营销战略和战术
今日案例分析:
我公司产品价格定位走的是同行业中等路线,注重产品质量和新产品研发。某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售,各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。如果你是总经理,你怎么解决此次问题?面对市场经常会出现的这类价格竞争问题,你有哪些创意?
胡玉蕾:首先你的产品战略路线是什么??波特战略三方面:低成本、聚焦化、差异化 显然你是中等路线,那么你的是聚焦某一块中端市场,那么你的核心竞争力是什么?或者你和同行公司差异化是什么?比如索尼的拍照、其他手机的音乐等等。
就算打价格战也要高明一点
1、增加配套性服务化。联想电脑,阳光快车24小时服务,打败IBM
2、促销活动(附赠物品、附赠保修服务期...... )
当然成熟的企业成本是可以降低,但那个是推陈出新的情况哦。快速研发吧。。。 放在降了就很难回上来,不过也看看你的:盈亏平衡点吧
老李:我补充一些看法:如果本公司产品的品牌在同行业中有足够影响力的,而且有一定的经济实力,我认为不应该靠降价来取胜,而应该在内部推进成本控制、质量管制、产品结构优化(含外观),对外加大品牌推广、售后服务上的投入,通过一定时间降低成本,打造强势品牌来赢得市场占有量来取得最终胜利;如果公司经济实力不够,不能通过以时间来打造好品牌来赢得市场份额时,只能随行就市执行降价策略,企业先得生存以后才有机会;所有作为总经理一定要有市场战略的眼光来处理危机事件,所以总经理须结合本企业的实际情况,来对症下药找到危机解决的合理方案;
王剑锋:我也说点个人看法,基本跟楼上的二老师差不多。
1、相同类的产品多不多?说的话说明这款产品处在红海竟争中,红海的血腥不可避免。解决思路,开发新的产品,走向蓝海。
2、同行的产品降价销售,说明还是有让利空间。解决思路,加强内部管理,进一步的降低成本,使该产品具有竟争力。
3、各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。适当安抚,制定一些优惠政策,进一步的加强综合服务。
老李:
说得很对!
居士:这个周期是小时计算的,你们再想想——只是觉得解不了近火啊
王剑锋:懂了之后,以后就有方法了
居士:等下,我开电脑,手机不太顺手
1、战术侦查,确定战场、战斗方式:对方和我方的渠道冲突和未冲突的地方?对方和我方促销冲突和未冲突的地方;(搞清楚敌人是谁?来自哪里?他们用什么战斗?他们的优势和缺点?)
2、战略防御,构建堡垒:对冲突的降价、对促销冲突的进行促销升级、集中未冲突市场的力量投入到此处;(保持不败,以上可拖延1-3个月)
3、战略转进,开辟第二战场:主动肢解掉品类,开辟围绕这个品类的第二、三品类,投放到价格冲突的市场;( 新产品研发速度快的一般在2-4个月时间)
4、战略动员:在构建堡垒的同时,改进内部、改进供应链等各种改进,并集中力量到冲突的市场里格斗。
5、战略反攻:1、资本渗透、2、人力物力(对方经营、营销柱体;上游原料和下游渠道)攻击;3、其它
6、收割红利
........................ 实际上,总经理在第一次没有反应过来,基本上这个战斗就输了一半。
所有营销战略战术,很重要的一部分,就是防备威胁者:无论是市场需求、还是竞争者、还是来自上下游......... 这些都应该提前做好准备的。
好了,我们看对方面临的情况:
1、攻击失败,陷入僵局;
2、发现目标市场根本无利可图,企图更惨烈方式自保或退出;
3、发现上下游被锁定................ ;
4、发现退路已经没有了;
5、发现竞争对手抛出收购要约,唯一的橄榄枝;
6、逼不得已,投降,任凭处置;
7、骨头里都是怕的,这种失败,会伴随一生
思考陷阱:
1、这种战斗是基于 资源的
2、这种战斗是基于 时间—空间—资源三者平衡思考的
3、营销从来是战场一般惨烈,杀敌1000,自损800,如果没有准备,就尽量自保吧。或许早点卖身是好事。
by 居士 Q 184509550