第三方物流供应商的选择分析

　　【文章摘要】

　　物流的发展为人们的生活提供了便利，为了降低运作成本，也为了增强自家公司的竞争力，并且随着社会分工细化和管理理念的发展。所以催生了第三方物流。企业对第三方物流的需求与日俱增。第三方物流在如今的发达国家已经成为了主流的物流模式。对于选择第三方物流供应商也是很有讲究的，因为供应商作为供应链的一个起始点，对整个供应链的环节都起着十分重要的作用。本篇文章就对第三方物流供应商的选择进行一个分析。

　　【关键词】

　　第三方物流；供应商；选择

　　0 前言

　　随着市场经济的发展以及生产技术的革新，第三方物流也在不断更新发展，并且它的存在，已经是至关重要，引起了人们的高度关注。企业在日益加大的竞争压力下，必须得集中自己有限的精力和资源去巩固自己的地位，专攻核心业务，所以这个时候就需要第三方物流的出现来为企业分担。但是现在各个行业竞争都十分激烈，第三方物流公司层出不穷，这样就造成了虽然选择的对象众多，给企业选择合作伙伴提供了多样性的选择，另一方面由于第三方物流供应商的水平层次不齐，所以企业在这么多的供应商当中选择一家适合自己公司并能够建立长期合作关系的公司是有一定难度的，所以本文就第三方物流供应商的选择这个问题进行一下研究分析。

　　1 第三方物流的优势

　　1.1降低成本

　　与企业自建物流相比，第三方物流的优势是显而易见的。企业与第三方物流相合作可以降低企业的生产运作成本。专业的第三方物流，它的供应商可以利用其专业优势，通过集成各个环节资源集中利用，能够实现节省费用，降低成本的效果，使企业和第三方物流从中获益。并且对于现在很多的生产型企业来说，生产产品本身就已经需要大量的精力，其物流成本也不小。所以有了专门的第三方物流，企业在物流的过程中，可以提高物流效率，节省时间和成本。

　　1.2改善服务质量

　　企业采用第三方物流还可以改善企业服务的质量。第三方物流企业是具有物流服务的专业性的，可以为顾客提供更周到，更专业化的服务。并且很多设备先进的第三方物流公司还对其流通的货品进行了全程监控，能够及时处理运送过程中出现的货物破损等问题，能最大化保障货物的安全。与此同时，企业也有更多的精力去生产更好的产品，从产品质量上也提高了客户的满意度。

　　1.3分担风险

　　第三方物流公司还起到了分担风险的作用。因为企业自身需要承担产品质量的问题，而又了第三方物流，企业就可以规避掉一些物流过程中可能会出现的意外风险。比如在物流过程中出现货物破损，货物流失等风险。这样企业就能专心搞生产，因为本身制造型企业自身就已经承担着很大的风险在运作。采用第三方物流可以相对减少企业所承担的风险，所以现在很多企业都愿意与第三方物流公司进行合作。

　　2 供应商的分类

　　市面上第三方物流供应商的类别多种多样，本文将第三方物流供应商就此简单分为以下几种类型。

　　2.1实力雄厚的成熟型供应商

　　这一类供应商本身自身实力雄厚，内在具有一定规模，且发展已较成熟，但是和此类供应商合作，所需的成本肯定也不低，并且这类供应商的提升空间不大。

　　2.2新兴的成长型供应商

　　这类供应商由于成长空间较大，善于发现新点子，并且合作的成本相对实力雄厚的成熟型供应商来说较低，可以适用于中等规模的企业采用。

　　2.3普通型的供应商

　　这一类供应商的价格也较低，而且数量多，企业和这类供应商可以建立短期的合作关系，并不一定要立足于长远发展。

　　3 选择的原则

　　3.1坚持核心能力原则

　　那么对于第三方物流供应商的选择，企业也必须坚持几个原则。坚持核心能力原则。选择第三方物流供应商，就是为了将企业本身有限的资源，如企业的物力，人力等集中起来发挥最大效益。这样才能充分利用资源，避免造成资源的浪费。所以所选择的第三方物流供应商除了向企业提供优质的物流方面的服务外，还应当尽可能的多对企业的核心竞争力上起到添砖加瓦的作用。

　　3.2坚持总成本核算原则

　　企业既然选取了与第三方物流企业合作，那就是想达到事半功倍的效果，如果两家公司的合作不仅要耗费大量的成本，起到的效果又不尽人意的话，就不可取。所以在选择上应该注重预算，不能大于企业自身负担物流的总成本。

　　3.3坚持顾客至上的原则

　　企业在选择第三方物流供应商时，还应该立足现实，考虑长远，赢得顾客的青睐。根据顾客的需求选择适合的物流企业，提供贴心，快捷，新颖的服务，使顾客满意，使企业能够有一个长足的发展空间。

　　4 选择的步骤

　　企业选择第三方物流供应商的步骤也是需要综合考量的，大体分为以下步骤：对市场上顾客的需求进行一个分析，首先对企业的物流过程进行分析，明确当前存在的优势和劣势。分析之后确立供应商目标，制定评价的准则，从成本，服务质量，公司实力各个方面对第三方物流公司进行综合考量。企业可采取层次分析法，线性规划模型等方法对其进行评估，选出最适合的一家第三方物流公司。经过层层筛选和综合考核评价，最终建立合作关系，以及合作后的双方的经验总结和改进。

　　5 选择的方法

　　本文主要采用层次分析法（AHP）来对此进行分析

　　层次分析法：

　　建立矩阵，再构造成对比矩阵，计算判断矩阵一致性指标，检验其一致性.分析系统中各因素间的关系.两两比较.设定比例标度表，计算权重向量，最终拟出平均随机一致性指标RI标准值即可。

　　6 结束语

　　第三方物流模式是在当今时代被社会所推崇的一种物流模式，企业采取第三方物流模式可以为企业带来很多效益，比如能够提高企业的核心竞争力，并且还能节约成本，企业可以集中资源搞生产，提高产品的质量，这样一来，保证物流服务水平的同时，顾客也能享受到一流的产品服务，为企业的长足发展奠定了基础。并且还可以起到分散风险的作用，企业可以减省掉一部分物流过程中可能会出现的风险。那么对于供应链环节中的第三方物流供应商这一重要环节，其选择也是很重要的，直接影响到企整个供应链的整体效率和质量，选好第三方物流供应商，与其建立长期合作伙伴关系。也是很重要的一项内容。随着社会发展，物流体系的完善，企业机制的健全，第三方物流将会起到越来越重要的作用。

　　【参考文献】

　　[1]李严锋 张丽娟.现代物流管理.东北大学出版社，2013.

　　[2]蒋长兵.现代物流管理案例集[M].北京：中国物资出版社，2005.

　　【作者简介】

　　朱若林（1993.08――），女，重庆市涪陵人，大学本科学历，重庆市涪陵区长江师范学院 经济与工商管理学院（财经学院） 国际，经济与贸易。