保全副工段长竞聘报告
竞聘报告
本人王云,现担任保全工段副工段长,我此次要竞聘的是保全工段长。2015年在公司领导的正确领导下,各部门协作配合下,以围绕生产经营计划为目标,优化经济指标,加强现场整治,实施激励机制,克服人员不足、销量大幅下滑等因数的影响,部分指标较前期有较大优化,实现了设备、安全、人身事故为零的目标。
一、2015年担任保全副工段长主要工作开展情况
1. 2015年更换2#出磨斗提上链轮及输送链,下链轮密封处理、轴承更换。对A线主减速机进油管漏油进行处理。对两台选粉机撒料盘进行堆焊,导向叶片更换50片,轴承保养。2#主电机前端轴承进行更换。一线入磨皮带电动滚筒解体保养。各高压柜、低压柜、现场控制柜,高、低压电机进行检查保养,有效减少设备故障率和设备隐患。2016年1#、2#选粉机撒料盘堆焊,立轴撑杆加固,导向叶片检查;1#主排风机风叶更换,风道焊补;1#包装斗提输送链条更换等。
2.区域维修资源统筹方面:借助建德海螺公司维修技术资源,4月份安排1人次结合公司自身力量完成熟料卸车长皮带更换,皮带接头硫化工作。
3.磨机运行时抓两头设备检查保养:每月坚持对2套包装系统设备进行全面检查,确保水泥发运正常;对原料入库、熟料入库、入磨系统溜子易磨损部位制作包厢,降低维修频率;优化原料、熟料库底出料装置,减少下料扬尘。
4.定期两台空压机的保养,提高做功效率,加大空压白班用电控制,取得了立杆见影的效果,空压机较同期降低用电量约220kwh/天。
5.克服自身维修人员少的现状,完成对2#包装斗提回粉铰刀改造为斜槽。水泥互通斜槽安装。完成熟料卸车棚扬尘治理,B线原料入库系统扬尘治理,三嘴包装机装车技改及扬尘治理。
6.2015年共开展自主维修5次,共节约资金10.8万元。2015
年共开展修旧利废10项,共节约资金3.36万元。2016年共开展自主维修5次,共节约资金8.1万元。
二、主要存在不足
一是现场管理,需进一步进行系统整治。二是设备隐患治理不够及时和彻底,专业技术水平有待提高,11月28日发生一起斗提减速机外壳开裂设备故障。
三、保全工段作为公司设备管理职责部门,保全工段长更要以身作则,全面做好设备预检预修工作,提高设备完好率,为生产运行保驾护航。因而2016年我的主要工作想法有以下:
1.加强维修人员管理,从自身做起,改变工作作风,确定工作目标和工作实施计划,加强自身专业制度学习,改变自身的思想观念、管理方法和工作作风,提高管理水平,对好的做法要持之以恒。
2.进一步推进落实巡检维修一体化实施,多开展合理化建议。2016年工段维修人员优化后将更加精简,做好巡检工向维修工转化,提高维修队伍力量。
3.定期开展设备专项检查、专业检查,通过检查发现存在的问题,及时予以解决。开展跑冒滴漏治理计划并实施,减少现场跑冒滴漏源,减少岗位员工工作量。
4.落实现场检修实践培训,提高员工技能,特别是巡检人员技能水平,提高设备现场设备运行的预判能力,提前预防维护,减少突发故障停机,确保设备安全稳定运行。
5.做好设备的预检预修、隐患设备处理及日常维护保养,及时消除设备运行隐患,使设备运行受控。
6.开展合理化建议、修旧利废等工作,修旧利废争取1万元产值。
7.加强设备故障管理,按事故管理办法对设备故障实行“一事一议”的处理,落实责任追究,确保重复性事故和隐患减少。
无论此次竞聘是否成功,2016年,我会不断弥补自身的不足,加强自身学习和充实,提高管理水平,坚定信心,努力完成全年各项目标任务。
竞聘人:XX
2016年4月2日