心态与结果小品
心态与结果
场景：
会议室总经理开会（各部门经理入座，聊天闲扯，抱怨这样的老板每次开会都迟到，）
（刘总进会议室直到入座，部门经理不理睬，继续聊天）
刘总：好，大家静一下，嗯？？人力资源经理怎么没来参加会议？
销售部经理：不知道。
刘总：好，会议开始，销售部经理，接到顾客投诉，说客户缺货严重已经订好的货怎么不能按时提供？ 销售部：刘总，这个单子已经提交到物流了，后来的我就不清楚了。
刘总：物流部，什么情况？
物流部：这个单子我一直在催生产部，可是生产部老是交不出货，我们也没办法啊。
刘总：哦，生产部的原因！
生产部：我一直在催，可是包装没有了，印刷厂说是财务没能把款付过去，不给发货。
刘总：切！这 又成财务部的原因了，
财务部：刘总，我早就把付款申请单放到您那里了，可是您一直都没签字，我们也不能付款啊！
刘总：（拍桌子）你。。你们这些部门经理，我要你们干什么用，转来转去又成我的事了，这样下去公司还怎么运行，这可是一个小小的包装箱的问题！！！每月发给你们一万多块钱的工资，你们干什么吃的？ 财务部经理：你这样不能怨我们呀！
《刘总抽烟，火机点不着，摔火机，离开会议室去人力资源部找部门经理》。。。。。
旁白：一个没有责任的团队，给公司造成的影响是巨大的
开门。。。。。看到，A 员工在打游戏，B 员工在工作，C 员工在睡觉（打呼噜），正在这时，人力资源部经理正吃着早餐赶到办公室，（嘴里切嘟囔着 又迟到了，又迟到了），见到刘总说：“不好意思领导，今天又迟到了”。刘总很生气，气的在里面来回走了一遍脸色很沉，气的只甩手，办公室主任看了看，没敢说话，刘总走出办公室。。。
旁白：目前公司的现状已经陷入了困境，如果仍然纵容这种现象，公司将会很快面临倒闭，
怎样才能改变现状呢？？？ 如果刘总和部门经理懂得运用锡恩的管理理念，部门经理能承担起自己的责任，将会出两种现截然不同的结果，下面我们来看一下通过学习管理理念后的场景。
场景：会议室
刘总：大家好！会议开始！
销售部：刘总，本周销售计划已超额30%完成，韩国首尔分公司试运营效果非常好，本月26号正式开业。 刘总：好！
物流部：刘总，物流运营一切正常，货品准时安全到达客户地点。
刘总：很好！
生产部：刘总，生产计划已提前完成，且产量按照计划超产20%，合格率99.99%.。
刘总：非常好！
财务部：刘总，财务给您回报一下！本月收入8000万，盈利888万，收益最大化，我建议与招商证券合作！ 刘总：好！很好！非常好！
人力资源部：刘总，我部门小张工作积极，态度端正负责，我已提升他为副主任，表现不错，给团队带来了正能量。
刘总：好！很好！非常好！非常非常好！王秘书，请帮我把金币拿上来，即时奖励，销售部16枚金币，物流部：16枚金币，生产部：18枚金币, 财务部：16枚金币，人力资源部：14枚金币。各部门表现不错，望大家再接再厉！好！会议先到这里。
新的管理方法实行后，办公室里的情形：都在聚精会神的忙着各自的工作。
角色：1、刘总（刘元新）
2、销售部经理（ ）
3. 物流部经理（ ）
4. 生产部经理（ ）
5. 财务部经理（ ）
6. 人力资源部经理（ ）
7.A 员工 （ ）
8.B 员工 （ ）
9.C 员工 （ ）
办公室标牌 人力资源部标牌
在会议室多摆一个凳子，给场景2人力资源部经理使用。