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    与《厂长工作岗位标准》相关的范文

  • 10-18 厂长.副厂长岗位责任制
  • 厂长岗位责任制 1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作,确保生产的正常运行。 2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控,对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决,对问题隐患应及时采取预防措施。 3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造,不断提高和改进产品质量。 4.加强车间班组建设,搞好员工的专业技术培训。 5.负责定期组织举办质量分析例会, ...

  • 10-19 产品质量管理办法和各部门岗位职责
  • 产品质量管理办法和各部门岗位职责 1主题内容与适应范围 本标准规定了总则.管理体系.岗位职责.三检制度.质量标准,评比标准.考核办法.奖惩办法等. 本标准适用于西北师大印刷厂产品质量管理工作. 2总则 2.1为了用精美的印刷产品丰富社会文化和人们的精神生活,提高企业在社会上的知名度和市场竞争能力.全体职工要树立"质量是企业的生命"的思想和全面质量管理的意识,从而建立全面的质量管 ...

  • 04-13 办公室主任工作责任制度
  •   (一)职务   1.负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和厂长办公会、厂务会决议及厂长决定的贯彻执行。   2.定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况,主动做好典型经验的调查总结,及时向厂长汇报、请示工作,并定期向上级书面汇报。   3.根据厂长指示,负责组织厂长主持的工作会议,安排做好会务工作。   4.负责起草厂长授意的综合性工作计划、总结和工作报告,主动为厂长 ...

  • 06-14 生产厂长岗位责任书
  • 生产厂长岗位责任书   直属上级:总经理   置属下级;车间副主任车间班长      为落实企业安全生产主体责任,进一步明确职责,加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,根据国家有关安全生产法律法规和本企业安全生产管理制度,现公司与厂长签订安全生产责任书:   一;在总经理的领导下直接对总经理负责   二.在总经理的授权下行使厂长职权。接受和执行总经理的指令和任务,接受总经理的监督和管理。 ...

  • 01-31 副厂长竞岗演讲稿
  • 尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们:、 大家上午好! 我演讲的题目是-“奋斗的人生,无怨无悔!” 今天,我能够登上公开选拔副厂长的讲台,我感到十分荣幸和激动,在此,我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会!更感谢**年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事,是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量! 我叫***,现年**岁,中共党员,研究生文化,工商管理硕士,现担任***** ...

  • 10-19 公司企业跟单员职责
  • 公司企业跟单员职责 曾经有一位德国的客人跟我说:“永远不要相信工厂”,我也曾多次对别人提起此话,不同的人对这句话有不同的理解。有的人认为:工厂没有信誉或者工厂没有素质等等。但是,我是这么理解的:工厂里的工作非常复杂,只要自己干过工厂的人都知道,工厂里的事情太多了。工厂的老板面临两大任务:一是筹措流动资金,二是管理工厂。如果是中小型工厂,没有专门的采购人员,那么工厂的老板还有一个耗时耗力的重任:原材 ...

  • 06-04 原料.成品质量责任制度
  • 原料、成品质量责任制度 一、厂长 1、制定本厂质量目标和质量方针,确保之间是独立行使其职能。 2、检查、督导各岗位执行质量目标和方针的情况,协调各岗位之间的关系。 3、视各岗位执行质量工作制度的情况进行奖惩。 4、主管生产过程中的质量保证问题。 二、安全技术厂长 1、组织质量专题会议和供货商评定会议,接待客户来访。 2、检查质检室执行“标准、规则”的状况。 3、解决车间提出的技术质量问题。 三、经 ...

  • 09-02 厂长竞聘报告
  • 厂长竞聘报告 尊敬的各位领导、各位评委,同志们: 我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。说感谢,感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作;说紧张,虽然日常与各位领导和评委同志们比较熟悉,但是站在这庄重的面试现场,我也不禁心中有些紧张;说信心,二十三年的工作经历,已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起,我愿把我的智慧、才干和全部心血,奉献给铁路运输这块热土。 我出生于 ...

  • 03-23 工作标准化实施方案
  • 以“精细管理”为核心,进一步推进工作标准化, 全面提升催化分厂管理水平 20XX年我们催化分厂根据公司《关于进一步推进工作标准化活动实施方案》和《20XX年工作标准化活动要点》的要求,结合催化分厂的实际情况,严格落实标准化的各项工作,进一步调整工作思路,转变工作方式,从严管理、从细要求、从实实施,把我分厂标准化工作进一步做深、做细、做实,使分厂工作标准化工作再上新台阶。 一、成立领导小组,督促标准 ...

  • 07-17 厂长办公室评为先进办公室材料
  •   *年,厂长办公室在局长办公室(经理办公室)的指导下,紧紧围绕油田整体工作部署和各阶段的中心工作,结合厂*年生产经营目标,努力提高“三个服务”质量,充分发挥参谋助手作用,为油田和厂生产经营活动的顺利开展做出了积极贡献。*连续三年被局长办公室(经理办公室)评为先进办公室。   1、修订完善了办公室主任、副主任、秘书、文书等11个岗位的岗位责任制,认真执行工作标准、奖惩规定等管理制度,推动了科室工作 ...