识隐患.查隐患.除隐患.思隐患

识隐患、查隐患、除隐患、思隐患

安全隐患，是指在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

如何认识隐患、查找隐患、排除隐患？让我们一起听听安监员、安全管理者和一线工人都如何说——

没有隐患就是最大的隐患

摘要： 经常到基层单位进行安全检查，

有时个别单位负责人信心百倍地说没有

隐患。笔者通过日常检查也发现凡是单

位都有隐患，物的不安全状态，人的不

安全行为和管理上的缺陷，都可以造成

隐患。如果我们认为没有隐患，那才是

最大的隐患。

隐患从字面上理解就是在某个条件、

事物以及事件中所存在的不稳定并且影

响到个人或者他人安全利益的因素，它

是一种潜藏着的因素，“隐”字体现了潜

藏、隐蔽，而“患”字则体现了祸患、

不好的状况。

笔者经常到基层单位进行安全检查，有时个别单位负责人信心百倍地说：“我们单位没有隐患”。对此，笔者实在不能苟同，因为隐患在我们的日常生活中可以说无处不在，只是大小不同而已。笔者通过日常检查也发现凡是单位都有隐患，因此，无论在哪里隐患都是客观存在的，物的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷，都可以造成隐患。如果我们认为没有隐患，那才是最大的隐患。

在安全工作领域，有个著名的“海恩法则”， 海恩认为，任何严重事故都是有征兆的，每个事故征兆背后，还有300次左右的事故苗头，以及上千个事故隐患，要消除一次严重事故，就必须敏锐而及时地发现这些事故征兆和隐患并果断采取措施加以控制或消除。海恩法则告诉我们，事故案件的发生看似偶然，其实是各种因素积累到一定程度的必然结果。任何重大事故都是有端倪可查的，其发生都是经过萌芽、发展到发生这样一个过程。如果每次事故隐患或苗头都能受到重视，那么每一次事故都可以避免。所以，真正可怕的不是隐患多，而是对隐患的熟视无睹、不以为然，甚至不负责任的认为没有隐患了。

那么，如何在安全工作中有所作为呢？另一条安全规则——“墨菲定律”，能给我们一定的启示。墨菲定律认为“只要存在发生事故的原因，事故就一定会发生”，而且“不管其可能性多么小，但总会发生，并造成最大可能的损失”。这就告诉我们，对任何事故隐患都不能有丝毫大意，不能抱有侥幸心理，或对事故苗头和隐患遮遮掩掩，而要想尽一切办法，采取一切可能的措施把事故隐患消灭在萌芽状态。

隐患在我们日常生产经营活动中是客观存在的，结果如何，关键在于我们能否怀着一颗真诚朴实

的心在事故的源头上下功夫，见微知著，明察秋毫，及时发现事故征兆，深刻理解事故隐患的潜在

危害，并及时排除隐患，只有这样，才能确保他人和自己生命财产的安全。

不经意间的安全隐患

安全观察与沟通是门学问，这是我经历了一次现场安全观察与沟通工作之后的切身感受，它不仅仅是书面上的一条条规范、禁令的简单执行，更需要我们用发展的眼光去动态地思考和指正。 8月1日早上，我随同大庆石化公司化工二厂维修车间钳工班长杨宝军去丙酮氰醇装置进行设备巡检，走到精制泵房二层平台时，看到钳工李兆仁、程慧宇正在J801-2B予冷釜搅拌器上进行高空作业。我仔细的按照施工作业要求将他们的每个动作和防护设施进行了一下评估后，对杨师傅点点头说：“嗯，真不错，师傅们劳保装备齐全，安全带也高挂低用，完全符合安全管理程序。” “那可不是，你再仔细看看，他的安全带挂在什么地方？”杨班长说道。

我定睛一看，原来检修人员李兆仁的安全带没有挂在管架上，而是挂在管架旁的1寸左右粗细的保温管线上，一旦发生事故，小小的保温管线可能根本就承受不了，不但起不到保护作用，还可能造成更大的伤害。说时迟那时快，只见杨师傅已经走上前，叫停了检修作业，指出了隐患所在，给了他们合理的悬挂安全带的建议。听了杨班长的建议，李师傅态度也非常好，及时进行了整改。 现实生活中，安全问题的关键，就在于这么一个小动作，拿今天的事来说，一旦人员发生了坠落，一旦1寸的管线断裂了，一旦蒸汽刺到人身上发生了灼伤事故，那么会是怎样一幅场面？事故后，当事人一定会说“如果当时，我没有随手将安全带系挂在管子上就好了。”

是啊，安全事故放在波澜不惊的日常生活中，实际上就是由一件蝴蝶效应引起的。正如那只在太平洋北侧煽动了下翅膀的蝴蝶一样，安全带的错误系挂，开车前的一杯酒，高铁上一次错误的通行指示，制造飞机时的一科螺丝，在一定的条件下都会直接引发一场不堪设想的事故，从而带来灾难。

那么事故应当如何防范呢？从身边的小事做起，从一点一滴做起，将防范工作落到实处，为自己，为家人多操一份心，多留一点意。时刻牢记：安全不是一句空话，我们要天天讲安全，时时要防范！（大庆石化公司化工二厂）

隐患是“狼来了”故事里的“狼”

大家经常用《狼来了》的故事，教育孩子不要撒谎。我觉得此故事还蕴藏着另一个寓意，那就是事故隐患伤人的规律。

7月21日一场大雨从夜里下到第二天早晨，元露排土机组白班工友接班后得到通知，上午可能会有中到大雨。大家立即冒雨将排土机开到远离边坡的安全地带，虽说穿了雨衣雨鞋但雨太大，大家衣服还是湿了。可是退完车不到一小时雨就不下了，天渐渐的放晴了。下午开始正常作业，工友们又要把排土机开回原位置。每次下雨接到大雨预报时，为了防止排土场边坡水侵塌方，造成设备倾翻工友们都会把排土机退到安全地带。

虽然机组没有遇到过大雨将排土场边坡冲塌，但是每次大家都当这只“狼”会来。只要接到警报就立即采取防御措施。重大安全事故就藏在“万一”里，它尽可能的麻痹你，等你放松警惕就会趁虚而入，打你个措手不及。所以工友们千万不要听了几次狼来了，没见到就麻痹大意，狼不会轻易就来它要虚晃几招，等你出现漏洞才会出狠招置你于死地。记得刚参加工作时，师傅总是提醒戴好安全帽，三个多月我一下也没碰到，就想这大热的天戴着安全帽太受罪了，有时趁师傅不在就不戴了，一个多月下来安然无恙，我就更大胆了，有一天在设备上搬托辊一不留神头被钢梁碰了个大包，从此才知道真有“狼”。

在没有确定是否有“狼”时，宁可信其有不可信其无。（平庄煤业元露采矿一部）

用“三镜”照出细微隐患

都说隐患不除，事故不止。伴随着第十一届安全生产月的到来，如何排查隐患也成了我们班组职工关注的焦点。有的职工说：其实关于“隐患险于明火，安全重于泰山”这样的安全道理我们每个班组职工都能张口说出个一二三来，对于一些大的、明显的、危害大安全隐患也都及时排除，可对类似于“焊缝上一道细小的裂纹”“紧固螺杆忘了上弹簧垫”等细微的安全隐患却熟视无睹视而不见，觉得没有什么大不了的，不会有什么事情，之所以会存在有这种看惯了干惯了，不以为然的心理，关键是工作中还不够细心，对安全细

节的重视不够，我们常说细节决定成败，

细节上的疏忽往往能引发安全上的“蝴蝶

效应”，导致惨痛的事故发生。

古人曾云：“圣人敬小慎微，动不失

时”“忽细事者祸必盈，轻小乱者亡必骤”，

说的也就是这个道理。安全是个系统的工

程，涉及到人、环境、制度、管理等居多

因素，只有从细节入手，不忽视每一个细

微环节，不放过每一个细小的漏洞，不留

下任何一个死角，才能确保安全生产。对

此，我们在排查隐患的过程中不防借鉴唐

太宗“以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可

以知兴替;以人为镜,可以明得失”的原理，利用过去、现在、将来这三面镜子照一照，看看自己那些工作做得不够细致，那些地方做得不到位，从而把安全工作做细做实，进一步夯实安全基础。

以过去为镜，就是利用事故案例警醒教育人。现实生活中，每一起新发生事故并非都是孤立的、唯一的个例，通过对事故发生原因的分析比对，我们不难从过去的事故案例中找到雷同的、类似的痕迹，甚至有许多事故是一而再，再而三的重复发生。我们知道每一起事故案例都是员工用鲜血，用健康，乃至用生命的惨痛的代价换来的，用过去事故案例做镜子就是以他山之石攻玉，我们班组职工要根据自己的行业特征、工作环境、操作技术的不同特点，收集相关事故案例，并进行深刻剖析，找出事故原因，并和自己的生产实际相比对，查找身边是否也存在类似的安全隐患，是否也存在着不易察觉安全的漏洞，通过血淋淋的事例去警醒人、教育人，达到“别人生病我吃药”的效果，从而避免类似的事故一再发生。

以现在为镜，就是对照规章制度规范人。有数据表明，我们身边发生的安全事故中，有80%以上是由人的不安全行为引起的。俗话说，没有规矩不成方圆。以现在为镜，就是要求班组员工树立“一切事故都可以防治”的安全信念，让职工对照规章制度，检查自己在实际操作过程中是否有着图方便的懒惰行为，是否有着图快的胆大行为，通过不断完善修改各种规章制度，强化执行落实，来约束规范班组职工的许多“小违章”、“小过失”、“小疏忽”的不安全行为，使其在日积月累的过程中，逐渐养成“按标准操作、按规章作业”的安全习惯，利用习惯的力量打造出具有本班特色的安全文化，达到以文化保安全的效果。

以将来为镜，就是利用安全预想做到超前防范。安全生产是动态的、多变的、现场的，绝没有一成不变的现场、一劳永逸的管理、自动生效的制度。面对着不断变化波动的安全形式，安全预想能把安全工作由事后处理变为事前防范,

使职工遭遇到各种事故、异常的情况下均能及时、正确、

有序的处理，使安全始终处于可防可控的状态。以将来为镜，就是要求班组职工认真贯彻“安全第

一、预防为主”的安全方针，根据具体的工作任务，把可能造成事故的原因想在前头，把各种突发事故可能造成的危害想在前头，把各种准备工作做到前头，通过应急预案的制定和演习，把相关防范措施落实到岗位，落实到个人，从而达到将隐患消灭在萌芽状态，确保安全的效果。

安全关系着你我他，关系着千家万户的幸福，来不得半点马虎大意，作为班组职工我们要经常拿“过去、现在、将来”这三面镜子照一照自己，看看自己还有那些需要改进和完善的地方，把安全上的“小事”当大事来抓，从小事做起，从一点一滴做起，才能真正防患于未然，把安全进行到底。

安全关系着你我他，关系着千家万户的幸福，来不得半点马虎大意，作为班组职工我们要经常拿“过去、现在、将来”这三面镜子照一照自己，看看自己还有那些需要改进和完善的地方，把安全上的“小事”当大事来抓，从小事做起，从一点一滴做起，才能真正防患于未然，把安全进行到底。

隐患要查改 更要追根源

今年以来，胜利油田集贤输油站安全管理出台一项新举措：对安全隐患整改后各个班组召开隐患追源会，重点追思隐患产生物的根源和管理思想根源，杜绝类似隐患重复发生。追源会上，人人发言，把隐患产生的设备隐患和人的思想根源“挖”出来，大家点评，共同“诊断”，开出防治“良方”。至目前，追根寻源会共追究安全隐患9项，并一一制定或实施了防范措施。

无疑，这种“隐患整改后的追根源会”的举措是十分正确的。实践证明，在安全隐患整改中，只是一改了事是不行，追根寻源是一种好方法，对今后的安全工作有百利无一害。尤其是追根寻源后的防范行动，更是寻源后之必须的“下道工序”，是寻源之初衷和目的。

然而，我们同时不无遗憾地看到，现实安全生产中对“隐患追源”存在着一些不够和谐的“杂音”。比如：一些单位的“隐患追源”似乎形式大于内容，雷声大雨点小；一些单位的“隐患追根源”是纸上谈兵说说而已，之后隐患又像割韭菜那样重复发生„„总之，他们没有把握隐患追源的关键——对追出的根源采用防范措施落实。

所谓“追出的根源采用防范措施” 就是我们常说的要“追出的隐患源头防止重复发生的措施落实”。 那些“雷声大雨点小”的单位，那些纸上谈兵的单位，根本的问题是没有抓落实，应针对追出的源头制定出“防范措施”，将防范措施落到实处。

反思造成将追出的“隐患根源治理防范措施”难以落实的原因，设备存在的问题难以短期解决是次要原因，主要原因恐怕还在我们干部身上——行动上没有下真工夫、花大力气只是表面现象，更为可怕的是思想上没有真正明白隐患追源的重要意义。如果我们只把注意力放在形式上，而不采取针对性防范措施实施预防，只把隐患根源写在纸条上、挂在嘴边上，而不带头下力气、花工夫去把防范措施实施，那也只是徒劳的。

干部了带头，还需要监督、考核，奖罚系列制度来保障，并把“隐患追根源”作为一项安全指标纳入到企业的安全目标管理。

总之，隐患追根源，重在“挖根”上，重在“防范治理”上，“说”代替不了挖根，“思”不等于防范治理。只有追根问源、只有将防范措施落到实处，才能堵住隐患发生的源头，将隐患消灭在未萌，使追源得到升华，也才能真正保证生产生活的安全，提升企业的安全管理水平。

胜利油田油气集输总厂孤岛分厂

发现隐患≠抓住隐患

当前，安全生产的许多具体问题虽然表现为多种形态、存在于多个环节，然而，就中小企业而言，较为突出、对生产安全直接构成危害的还是生产作业场所的隐患问题。笔者认为：治理隐患关

键在于抓住隐患。

虽然在通常情况下生产作业现场的隐患并非时隐时现让人捉摸不定的东西，然而，检查人员每次都能准确无误地抓住隐患问题的要害也并非易事，所以，对照安全标准找出现场的不符合项还只是第一步，发现了不符合项不等于能真正抓住了隐患。

要想抓住隐患，就必须对现场获取的直观信息进行较为深入的分析，对隐患的现实风险作出判断：现场的不符合项是否有可能直接引发事故?现场的不符合项是否直接影响到整个系统的安全可靠性?相邻设备、其他区域出现异常后是否因此而引发更大的次生事故?等等。弄清了隐患问题的危害性，何去何从也就有了方向。抓住隐患的最终目的在于整改隐患，所以，我们还不应当仅仅满足于揭示了隐患的危害性，必须牢牢盯住隐患，追根溯源、举一反三，找出问题的症结所在，形成从根本上消除隐患的对策措施。对于不同类别的安全检查，虽然检查人员处置隐患的具体方式不同，但抓住隐患都是关键一环，就执法检查而言，只有抓住了隐患问题的本质所在，随后采取的现场处理措施或行政强制措施才能有的放矢，提出的整改要求企业也更乐意接受;就企业自查而言，只有真正弄清究竟错在哪儿、隐患有多大的危害性，隐患整改才有方向、才能成为自觉的行动。

同时，要求安全管理人员和职工持续学习，不断丰富安全知识，提高安全隐患敏锐的洞察力，养成对隐患的敏感，快速整改隐患。要求隐患整改单位要有较强的执行力，清醒认识，正确处理安全与生产经营的关系，能自己整改的及时整改，无力整改的，全力配合有关单位协助整改。隐患快一秒被消灭，企业安全就多一分保障。（攀钢钒公司炼铁厂）

落实“十项职能”远离事故隐患

已出的事故无法挽回，一切“亡羊补牢”“马后炮”的补救做法，都只能是在被动的解剖事故，而与预控、可控、在控的人文关怀形成了无与伦比的管理成效。身居高危行业的煤矿企业安全监督检查人员应该如何从零做起，消除一切危及安全的隐患？笔者认为，应该落实“十项职能”。

帮教。每天下井所查出的安全问题和员工的不安全行为，要现场对责任者做好亲情帮教，耐心细致讲明问题出在哪里，有什么危害，今后怎么干才能消除问题，并填写好帮教记录，让被帮教者现场签写承诺，并立誓杜绝类似问题发生。通过帮教，达到提高员工安全素养、闭合安全缝隙、根治安全问题的目的。

通达。对每次下井检查出的问题，及时通达给跟班干部，现场处理安全问题后才能离开。凡因材料或设备缺陷原因，且一时形不成威胁的问题，上井后必须写出通知单，到责任区队落实具体整改时间和质量要求。同时，向安监部门领导做好汇报，以便准确掌握现场动态安全情况。

复查。当日通知单问题要逐条对照标准复查，对到期整改不利或未整改的问题要查明原因、作好汇报，帮助责任单位和班组尽快解决处理好，方可准许开工生产。并按有关规定落实责任追究。 研究。做到天天与基层区队、班组一起分析现场、研究现场，哪些地方需要超前控制，哪些地方需要加强管理，哪些人员需要嘱咐安全，哪些薄弱人物需要提高技能，都要心中有数，由事后发现解决问题的能手转变为事前防范问题的高手。

排查。要每天一次督促基层单位自排隐患，每周一次协助矿井领导排查隐患，每旬一次参加安监系统排查隐患制度。通过落实三级隐患排查制度，将隐患问题密控在萌芽状态之中。

分析。要积极参与各类事故、非精细质量、逆安行为的分析。深究根源，找准危害，确定防范措施，形成案例教育材料，为职工提供鲜活的安全警示素材。

会诊。积极参加井下工作面撤面、搬家、开门口、贯通出口、改变支护、过空硐子、推采特殊

地段等重点工作的现场会诊，认真提出有价值的安全精优施工建议和措施。

值守。坚持安全值班制度，做到电话畅通，精确掌握现场安全情况，搞好安全信息上情下达，为领导安全决策当好助手和参谋。

学习。安全监督检查具有很强的可塑性，从事这项工作的人员，要把学习作为天天时时紧抓在手的一项政治任务。重点学习《煤矿安全规程》、《作业规程》、《安全技术操作规程》、《施工措施》四门学科;认真掌握“安全生产法律法规、工程质量检查验收标准、安全管理(处罚)制度、监督检查程序、量化考核标准”五项内容。通过学习，提高自己的监督检查质量;通过掌握，内化自身的监督检查技能。

创新。要针对矿井安全发展的需要创新工作载体，将日常监督检查与安全质量管理形成一体，体现自身价值的含金量。要在实践中不断研究职工心理，掌控好不同时间、地点可能出现的不安全行为，有的放矢超前做好防范，杜绝新情况、新问题的发生。

通过落实“十项职能”，促使安全监督检查队伍成为企业安全的坚强后盾;锻造安全监督检查的人员成为员工名副其实的“良师益友、顾问参谋、安全的‘保护神’”。（章丘市埠村镇淄矿集团埠村煤矿）

如何练就查隐患、治隐患本领

隐患，顾名思义，隐藏着的祸患也。隐藏着，就得揪出来！祸患，当然要除之而后快！所以，对于隐患，我们首先要努力查找，要有找得到查行出的本事，还要一旦查出来了就有斩草除根，坚决除之而后快的决心和魄力！

如何才能炼就能查隐患，会查隐患的火眼睛呢？

思想上要有视隐患为不共戴天之敌人的意识。既是敌人，当然发自己内心地想拥有找到敌人的能力。这样就会迫使自己加强学习，提高自己各方面的能力。识人观相的能力强了，才知道什么样的工作适合什么人干；哪个人情绪行为异常，要引起重视防止出事。专业技术能力强了，才能更好地优化工艺流程，熟悉和掌握设备性能，发现和消除设备缺陷，用科学的手段解决技术上的隐患。管理的能力强了，才能堵住管理上的漏洞，调动一切力量消除事故根源，不让隐患有空子钻。 有了各方面的能力，还要学会系统地、综合地判断分析。从员工行为、现场设备、工艺流程、制度记录、思想意识等各个方面进行分析查找，凡是与规程规范、制度措施相背的，就是可能导致事故发生的隐患。

敌人找出来了，紧接着就要将其消灭。查隐患最终的落脚点，还在“治”上。思想意识上存在隐患，比如安全意识松懈，我们就要念下紧箍咒，加强培训和引导；行为习惯上存在隐患，我们就要纠正不良行为，培养好的习惯；设备设施上存在隐患，我们就要增加投入，整改到符合安全技术要求；管理上存在隐患，我们就要加强管理，完善制度，堵上漏洞。总之，只要是隐患，不管涉及到什么人，不管需要花多少钱，都得要整改到位，决不放过。只要是隐患，我们就要按“四定”的原则，落实人员、经费、措施、责任，在规定的时间内整改到位。

隐患是安全生产的大敌，当除之而后快！只要各级管理人员和广大企业员工认真履职，练好查隐患、治隐患的本领，事故就能防范，安全生产就有保障。（重庆能源集团松藻电力公司）

对员工“心理隐患”要对症下药

众所周知，许多安全事故的原因是员工的“心理安全隐患”问题所导致“心理事故”的发生。那么如何防范呢?这就需要管理者要时刻关注员工的心理变化，把好员工的心理脉搏，及时发现员工心理隐患，并根据具体“病症”对症下药，采取不同的正确方式方法去解决，让员工以健康的心理投入工作，才能保证生产安全。

员工产生“心理安全隐患”原因是多方面的，那么解决这些问题就要对症下药，因事因人而异，采取不同的正确方式方法去解决。

对于安全工作持有不正确的认识，持“命运决定”论、“倒霉论”、“小心也没用”等消极观点，这些心理隐患会导致人经常处于听天由命的被动状态。对于这种缺乏科学思想的观点的“心理安全隐患”者，作为管理者，应加强对其科普知识、安全生产知识教育，使其从心理上打破迷信障碍，树立起安全生产意识，掌握安全生产技能，自觉遵守安全法规、生产操作规程，标准化操作，安全生产。

对于因个别领导在生产中“瞎指挥”，让员工产生逆反心理，“心理安全隐患”产生。于是，窝着火、憋着气去操作，必然分心走神，很容易发生事故。这种情况比较多见，其主要原因是领导不懂生产，或是素质低下胡乱指挥。解决的方法是：1、领导提高技术素质和生产调度技能，做到照章指挥和科学调度;2、纠正自己的错误，主动向员工承认错误，疏散员工心中的火气，消除“心理安全隐患”，让员工以愉快的心情去工作。

对于因个别领导在工作中处理问题不公，引起员工的抵触心理。这就需要领导提升个人综合素能，公平待人，公平处事。发现问题，主动向员工解释清楚，该承认错误要真诚的承认错误，及时补正，消除员工的抵触情绪，调动起所有员工的工作积极性。

对于因员工在工作、生活上有后顾之忧，背着沉重的包袱，或者和同事、家人闹矛盾，发生纠纷，都容易产生思想“隐患”。管理者要平时多与员工沟通，才能及时发现他们的思想波动，及时做工作，化解矛盾，使其放下包袱，轻装上阵，把“思想隐患”消灭在未萌，使其干好工作。

对于因带病上班，带病作业，又得不到应有的关心和治疗而导致心理上压抑、苦闷，即心理上产生“安全隐患”。这种“心理安全隐患”很容易导致生产事故的发生，更应引起管理者的注意。管理者平时上班时要多观察员工的表情变化，俗话说身情现于表情，当一个人有病时，总会现于外表，一旦发现员工有病，及时关心照顾，让员工感到领导的关爱，避免产生“心理隐患”。不能上班的，坚决不能让其上班，杜绝，带病上班，带病作业。

“心理隐患”是隐形的、不易察觉的，是生产中更大的“安全隐患”，所以管理者要提升综合素质，关爱员工，多观察员工思想变化，才能及时发现员工的“心理安全隐患”问题，才能及时消除。这就需要企业的各级管理者要多关注身边员工的心理健康，多关心员工的思想和精神生活，给予他们更诚恳、深切的关心、体贴和帮助，发现隐患及时对症下药，进行思想疏通，让员工心里洒满阳光，人人有一个健康的心理，就能防范因“心理安全隐患”的产生，杜绝因“心理隐患”导致“心理事故”的发生，确保安全生产，才能让他们高高兴兴上班来，平平安安回家去，只有这样企业生产才能安全，才能取得较好经济效益。

安全隐患需“秒杀”

在我们的安全隐患排查当中，需要抢抓最佳时机的“秒杀”能力与战斗精神。

应该给员工增添动力，展开排查治理竞赛，评选排查能手、治理明星，加大奖励，让他们尝到及时整治隐患的甜头，自觉自愿地加入到“秒杀”隐患的队伍。给他们施加压力，包区包段到人头，对不能及排查、治理隐患的人员，加大经济处理力度与行政追究力度，看清利弊、认清利害，增强“秒杀”的紧迫感和使命感。

重奖发现隐患员工，借此算算安全账

日前，锦州石化公司向及时发现隐患避免事故的一线员工祁亮，当场重奖2万元。据悉自年初以来，该公司已累计颁发安全奖励68次，有215人次受奖，仅2月的上半月就兑现奖金4.8万。（见6月26日《中国安全生产报》）

笔者认为，锦州石化的安全奖励，真是出手不凡、令人称道。一是受奖的没有仅限于XXX长、XX主任之类各级领导干部；二是颁发出去的是实实在在的真金白银，而且动辄就是几千元、上万元，着实诱人；三是只要发现隐患、避免事故就当即兑奖，真可谓一诺千金、毫不含糊。表面上看，这的确有些让人疑惑和不解，照这样“奖”下去，企业得花多少银子啊？不妨，咱们来算笔经济账和安全账，看一看这些受奖员工能为企业省下多少钱？换来多少经济效益和社会效益？

先从量化角度分析。今年该公司已奖励68次，却成功堵住、消除了14起生产安全事故。假设其中仅有一起是死亡责任事故，按着国家有文件规定，企业至少要支付60余万元的赔偿金、抚恤金，再加上事故调查处理、行政处罚等等，总计下来差不多得有一百来万。想是其他的事故损失，也都会是几万、十几万、甚至几十万。无论怎么算，发现隐患、避免事故的员工都能为企业省下一大笔钱。难道这样的员工不该奖励、不该表彰吗？都说有舍必有得，企业在安全上的奖励与投入，就是在花小钱买大平安，关键是人家有这种前瞻意识，更有这种付诸于实践的举动和作为。

再从定性上分析。心理学上有个很著名的“马斯洛层次需求理论”，认为人类的需要是分层次的，由低到高分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。其中最高层级的“自我实现”，可以最充分地发挥个体潜能，能让其活跃忘我、集中全力、全神贯注地融入工作、学习和生活之中。锦州石化安全奖励一方是物质层面的，另一方面也是体现在精神层面，能产生“自我实现”效应。对受奖者个体的肯定和激励，必会让他更加努力工作、发现问题，对企业产生强烈的认同感和荣誉感。同时，这也会感染其他人、带动周边人，大家都来关注安全、寻找隐患。这是一个企业和员工都“双赢”的结果，而从控制经济成本和实现安全发展的角度看，企业无疑是最大的赢家。

西方伟大学者阿基米德曾说过：“给我一个支点，我就能撬动整个地球。”其本意是：有了杠杆和相应的支点， 再重的东西也可以撬动。在我看来，如果企业都像锦州石化一样，把安全奖励真正落实到位，也就找到了自己安全发展、科学发展的支点。而这个支点，能撼动的不只是经济效益、还有企业社会责任、团队向心力凝聚力，还有很多很多。吉林省吉林市昌邑区安全生产监督管理局

杜绝隐患不出事故 助推工人从业新标准

今年安全生产月的主题是“科学发展、安全发展”。据国家安全生产监督管理总局党组成员，总局总工程师黄毅解释：安全发展的一项重要内容，就是以预防为主、落实责任、源头治理。而对隐患的排查治理，则是源头治理的具体措施。

如今的企业工人，从看重做工的速度、数量、效率、工期中解脱出来，而是把操作时能杜绝无安全隐患、操作后不留安全隐患，能够安全作业放在第一位，从而改变着当好工人的新标准。

国家的总体要求，全国职工齐行动，排查隐患保安全的意识得到进一步升华、行动进一步加强；以从业操作上有无安全生产隐患为镜子，反照找到揪查隐患的责任点、落脚点和兴奋点，折射出有主观能动性的亮光源，直照到有执着、刻意追求安全生产细节的光亮度，探照出呵护、关爱、尊重

的光芒；“安全第一”光辉的指引，引航出新的潮流。

首先是“能杜绝操作隐患，不出安全事故”成为当好从业工人的新标准。“今天宁肯不挣钱，也要保安全”成为时代新特征，如今的做工工人，基本上甩掉了长期以来以做工的速度、数量、效率、工期为重的生产模式，而是形成了把操作时能排除安全隐患、操作后不留安全隐患，紧紧依靠安全工作为主的生产模式。在安全为主导的生产模式下，识别、排查、杜绝隐患的能力就成为根本，从而涌现了许多工人去认真提高挖出隐患的能力，涌现了去精心准备提升安全操作技能的现象，涌现了死记硬背也要背牢安全基础知识的热潮，涌现了能熟练掌握安全操作规程“武装”起来的能工巧匠，企业的发奖金等鼓励和支持，对“违章”处罚力度又不断加强，又进一步起到了推波助澜的作用，国家大力倡导“科学发展、安全发展”的大号召下，这个新标准必将长时期存在，作为当好从业工人的一个评价新标高。

其次是“只有不出安全事故的工人才给评优选先的机会”，这是近些年来要企业工人们强行接受的争取荣誉新标准，这在重庆能源集团松藻煤电公司等煤矿高危企业早些年就这样执行了，这一标准的确在不断的延伸和扩展，不但是要求职工个人工作全年不出安全事故，而且要求身边的工友也要不出安全事故，作业集体和作业团队不出安全事故，在此种种前提下做到业绩上的拔尖，才有上光荣榜的机会，在这种荣誉观的推行下，为争取集体和个人的荣誉，就涌现出大量心如细发如“鸡蛋里找骨头”互挑隐患不怕得罪人的职工，涌现出工作时互相监督、互相提醒、互相促进不“三违”不出隐患的新现象，涌现出不惜花血本也要落实安全设施和环保设施不留安全生产隐患的新生产模式，企业的强制执行，“科学发展、安全发展”的根本要求，这一标准必然成为今后长期评比从业工人荣誉奖的新标尺。

最后，“工作中留有隐患，可能成为犯罪分子”，这一新标准是《安全生产法》实施下必然有的，这是以法促进当好工人的处罚新标准。我们已经看到少数这样的实例。如果工作中留有严重安全隐患，又对别人造成严重伤害的，不再由本企业来处置，而是交给有关的安监部门和公安机关来处理，判刑坐牢而沦为犯罪分子该多后悔啊！对普通工人而言，虽然是近时期才有的事，但对这一标准要有高度的警惕，不要认为自己是一个工人就不负什么安全责任，而是要时时刻刻按安全操作规程去工作，操作时没有安全隐患，完工后不留安全隐患。随着法制社会的日益完善，“科学发展、安全发展”观的深入人心，这一执行标准必将进一步推行和完备，我们从业工人千万不能因工作有安全隐患而触犯刊律而犯法啊，这必须要认真地面对。

面对深揪隐患保安全的新时代，必将流行当好工人的新标准，不能走老路，只图能完成作业任务就行，怎样当好自己的班，做好自己的工，应该在安全上有一番更深刻的认识。

（重庆能源集团松藻煤电公司）

科学防治隐性隐患

安全隐患是工业生产的大敌，安全隐患又分显性的隐患和隐性隐患。显性的隐患即显而易见的、一般能发现的安全生产隐患。此种隐患易于发现，也易于治理。而隐性隐患是不外露，隐藏于生产要素(包括人、设备、工具等诸要素)中，此隐患难于发现，治理起来也有一定的难度。

因此，隐性隐患的危害更为严重，更需要我们采用科学的方略、措施超前防范与治理，才能及时的清除隐性隐患，确保生产安全。那么如何防范治理隐性隐患，笔者认为，必须采取如下科学方略，方能及时的科学发现那些隐藏的威胁生产安全的隐患，加以防范治理，保证生产的安全运行。 方略一、 以人为本，提升员工安全意识、技能

人是安全生产的第一要素，安全隐患防范工作应以人为本，围绕人的思想、行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线的岗位人员，众所周知，人是一个有思想的生产要素，而且是第一要素，因此他决定了他的不确定性和防范与治理的重要性。所以，隐性的隐患治理，更要以人为本，做好人的工作，也就是做好人的思想教育和安全意识、技能的培训工作。

首先，要做好人的思想工作，即对生产的第一要素人的思想要随时掌握、疏导，使其思想始终在放在安全生产上，不能偏离安全生产轨道，否则就会产生不安全因素——即思想上的隐性隐患。如何防范和及时发现并治理这种隐形隐患，这就需要我们管理人员做好员工的思想政治工作，防范思想隐形隐患的产生，并在产生的早期及时发现和治理，才能确保生产第一要素人，始终处于健康状态。做思想政治工作要想能及时的发现员工的思想问题，那就得深入生产一线，走进员工家属家中，以平等的姿态与他们做朋友，以亲人般的关爱，去关怀他们，帮助他们解决困难，赢得他们信任，才能实施面对面，才能心交心，走进他们的心灵，真正的实现零距离的接触和沟通，也才能知道他们在想什么，知其所需所想，方能知道他们的思想动态和随时掌握其产生的不健康的影响安全生产的思想脉搏——即影响安全生产的隐形隐患。只有随时掌握他们思想上的隐性隐患，才能靠上去采取相对应的工作方法疏导，帮助他们走出误区，放下包袱，以轻松愉悦的、健康的思想，投入到工作中，才能保证一心一意搞生产，方能做到安全生产。

其次，加强安全意识的教育和安全生产技能的培训，增强安全意识和技能，锻造安全意识强、安全技能高的员工队伍，避免因员工安全意识和安全技能差而造成的隐性隐患。员工的安全意识强，是安全生产主观上的要件。而安全生产技能是从事生产主体的人，去实施生产行为的安全必备要素。安全意识和安全技能，两者是一种辨证的关系，一个员工有强的安全意识，而没有好的安全生产技能，是不会做到安全生产的。反之，一个员工拥有再高的安全技能，而缺乏安全意识，同样不会做到安全生产的。安全意识和安全生产技能是一个有机整体，只有具有安全生产意识，处处遵章守纪，严格执行安全规章，同时又具有精湛的安全生产技能，才能做到安全生产。所以，在加强安全意识的教育的同时，要加强安全生产技能的培训。在培训中不但要让员工学习安全法规、制度、案例分析，使他们真正认识到安全的重要性，提升安全意识，从心里树立起我要安全的安全生产意识，去自觉的实施安全生产行为。而更重要的是要根据他们所在的岗位，对他们进行相对应的安全技能培训，使他们熟练掌握其所在岗位的生产安全知识、技能，其中包括生产运行的全过程的安全操控、维护、事故处理、自救互救等安全技能，才能不使因他们的安全技能差，而造成安全隐患。

只有员工高度安全意识，又有了精湛的技能，才能真正实现“我要安全”、“我会安全”，才能防范因员工安全意识和安全技能差而造成思想和行为上的隐性隐患，使之自觉“我做安全”。 方略二、抓源精管，提高设备本质安全

生产设备是企业生产的工具也是主要要素，它既有显性隐患，又有隐性隐患，显性隐患可以发现和治理，而隐性隐患则为难以发现。设备的隐性隐患可因设计存在缺陷，或制造造成的缺陷，而成为在运转中的隐患。为防范和治理设备的隐性隐患，可从以下两个方面作好工作。

1、抓好源头防范。企业在选购生产设备时，要经过测算、试运、安全极限实验，确定其是否安全，要选购那些制造精良，安全性系数高的设备，从源头上杜绝安全隐性隐患的存在。这是提高设备本质安全，超前防范设备隐性隐患的基础。

2、对设备进行精细科学的管理，及时发现、治理设备隐性隐患。再好的设备也不可能一点缺陷都没有，关键是能够在使用中及早的发现那些存在于设备中隐性安全隐患。这就要求设备管理人员和操控人员加强精细化管理，在生产设备管理上要设备人头点对点，承包到人，管理到位。在生产运行和维护上要善于观察，勤于观察，对于在运行中和维护时发现的问题，出现的故障，不是就事论事的头疼医头，脚疼医脚，而是要找出其隐性隐患问题所在，采用科学的方法去维护和科技改造，剔除隐性隐患，使其更加完美，技术性能得到提升，安全系数提升，从而提高设备本质安全。 设备通过一段时间的运转后，企业的管理人员要组织有关设备管理、技术人员、操控人员，对设备在运转中暴露出的问题进行总结，找出其缺陷，挖出它的安全隐性隐患，通过科学方法予以清除，在清除的同时进行提升科技改造，使其科学性、安全性同时得到提升。

总之，隐性隐患的防范与治理，要从人、设备、工具等诸要素抓起，他是一个综合性的系统，不能顾此失彼，只有综合全面做好超前防范和事后治理，才能确保生产安全。