内容必须包含竞选者对未来部门发展方向的定位。
（2）提出部门发展的创新思维。
（二）演讲流程
1. 主持人介绍演讲流程、注意事项。
2.XX 部部长对本次竞选讲话，宣布整个竞选活动开始。
3. 各竞选者轮流上台演讲。
4. 提问环节
评分小组人员对想了解的情况进行提问。
5. 评分
评分组成员对以下两方面进行评分。
（1）对演讲者的演讲过程评分（50分）。
（2）对演讲者演讲稿进行评分（50分）。
6.XX 部部长XXX 做总结性发言并宣布演讲结束。
第二部分：选人用人能力考核
（一） 要求：
（1）考核以上交文稿的形式进行。
（2）对部门所需要的人才进行分析。
（3）如何对成员进行工作分配。
（二）考核流程
竞选人员在部门会议中上交文稿，后回避以便，评分小组进行评分。
(2)评分
由评分小组评分，评分标准分为两部分：
a. 选人能力（50分）。
b. 用人能力（50分）。
（3）将评分结果交于部长统计。
（4）考核结束，由部长宣布散会。
第三部分：形象调查
总论：领导形象作为一种非权利影响力，是领导者权威的真正核心，是领导者的软实力所在。拥有良好的形象的领导者将是部门凝聚力不可缺少的因素。
流程：
（1）由部长领导发起调查，受调查者回避。
（2）评分环节
评分小组成员对竞选者进行评分，评分标准有：
a. 思想道德（25分）。
b. 仪表风度（25分）。
c. 能力作风（25分）。
d. 心里气质（25分）。
（3）由部长对结果进行统计。
第四部分：竞选结果统计与公布
流程：
（1）三次考核的结果，由部长在竞选结束后统计。
（2）在最后一次考核后的第二周部门例会时，由XX 部部长公布竞选结果。
（3）XX 部长宣布此次新一届部长竞选圆满结束。
五、竞选细节
1. 考核评分分为：(1)现场表现评分。(2)受考核者提交的文件评分。现场评分应现场打分，提交的文件评分应在阅读完各文件后评分。
2. 因竞选考核涉及多个方面，分为多个部分，而且其中有时段间隔，所以在整个竞选周期里因注意保持考核的连贯性。
3. 竞选过程各项评比结果因及时统计，最后再将统计结果汇总。
4. 在考核的过程中因对考核结果进行保密，直到考核完全结束。
六．活动参与者
参与人员：待定
评分小组成员：待定
主持人：待定
XX 学生会XX 部 201X 年X 月X 日