安全班组标准化创建相关知识
安全标准化班组创建相关知识
1、工作目标
公司安全标准化班组达标率95%，1-2个班组获评集团公司安全标准化示范班组；每个单位至少创建1个安全标准化示范班组；全面推广“手指口述、虚惊提案、KYT”以及行为观察等；开展零事故活动。
2、安全达标班组基本条件
创建期间，发生人员伤害事故、重大设备事故、重大生产事故；考评总分少于85分；厂级以上查处现场违反十大禁令的行为。有以上任何一项，即可取消评审资格。
3、“班组安全屋”——“5831”模式
“5”指班组安全管理5项基本工作：岗位与职责、规章制度、教育与培训、台账管理、设备与设施，这是“班组安全屋”的屋基；
“8”指班组安全管理的8大支柱：班前班后会、作业前准备、危害辨别、隐患排查与治理、作业行为控制、作业过程控制、作业现场管理、标准化作业。这是“班组安全屋”的支柱；
“3”指班组安全管理的三方面支撑：班组安全活动、班组职业健康管理、班组应急管理，这是“班组安全屋”的屋梁；
“1”指一个目标：三违为“0”、伤害为“0”、职业病为“0”，这是“班组安全屋”的屋顶。 4、一枪
行为观察：是通过在作业现场观察作业人员的作业行为，并与被观察者进行交流，以强化好的作业行为，纠正不安全的作业行为，提高双方的安全意识。
5、三斧
KYT：危险预知训练，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测预防可能出现的事故。
虚惊提案：（吓一跳、冒冷汗），也叫未遂事件、惊吓事件、险肇事故，是由于人的不安全行为、物的不安全状态或管理缺陷引发的事件，虽然后果不堪设想，但未造成人身伤害（或人身伤害较轻）。
手指口述：为了安全无误地进行作业，在安全作业要领中，用眼观察（危险），用手指示对象，嘴里呼叫：“ OK！”（~好！），并用耳朵确认自己的声音，这就是“手指口述”（指差呼）。
6、“零事故运动”
是一种先进的安全管理模式，旨在通过一系列员工或班组的自主活动，构建企业富有预见性、
参与性的预防型安全生产文化，最终实现企业安全、质量、生产的一体化。由于此项活动在取得了
很好的效果，被称为当今安全生产成功的支柱之一。
15.武钢其他安全基本知识
1、武钢安全文化理念：
安全是生命，安全是责任，安全是效益，安全是政治；严格管理是最大的政治、严格管理是最大的爱护；职工的违章就是干部的责任。
2、武钢安全文化建设的核心：
培育“安全第一、严格管理、遵章守纪”的安全价值观。 3、武钢安全工作理念：
卓越的安全、健康和环保绩效，为企业提升价值。
尊重员工生命，爱护员工健康，是一切安全工作的根本出发点。 各级管理层对各自的区域安全直接负责。 员工的积极参与，是提升安全水平的不竭动力。 安全生产标准化是各级部门和全员共同参与的系统工程。
我们必须不断辨识、控制区域内的安全风险，并保持持之以恒的警觉状态。 认真、严格地进行安全培训是关爱员工的第一道防线。 发现隐患是业绩，消除隐患是创新。