进度控制课程设计
中国矿业大学力学与建筑工程学院
2016-2017学年度第一学期
《建设工程进度控制》
课程报告
学 号 班 级 姓 名 指导老师
02130531 土木1306 张大伟
力学与建筑工程学院教学管理办公室
南湖尚苑12#楼施工项目工程进度管理策划
为改善矿大教职工住房条件，特别是解决青年教职工的住房困难，在地方政府的支持下，矿大拟通过竞拍的方式，以每亩120万元的价格获得铜山区望城村洞山西侧某地块的使用权，用以建设教职工住宅小区。
工程背景与工程概况
地块位置：铜山区望城村洞山西侧。
项目周边现状：地块周边配套：毗邻云龙湖，自然风景优美，地处洞山脚边。 生活配套：各类超市、餐厅、银行、酒店、医院等。 教育配套： 幼儿园、江苏省职业中专学校、矿大南湖校区等。
公建配套：51路公交站、社区中心公共广场、球场、健身器械、健身跑道等。 地质条件：根据水文及工程地质勘探，建设场地属山前冲击地貌单元，表土厚度5-15米，土层以Q3粘土为主，Ⅱ类建筑地基，地下水条件简单，无不良地质现象，地质条件良好。
(3)生态环境：南湖尚苑地块位于徐州市铜山区汉王镇洞山村，整个基地具有良好的生态环境。
(4)抗震设防：规划区域按7度设防。
南湖尚苑12#楼工程，为住宅式土建安装工程。独立基础，无地下室，3层框架结构，可分3段流水施工。除土建工程外，合同范围还包括水电和门窗安装工程及室内抹灰工程、外墙装饰工程。 开工日期为2016年9月1日，要求工期为6个月，即要求2107年3月1日前完工。
施工方案
一，工程项目组织管理图
二，项目部各级人员岗位职责
1、项目经理：负责全面协调工作及现场组织管理工作。 2、项目副经理：负责现场组织管理工作。
3、主任工程师：在总工程师的指导下，负责施工技术及质量管理措施的制定，会同现场甲方代表、监理及时解决技术疑难问题。
4、土建工程师：负责现场技术质量管理工作。 5、测量工程师：负责现场测量放线管理工作。 6、电器工程师：负责现场电器技术质量管理工作。 7、设备工程师：负责现场设备技术质量管理工作。
8、质检工程师：负责施工现场各分项工程的质量检验、进场各种材料产品的预验及质量评定把关工作。
9、专职安全员：负责施工现场的安全检查及安全资料的收集工作。
10、项目试验员：负责工程所需各项材料的抽样、送检、试块的制作及各项质量保证资料的收集整理工作。
11、资料工程师：负责各种资料的会签、收发、收集、整理与保管工作。
12、项目材料员：负责各种材料的申请计划，材料进场验收、现场使用材料管理、资料收集工作。
13、预算工程师：负责工程预、决算和进度报表工作。
14、成本会计师：负责工程项目成本管理及资金控制。
工作分解结构
一，结构分解和持续时间
A 土石方施工 20天 B临时设施搭建 5C 土方基槽 10天 D基础工程 10E 主体结构1 20天 F主体结构2 20G 主体结构3 20天 H砌体工程1 10I 砌体工程2 10天 J砌体工程3 10K 外墙抹灰1 10天 L外墙抹灰2 10M 外墙抹灰3 10天 N内墙抹灰 10O 楼地面工程 15天 P屋面工程 10Q 安装工程 25天 R外保温及外装饰 10S 台阶散水 15天 T门窗工程 15U 交工清理 10天 V竣工验收及机动时间 10
二，逻辑关系
天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天
一，双代号网络图及计算
1，双代号网络图（CAD 出图）进度计划编制
2，关键工作
A ——C ——D ——E ——F ——G ——J ——M ——N ——R ——S ——U ——V
3，手工计算时参、工期 见附件一
4，双代号时标网络图（CAD 出图）
5，单代号网络图及计算（CAD 出图）
计算见附件三
6，横道图（Project 出图）
6，进度计划的优化
（1）主体采用三段流水施工，科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理；工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率；工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接；每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；为现场文明施工和科学管理创造了有利条
件。
（2）压缩持续时间对质量和安全影响不大的工作，如压缩临时设施搭建的工作，该工作为关键工作，故缩短了工期。
（3）压缩有充足资源的工作。内墙抹灰的砂浆可以有商品砂浆提供，砂浆充足，故全部的内墙粉灰可以开展多个工作面，压缩工期为10天。
（4）采用削峰平谷的方法，是资源均要求均匀。
7，进度控制的措施
1、管理措施：建立以项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统，以主任工程师为主的内业综合平衡保障系统，以物资、机具为主的材料供应保障系统，以财会为主的资金管理保障系统，分工负责，明确责任，同心协力确保目标实现。
2、技术保证措施：编排合理的施工工序流程图。组织技术质量交底，避免返工。采取跟踪管理解决施工中的技术问题。按图、操作规程施工。平面分段，立体交叉施工，确保合同工期目标实现。
3、计划保证措施：加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，编制总进度计划，落实周、月、旬计划，每日召开一次生产会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按计划实施。
4、材料保证措施：编制材料申请计划，明确材料进场日期，加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。按合同及计划要求，掌握甲供料的动态。加强周转设备管理。
5、设备保证措施：根据施工总进度计划表，确保工程所需机械设备正常就位。合理调整人员、设备，做到设备专人管理。
6、建立例会制度：主动与建设单位联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中的各种问题；加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题；加强与质监站的联系，并准时
提供技术和质保资料，及时办理质检验收的评定签证，保证工程顺利。
感想
通过自己独立完成进度控制的课程报告，我初步了解到了进度控制的知识及其构架。进度控制最重要的是网络计划技术，网络计划帮助我们了解工程中各个工作的相互关系和先后顺序关系。其次我们还能通过计算找出影响工期的关键线路和关键工作。最后我们能根据计算的结果调整网络计划，需求最优的方案。进度控制对以后我们的工作很重要，学习了这门课受益良多。