目标计划
一、飞机航行，机长要知道以下几点：
1、目的地必须清晰，2、航程计划，3、航用油，4、专业训练，5、责任感，6、与教练及时沟通、见面，尤其是颠簸时刻，机长要及时主动与机组人员沟通
二、不同阶段做不同的事情：今年事情今年干，今年的花一定开花，结果。做着今年的事情，想着明年的事，计划着后年的事情。目标的达成与你的信念有很大的关系。
三、以下是你必须要有的纵观的信息
目标有近期目标（6个月）、短期目标（2-3年）、中期目标（3-5年）、长期目标（5-xx年）、长远目标（xx年以上）
近期目标，6个月要做银章，你的工作职责，要做到学习，各项能力的提升。学会自用产品。要懂得运用会场借力使力，懂得会议、家庭聚会，要有至少一项专业的产品能力。不是光参加自己喜欢的专业，因为你的朋友可能感兴趣。你懂得才会销售这个重要的会议。
短期目标，2-3年，做翡翠，必须打攻坚战，必须出现人群，你要抓人数。没有量变就没有质变。不要挑三拣四
中期目标，3-5年，要做钻石，要抓教育，人才，企业文化
长期目标，5-xx年，要做总监，要懂得抓人物，懂得运作模式。系统打造、善用工具
长远目标（xx年以上），做Fc，要懂得抓人心，懂得道德-道是自然规律，德是遵循自然规律，建立你的企业核心竞争力。
四、分析你的架构
目标不是靠人去上，而是要架构，你要有架构的意识
兼职的人：4X7，建立4个横排，纵深做到第7代
专职的是6X4X2，
先建立你的架构图，如做填空题一样。你先建立4个横排，帮助他产生第二代，共21人，每人做5400元，就是超过10万的营业额。你就是银章了
只有帮助下面成功，你才成功。所以你先帮你的4个横排，产生他的4个横排。找到决定做这个生意的人。记住，你一定去找决定成功的人。你是用架构上业绩，不是靠某1-2个人上业绩。他本人一旦心态或勇气出问题，可能就会放弃目标。
五、如何去扩张你的网络，要懂得地道战的原理
地道战：家家相连，村村相通，全民皆兵
你要有你的根据地。但走到哪里，市场就开发到哪里。你是找最后的那头牛。你真的不知道你的绳子最后会牵出哪头大金牛。
不是用某个人上业绩。是用架构上业绩。全民皆兵。
橄榄球式样的结构--30-45岁的要占中间主体，两边22岁和70-80岁的占一定比例（抓住他们后面的人群）。最好你的结构，你的市场什么样的人都要有，以吸引不同类型的人。
1800万岁，5400万万岁，10800优秀，21600卓越
你要有你的架构，重视1800元了，累计到50人，就是9万多业绩了。
六、现在是心经济时代。需要用心经营
1、找到要成功的人，
2、听名单
3、分析名单
4、带他来或者走下去，与他约定见面的时间和地点
5、沟通，见面，7次为底线，不行则养水长线作业。或者参加中心的类似亲子教育、音乐沙龙、足球俱乐部等活动的边缘会议
6、销售会议，指讲解这个生意计划的会议（大会、中心会议、家庭聚会）
7、参加会议
8、及时单独沟通，判断他处于哪个阶段。对这个生意的看法、听课后拿走了那些收获，有哪些疑问，接下来有什么运作思路
9、找到决定要成功的人。
10、再去跟他听名单
如果自己没有伙伴，就先分析自己的名单。
不成功是因为你没有做过实际的事情，你听过名单吗？分析过名单吗？走下去了吗？？？？对照以上10点，可能你会汗颜！！！！
市场只要有几个决定成功的人，就可以成大事！！！痛苦在于你还没找打那个决定要成功的人，且在不该浪费的人身上浪费了太多时间
在深度中找到7代决定成功的人，亲自电话、感情直接去建立。是你要成功，你要抓亲自抓架构。可能你说，我带了他的部门，岂不是他坐享其成？？其实，你只要知道你要什么即可。你要亲自给7个决定要成功的人电话。
顺风顺雨时候不如逆境时候容易建立情感。感谢上天给了你市场出现风雨的机会，感谢你的市场耍小脾气或者跟你闹情绪。这正是显示你大胸襟的时候，是你建立不倒江山的最佳时机
会不会你隔代带了影响深度和前排的交情？其实，只要大家教育一样，就不会有问题。及时把光环给上手。重要的是接受统一的教育理念。
底部点火，上面的人自然兴奋。只要下面的人来，上面的人陪太子读书也来。这是人性。
跟深度最后一个人工作
七、让团队成阶梯型的发展。知道谁是你的第一梯队，第二梯队。最好的做法才是最好的教法。有节奏的推动你的市场。
不断的养水，不断的推荐
和人交往：表扬-欣赏-心灵重叠才是最佳的认可
不仅仅做事，还要做成事。。。。