(4.8-13日)研发部上周工作总结及本周工作计划
研发部工作总结与工作计划
一、现阶段工作总结
自3月11日始，截止至4月9日，研发部正式投入运营已有4周，不含法定假日共20个工作日，目前主力工作人员共3人。因探索型工作较多，目前进展速度尚不令人满意。但总体发展态势良好，对预期结果由较大信心，各项工作取得进展如下：
主体研发进展情况
项目总体研究计划制定完毕
课题内部调研已结束，共确定替代型课题3个，改善型课题2个。列表如下：
研发部承担课题列表
信息收集（含组稿）进展情况
信息收集分工
现已确定由崔景新负责专业信息和客户信息收集，薛伟杰负责同业信息，李月负责行业信息。 信息收集来源
正在搜集完善第三方信息平台（信息咨询公司）、权威经典信息发布平台
（含公共媒体）、同业自身信息发布平台等
传统项目组向研发事业部的信息反馈，以研讨会、常规沟通、组稿等多种
方式进行。重点考虑组稿的方式，最大限度挖掘同事对公司项目运行的思考，此工作正在筹备，尚未进行。
信息整合方式
所有信息以动态资讯和专题两种形式进行整合，以避免信息的杂乱无章；
专题尽量注明来源和出处，以保证资料的说服力和权威性。目前行业动态
资讯已发送6期，同业动态发送1期，行业专题和同业专题已各出1期（《农行“软转”项目同业操作概况研究》及《影子银行与银行理财》）。 对于价值较高的资料予以保留备份，作为专题的信息资料汇集。 信息沟通方式
动态资讯以飞信为平台进行发送；专题信息按内容不同选择合适的渠道发
送至合适的同事。
其他信息共享至网盘（网盘密码动态更换，以保证保密性，同时继续探索
其他更有效更有利于管理的平台）；
临时性任务完成情况
淮安农行“软转”内训师项目
研发部负责完成了课程设计、项目规划建议书制作，现已投标。目前正全力以赴课件制作。 苏州农行“软转”项目
根据苏州农行项目需求的实际情况，进行了框架性设计，结合我司研发需求，正在以其为契机进行探索和完善。 芜湖农行和滁州农行“软转”项目回访
正筹备进行。
部门管理进展情况
部门基础管理进展
工作计划与总结
实现了每周向总经理和副总（目的是保持同传统项目组的工作联系和沟通）进行工作汇报。 部门内部分工与沟通
构建了QQ群等平台，进行工作的实时沟通；根据实际情况开展晨会、周例会、研讨会等形式进行工作成果的分享与研讨。
部门精细化管理进展
研发部工作手册
研发部工作手册已完成框架性设计与制作，在部门运行过程中不断添加内容，作为本部门工作指导手册。 内部绩效评定与考核
正在筹备内部工作质量管控方法，以专题为例，对专题形成的时间、概念分析情况、逻辑构建情况等予以评定，以不断提高工作效率。
二、2013年第14周（4月8日-13日）工作计划
本周工作人数为3人，确定本周工作计划和相关安排如下表：
核心研究工作计划
临时性任务工作计划
支撑类工作计划