企业生产管理的现状以及完善措施
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企业生产管理的现状以及完善措施
作者：陶牡丹
来源：《现代经济信息》2016年第05期
摘要：随着经济的逐步发展，我国涌现了大量的企业，但是随之而来也伴随着企业生存和竞争的压力。在这种情况下，企业只有完善好企业生产管理现状，改善和提高管理方法，增强管理力度，才能在经济发展、竞争激烈的市场中生存下去。本文通过分析企业生产管理现状，总结相应的一些完善措施，希望能对企业的生存发展起到一定的作用。
关键词：企业; 生产管理; 现状; 完善措施
中图分类号： F324;F224 文献识别码：A 文章编号：1001-828X （2016）005-0000-01 如果我们在经济全球化的时代下不改变之前传统生产管理模式的话，很有可能在竞争激烈的环境下被淘汰。因此，依据自身公司的相关现状，吸取新的管理理念，聘用专业管理人员，建立自己新的一套有特色的生产管理体系尤为重要。
一、企业生产管理的定义
企业的生产管理是以项目作为基础，根据企业情况采取相应的管理手段，通过进行安排、计划、控制等方法管理企业，管理好企业的生产资源。一般说来企业生产有暂时、单次、新型等多个特点。企业生产管理在企业发展中起着非常重要的作用，它需要长期的生产发展和完善管理才能更好地发展下去。
一般说来，企业生产中包含不同部门的各种各样的运作。一旦企业生产管理工作做不好的话，很有可能会影响整个公司的运作。我们总结企业生产管理发挥的一些作用是能让企业成本降低的情况下，通过合理地分配和管理可以让项目顺利进行，同时还能提高项目的效率和利润。同时，还能促进企业成员之间共同努力，合作更加良好，从而提高各部门工作效率。最后，还能有效合理地解决企业发展过程中可能遇到的一些问题。由此可见，企业生产管理在企业发展中发挥的重要的作用。
二、企业生产管理的现状
（一）企业缺乏生产管理的重视意识
企业生产管理的思想应该是企业管理中比较重要的一个思想。运用好企业生产管理可以更高效率更快速度的完成企业生产的相关目标。然而就目前来说，很多企业都看不到企业生产管理的价值所在和重要性，很大的情况下企业忽视了企业生产管理的实施。如果在思想上不能重视的话，那么在行为上就更不会有效率地去实施。一些企业不会有专门的管理机构，也没有相关管理的专业人士，从而造成企业管理的混乱，没有科学的计划和有效率的相关管理方法。