市农村信用合作联社经营管理工作三年规划
为了卓有成效地推进我市农村信用社改革和发展工作,紧紧抓住农村信用社历史性发展机遇,促进各项工作有计划、有目标,富有实效地开展,现遵照省联社的工作要求,结合我市农村信用社的具体实际,经反复研究,特制本社20xx-20XX年经营管理工作规划。
一、三年工作的指导思想
坚持以“三个代表”重要思想为指导,牢固确立“三农”服务方向,以改革为动力,以效益为核心,全力壮大经营规模,切实转换经营机制,不断完善法人治理结构,借助组建合作银行契机,进一步树立良好的社会形象,为地方经济快速、协调、健康发展贡献力量。
二、主要业务经营指标
1、各项存款净增****亿元,其中:20XX年净增****亿元,20XX年净增****亿元,20XX年净增****亿元;
2、各项贷款净增***亿元,达到每年净增***亿元,其中:“三农”贷款占比达**%以上;
3、到20XX年末,不良贷款占比控制在*%以内,实现每年净降*个百分点;
4、利润增长指标:20XX年末,实现各项收入*****万元,各项支出*****万元,利润*****万元;20XX年末,实现各项收入*****万元,各项支出*****万元,利润****万元;20XX年末,实现各项收入*****万元,各项支出*****万元,利润*****万元。
三、主要管理指标
1、确保资本充足率在8%以上,实现组建农村合作银行的目标。
2、进一步完善法人治理结构,逐步实现理(董)事会,主任室(行长室)、监事会各负其责、协调运作,有效制衡的目标。
3、加强全辖干部员工队伍建设,通过在岗培训,离岗学习,鼓励自学等多种方式优化队伍结构,三年内力争实现增加大专学历人员**人,增加本科学历人员**人,增加中级技术职务人员**人。
4、适应形势发展要求,不断完善和健全各项内控制度和考核考评体系,进一步规范经营行为,切实提高经营效益和管理水平。
5、通过制度建设、思想教育、完善约束机制,增强防御能力等手段,最大限度地杜绝各类案件和安全事故,力争实现三年内无可防性案件和安全事故的发生。
6、着力扩张经营规模,提高综合经营水平,20XX年末实现*****考核目标,20XX年底达*****联社目标。
四、说明
上述规划如遇重大政策调整,可作相应调整。