只谈个人执行力1
只谈个人执行力
什么叫执行力？我认为就是完成某一目标任务的能力和力度。一个企业的执行力体现着其组织管理能力和力度，一个人的执行力体现着其个人的工作能力和力度，如果说企业执行力的实现是一个组织管理的过程，那么个人执行力的实现就是个人意愿和能力的实践过程。
阅读过不少有关企业执行力的文章，大都是从企业管理者的角度，分析和研究如何通过有效的组织管理全方位提升企业执行力，而鲜见个人执行力这一概念。事实上企业执行力的提高离不开个人执行力的培养，只有个人执行力提高了，企业执行力才得以有效提升。作为企业一名普通员工，在此只从这一角度浅谈如何提升个人执行力。
一，要解决为什么要做的问题：
１， 使命意识
一个企业的存在，绝对不是仅仅以赚钱为唯一目标，
企业还应该服务社会、创造文化、提供就业机会、把高质量的产品和服务以更低的价格提供给消费者。这些都是企
业应该具有的目标，也可以说是企业的使命。
使命意识绝对不仅仅是企业的事情，企业所有事情最
终都要落实到每个员工，使命意识是员工前进的永恒动力。工作也并不仅仅是一种谋生的工具，而是为一个共同的使命努力的实践。在日本的许多企业实行“终身雇佣”制度，这些享受“终身雇佣”制度的员工，想的从来不仅是这份工作可以拿多少钱或者在这个工作岗位可以得到什么利益。他们都有双重的使命感：首先他们对社会的使命感，例如，参与研究新药的员工，不仅仅是为推出新药替公司赚钱，而更重要的是找到对人类有益的药品，对他们而言，职称和薪资不是最重要的，他们希望能为心中的使命工作；同时，他们身上还有一种对公司使命的认同，这种认同最终表现在他们的工作中，公司的使命也就成为了每个员工的使命。一个企业如果从管理层到普通员工都能形成这样的使命感，那么这个企业最终一定会有长足的发展。
使命，应该是指人对自身责任的自觉认识与把握，也
就是说，是一种被主体认识了的并物化在行为上的责任。在实际工作当中，任何人都必须承担起自己的责任，否则，这个人就会像一粒尘埃脱离了星球一样被企业淘汰。因此，是否具有使命意识，是否能够自觉认识与把握自身的责任，这不仅仅是一个人是否具有良好的责任心的问题，
更是一个人的重要品质。
２， 服从意识
艾森豪威尔将军曾对他的部下说：“当需要你发表意
见的时候，你要坦而言之，尽量陈述你的理由。而一旦上司决定了什么，你就要坚决服从，努力执行，这时候需要的是激情和行动，而不是冷静和聪明。因为，军队是一个上下贯通的命令系统，任何一个环节出现违抗命令和执行命令的迟疑都可能酿成不堪设想的后果。
作为企业虽不同于军队，但是要实现生产经营目标，
每位员工必须具备服从意识，只有具备这一点，才能提高企业执行力，完成企业的生产经营目标才有保证。如果没有服从，上级安排布臵的工作，合心意的就干，不合心意的就不干，你吹你的号，我唱我的调，各自为政，各行其道，岂不就是一堆散沙？
其实，企业也是一个命令系统。在一个企业中，若下
属不能无条件地服从上司的命令，工作过程中就会出现障碍；反之，如果命令系统运转正常，企业必会胜人一筹。整体的巨大力量来自于个体的服从精神。
所以说，服从意识一个优秀员工必须具备的基本素
质，只有树立和增强服从意识，上下团结一致，听从号令
齐举桨，万众一心划大船，我们的各项工作才能取得成功 ３， 集体荣誉意识
有这样一个故事：一个年轻人应聘到“安联电工”公
司做推销员，他很珍惜这次工作机会，对公司很热爱。他每次出差住旅馆的时候，总是在自己的姓名后面加上一个括号，写上“安联电工”四个字，在平时的书信和收据上也这样写，天天如此，年年如此。“安联电工”的签名一直伴随着他，他的这种做法引起了同事们的注意，于是就送了他一个“安联电工”的绰号，而他的真名却渐渐被人们淡忘了。后来，他逐步被提升为组长、部长、副总，直至成了“安联电工”公司的总经理。
如果这个年轻人没有一种以“安联电工”为荣的荣誉
感，他能表现得这样尽职尽责吗？成绩可以创造荣誉，荣誉可以让你获得更大的成绩。一个没有荣誉感的员工，不可能成为一个积极进取、自动自发的员工，如果不能认识到荣誉的重要性，不能认识到荣誉对自己、对工作、对公司意味着什么，又怎么能为公司争取荣誉、创造荣誉呢? 有集体荣誉感的员工，才真正知道自己需要什么，企业需要什么。
事实上，只要我们尽职尽责、努力工作，工作同样会
赋予我们荣誉。争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣
誉的过程中，我们每个人也不知不觉地融人到了集体之中，获得了更好的发展。
二，要解决怎样去做的问题：
１， 团队意识
２， 纪律意识
３， 责任意识
三要解决怎样更好地去做的问题
：
１， 学习意识
２， 创新意识
３， 求精意识