钱国新:HRBP与事业合伙人
HRBP与事业合伙人
主讲:钱国新
一、问题思考
你觉得有多少业务部门会认同HRBP?
HRBP的终极问题是什么?
你听说或者了解“事业合伙人”制吗?
企业实行事业合伙人制,意味着什么?
马云:下一轮竞争,不是人才竞争,而是合伙人制度的竞争!
雷军:“合伙人制+众筹制”是未来主流的商业模式
周鸿祎:合伙人制将替代大公司
郁亮:企业不再需要职业经理人,
而是事业合伙人!
那,HR或HRBP
怎样向事业合伙人发展?
二、HR怎么转型?
价值
业务
驱动
业务合作
伙伴
业务支持
过去现在将来
二、HR怎么转型?(续)
改变意识和观念愿景/目标
三、怎样从HRBP到事业合伙人?
我的“5P”
观BusinessPartner业务伙伴BusinessPlayer
业务高手
Business业务行家
BusinessParticipant
业务参与
BusinessPerception
业务意识
三、怎样从HRBP到事业合伙人?我的“5P”
观
BusinessPerception
业务意识 Business Acumen,
商业智慧(1) 现金净流入(2) 资产收益率(=利润率X周转率)(3) 业务增长(4) 顾客 Data Talks,数据意识(1) 宏观经济数据: GDP、CPI、PPI、PMI等
(2) 行业动态、数据
(3) 本集团、本单位的经营、财务数据
(4) 人力资本效率数据
三、怎样从HRBP到事业合伙人?
我的“5P”
观
BusinessParticipant业务参与
BusinessPerception业务意识
Business Model,业务模式
(1) 参加公司高层会议(2) 参加各类业务会议(3) 与业务部门一起工作(4) 参与解决“业务”问题
Business Trend,业务动向 (1) 公司业务动向 (2) 行业动向 (3) 行业/技术趋势 (4) 国家的产业政策
三、怎样从HRBP到事业合伙人?
我的“5P”
观
Business业务行家
BusinessParticipant业务参与
BusinessPerception业务意识
Solution Provider,解决方案提供者
(⑴)提供人才吸引、评估、培育、绩效/激励等咨询服务和解决方案(⑵)提供教练、辅导 Problem Discoverer,问题发现者
(⑴)具有业务敏锐度(⑵)掌握方法论
三、怎样从HRBP到事业合伙人?
我的“5P”
观
BusinessPlayer业务高手
BusinessProfessional业务行家
Part of Business,
成为业务 的一部分
(1)与业务部门一起用兵布阵 (2)提升人力资本效率
BusinessParticipant业务参与
BusinessPerception业务意识
三、怎样从HRBP到事业合伙人?
我的“5P”
观
BusinessPartner业务伙伴
BusinessPlayer业务高手
Business业务行家
BusinessParticipant业务参与
BusinessPerception
业务意识
三、怎样从HRBP到事业合伙人?(续)
搭平台找对人定义责授以权给以利
建体系
搭平台找对人定义责授以权给以利
建体系
“企业平台化、用户个性化、员工创客化”
平台型组织的核心是对人气的聚拢之力与资源的包容与整合之力。
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对管理者而言:“工作中
最重要的事情”是招聘人才!
招聘A级人才!
三、怎样从HRBP到事业合伙人?(续)
人才的质量通常会决定公司的财务价值
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人力资源管理的价值体现
盖洛普公司“S”路径
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我们去哪儿?现在?将来?
需要什么样的能力?
承担什么样的责任?
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雇主责任:
实践
提供机会,帮助员工学到知识、技能;帮助员工成长
员工责任:
“任期内”做出贡献。
三、怎样从HRBP到事业合伙人?(续)搭平台
找对人
定义责
授以权
给以利
建体系
三、怎样从HRBP到事业合伙人?(续)
让员工自己干!
搭平台
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建体系
怎样分钱是门高深的学问!
三、怎样从HRBP到事业合伙人?(续)
会运用全面认可激励
找对人
定义责
授以权
给以利
建体系企业文化业务战略人力资源策略员工吸引激励保留满意和敬业业务绩效结果
三、怎样从HRBP到事业合伙人?(续)
华为公司任正非说过,华为要摆脱三个依赖:
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建体系摆脱对技术的依赖摆脱对人才的依赖摆脱对资金的依赖什么意思?组织?制度?流程?
三、怎样从HRBP到事业合伙人?(续)
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建体系赛马机制!