论企业实现长效管理的有效手段
论企业实现长效管理的有效手段
内容摘要：现今的社会发展十分迅速，到处充满了机遇，同时竞争也十分激烈。一个企业想要做大做强就必须要结合企业实际，不断探索企业的全面可持续发展方向。本文就针对如何建立一套与企业发展相适应的长效管理机制，来达到促进企业全面健康可持续发展的目的展开讨论。
关键词：企业 长效管理 公路施工行业
从改革开放以来，我国经历了30多年的快速发展，国民生产总值已经攀升到了世界第二位，仅次于美国。作为国民经济的重要支柱产业之一的公路行业也得到了迅猛发展。现如今全国城市化进程的步子是越来越快，城乡一体化也已成为我国农村发展的主导思想，这些对于公路施工行业来说可谓是大好机会。但是从另外一方面看，我国的公路施工行业供求关系严重失衡，施工单位数量远远多于施工项目，竞争之激烈可见一斑。在如此恶劣的竞争环境下，一个企业要生存下去就必须从主观上进行改变，使得企业全面健康发展，树立科学的发展观，并贯彻到具体的企业管理当中去，正确处理好当前利益与长远发展之间的关系。
在这样一个指导思想下，我们提出了长效管理的概念。它是以实现企业持续增长和发展为目的，通过整合企业内部资源，调整企业内部结构以及发掘企业内部潜力，最终实现企业资源长期、有效的积累的一种管理理念和模式。它贯穿于整个企业的横向和纵向部门与职工，做到责任到级、到人，实现逐级管理和负责。这样的一套体系可以在企业内形成一系列规范性条款和规定，切并不局限于眼前，只要机制依然在有效运转，各项管理工作也就任然正常工作，并不会随着人员的流动或者管理员的更换而消失。以下就几个方面针对公路施工企业长效管理手段展开具体的讨论：
一、 标准化管理
对于一个公路施工企业来说，标准化和信息化的管理主要体现在工程施工、过程控制和工地建设几个方面，这也是我们这行企业生存的根本所在。随着经济和科技的高速发展，大力推行标准化和信息化管理是公路施工企业转变发展方向的必然选择。我们企业要求把每个施工项目都做成优质工程、廉洁工程、环保工程、和谐工程，以一流的施工材料、一流的施工设备、一流的施工工艺、一流的项目管理、一流的作业环境，将标准化管理融入到项目建设的方方面面中去。
例如，在工地建设上我们就推行标准化，要求严格规范公路工地硬件设施的