研究现代企业制度下商业银行的全面预算管理
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研究现代企业制度下商业银行的全面预算管理
作者：周力军
来源：《时代金融》2014年第03期
【摘要】随着市场经济的快速发展，以不断完善企业法人制度为主题的现代企业制度逐步建立，国内各大商业银行之间的竞争在此背景下也日趋激烈。就当前国内商业银行经营现状而言，实施全面预算管理具有重要意义。笔者针对国内商业银行在其全面预算管理方面出现的一些问题进行研究分析，并提出了商业银行在现代企业制度下应明确预算目标，树立牢固的全面预算管理理念，建立全面预算管理体系并不断完善成熟，推行并不断完善与全面预算管理相关的考核机制和激励机制，切实加强商业银行资产管理水平。
【关键词】全面预算管理 现代企业制度 商业银行 对策
现代企业制度以不断完善企业法人制度为中心和主体，并以市场经济为前提和基础，明确强调政企分离、权责明确、产权清晰、科学管理。商业银行在现代企业制度背景下的竞争也变得愈发激烈。观察西方发达国家商业银行运作史我们发现，商业银行核心竞争力的提升有赖于全面预算管理的实施。而就国内商业银行运营现状来看，推行全面预算管理也是极为必要的。对于商业银行而言，如何开展全面预算管理已成为当今时代下的重要课题。
一、全面预算管理对于商业银行运行的意义和必要性
在现代企业财务管理中，全面预算管理是一种极为高效的管理模式，其中财务管理是这种管理模式的重点所在，而提高商业利润则是其最终目的，同时以商业银行现金流为主线，针对银行财务进行适度的、整体性的控制，使银行运作过程中存在的风险得到最大限度的降低，增加经营利润。对于商业银行而言，全面预算管理模式的实施具有极为重要的意义。首先，推行全面预算管理有对商业银行迅速提高自身经营水平极为有利。通过西方发达国家商业银行运营的成功案例与经验我们发现，在商业银行内部管理过程中，只有推行全面预算管理后，其管理制度才能更趋于科学化、合理化，才能真正提高自身经营管理水平。当前，国内商业银行的管理体制是由统一法人领导下展开的分层经营、核算与管理的管理模式，商业银行要想提高自身管理水平，超越以往，则必然要重视全面预算管理在商业银行内部管理中的必要性。其次，对于商业银行而言，在其内部管理中推行全面预算管理有利于自身实现长远、可持续发展，同时也有利于制定出更为合理、更科学的发展战略。这种发展战略有效地指导了商业银行经营过程中的所有活动，而银行的总体发展目标也只有这样才能得以快速实现。此外，对于商业银行来说，当前形势发展趋势也要求其在自身内部管理中实施全面预算管理，由此方可建立更完善、更全面的内部管理制度，其核心竞争力也得到有效提升。