与《成本费用合理界定论文》相关的范文
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06-26
薪酬管理
薪酬管理制度 第一节薪酬制度的设计 01.薪酬泛指员工获得的一切报酬：薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式：精神的、物质的，有形与无形的，货币与非货币的，内在与外在的。广义来说：薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。1）外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，俗称外部薪酬，包括直接和间接薪酬。直接薪酬是主体组成部 ...
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05-31
如何进行财务报表分析
如何进行财务报表分析 1、财务报表分析中的三大基础报表是什么？ 2、财务报表中唯一不按照权责发生制原则编制的报表是什么？ 3、财务报表分析的作用是什么？ A:1.损益表、资产负债表和现金流量表 2.现金流量表 3.（1）分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。 （2）评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。 （3） ...
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06-10
项目采购管理中有效降低成本调查分析报告
项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。本文所关注的是其中的项目采购管理领域，并从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。 ...
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03-09
副总经理目标管理责任书
副总经理目标管理责任书 直接上司：总经理 直接下属：生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理 副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作： 1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针 2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订 3.组织销售人员对市场开发及管理，并保证完成月度目标计划、年度目标计划 ...
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12-12
地方税收优化问题研究
一、优化地方税收体系的重大意义 首先，优化地方税收体系是完善国家税收制度体系的客观需要。国家税收制度体系是国家经济政治制度体系的重要组成部分，或者说是其系统的子系统；同理，中央税收体系和地方税收体系也是国家税收体系的两个子系统。必须清醒认识，不管缺少中央税收体系还是缺少地方税收体系，国家税收体系都是不完整的系统。进一步讲，在国家税收制度体系中，如果只重视强化一个子系统，而弱化另一个子系统，必然 ...
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02-27
总务课内部管理规定
总务课内部管理规定 目的： 为了加强本部门管理，提高工作效率、工作质量，使本部门的管理更加规范化、制度化，可量化，同时对不能按时完成任务，工作失误、失职，给公司或部门造成损失或重大影响，提供管理依据。 适用范围： 总务课全体员工 总体要求： 1、 总务课全体员工必须对部门整体工作职责负责，依据各岗位职责，及时、准确、合理地完成各岗位要求内容，由于自身工作失职、失误，造成公司或部门财产损失的，都应承 ...
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07-30
医药卫生体制改革近期重点实施方案(2014年)
20xx-20XX年重点抓好五项改革：一是加快推进基本医疗保障制度建设，二是初步建立国家基本药物制度，三是健全基层医疗卫生服务体系，四是促进基本公共卫生服务逐步均等化，五是推进公立医院改革试点。 《循环医药》20xx征订180元/12期点击这里订阅《循环医药》 根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发〔20xx〕6号，以下简称《意见》），20xx-20XX年重点抓好五项改革： ...
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08-05
价格监管部门学习实践科学发展观体会与措施
以科学发展观为指导切实做好新时期价格监管工作这次参加党校处干班的学习，时间虽然不长，但个人受益非浅。结合价格工作实际，我觉得作为价格部门，要适应时代要求，提高驾驭市场经济的能力，最重要的就是要牢固树立和认真落实科学发展观，按照立党为公，执政为民的要求，改进工作方法，强化工作职能，充分发挥价格杠杆在促进经济社会全面发展中的重要作用。 一、运用科学发展观，指导价格工作实践科学发展观是根据辩证唯 ...
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10-23
国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案
国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（20xx-20XX年）的通知 来源：中国规划发布时间：20xx-4-23 国发〔20xx〕12号 各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构： 现将《医药卫生体制改革近期重点实施方案（20xx-20XX年）》印发给你们，请结合本地区、本部门实际，认真贯彻执行。 国务院 ...
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05-12
企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)
创建油藏经营网络化目标管理 努力提高采油厂成本管理水平 采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约，油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标，将降低成本，提高产量 ...
