企业人才流失问题研究
企业人才流失问题研究
摘要：
关键词：
目 录
摘要
目录
1绪论
2企业人才流失的特点
2.1技术人才流失
2.2管理人才流失
3企业人才流失的原因
3.1人才流失外部因素
3.1.1社会因素
3.1.2经济政策形势
3.2人才流失企业因素
3.2.1企业规模
3.2.2企业管理
3.3个人因素
4企业人才流失的影响
4.1加重企业经营成本
4.2企业技术和商业机密流失
4.3降低企业效益
5企业人才流失的对策探究
5.1创新企业体制
5.1.1完善管理制度
5.1.2健全激励机制
5.1.3营造良好企业文化
5.2进行员工职业规划
6结束语
1绪论
随着经济的迅速发展，各企业对于人才的需求越来越迫切。 企业的管理者开始意识到人才是企业获得核心竞争力的关键。 实施人才发展战略，争取更多优秀的人才来为企业服务，创造更高的绩效。因此，优秀的人才受到许多企业的青睐，选择的机会也很多，他们会不断的在各企业间进行比较、衡量和选择。 当优秀的人才不满足现有的工作状态和发展现状时，就会选择离职，转而到其他待遇更高，发展空间更为广阔的企业中去。正是由于各企业对于人才的迫切需求，使得人才流失呈现常态化的特点。
2企业人才流失的特点
当今竞争日益激烈的知识经济时代，科学技术飞速发展，技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的，因此，技术的较量归根到底是人才的较量。社会对科学技术和信息的渴求，一方面为人才的流动提供了宏观的社会环境；另一方面国与国之间界限变得模糊，空间距离已不是很重要，这为人才的流动提供了可能。人才具有很强的流动意愿，不希望终身在一个组织中工作，由追求终身就业饭碗，转向追求终身就业能力。这就使得人才忠诚具有了新的涵义。流动是必然的，关键在于如何建立企业与人才之间的诚信关系。
2.1技术人才流失
高新技术企业是专门从事知识的生产或以知识的生产为主业的企业, 其本质特征决定了其对人才资源具有强烈的依赖性。高新技术企业不仅需要数量众多的人才, 而且要求其所拥有的人才具有相对的
稳定性。然而, 近年来我国高新技术企业人才流失的现象非常严重。企业涉及的行业有电子信息生命科学和新医药、光机电一体化新材料新能源、环保等技术领域。其中, 电子信息类企业人才的总流失率和主动辞职率最高, 新材料、新能源类企业人才的总流失率和主动辞职率最低 。
2.2管理人才流失
在知识经济迅猛发展的今天，人力资源日 益成为企业获取竞争优势的首要资源。高层管理人员是企业的主体、发展中枢和宝贵的人力资源，这部分人员的流失问题也日益成为困扰许多企业的主要问题之一。因 此，明确怎样的激励约束机制才能吸引和留住优秀的企业高层管理人员，对企业本身与整个中国民族产业的发展是至关重要的。而中国加入WTO 后，将面临更加激烈的人才争夺战，这些都使得人们更加关注人才的流失问题。企业高层管理人员流失是指，从事企业战略决策并直接对企业经营活动和经济效益负责的管理者，其个体与作为企业正式成员关系的中断。高层管理人员流失的现象可从经济学、管理学和心理学进行理论上的解释。
3企业人才流失的原因
3.1人才流失外部因素
3.1.1社会因素
3.1.2经济政策形势
3.2人才流失企业因素
现代社会大多数企业只追求经济利益，而忽视了企业文化建设。企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。当员工融人企业文化时，员工和企业才有共同的价值取向，员工会跟随企业一起发展。如果没有企业文化。则企业缺乏凝聚力，人才更容易离开企业。有些企业虽然有好的企业文化，但在引进才时盲目“迫高”，不是依据企业发展需要引进专业对口的实用人才，而是片面追求高职称、高学历。甚至不惜血本引进高职称、高学历人才，结果是花了很大的力气引进了“人才”，但在实际工作中，不能充分发挥人才的作用。人才不能安心工作，最终还是离开企业，造成“水浅养不住大鱼”的现象。还有一些企业管理人员的组织协调能力不足，缺乏与人才的交流。员工有情绪不敢跟领导说，领导对员工的工作生活环境也不关心，导致领导与员工对立。有些企业甚至缺乏对人才的重视，只把人才看作是企业的成本或者赚钱的机器。忽视员工培养和人才自身事业的发展。
3.2.1企业规模
企业发展前景是人才考虑去留时的重要因素。从理论上讲，企业规模越大，其体系会更完善，企业的文化特点也就愈鲜明，这就使职工具有比小企业更多的心理优越感而不愿意离开企业，从而在一定程度上抑制了人才的流失。企业的发展前景意味着人才的发展空间，只有巨大的发展前景才会吸引住人才，如果企业不能为员工提供发展潜 力的空间，使得员工不能随着企业的发展而快速提升自己的能力，势必会造成人才流失。
3.2.2企业管理
很多企业对人才的管理制度存在不足或者不科学。在管理中，看重工作绩效、用非所长、不注重公平原则等。如果企业一味地追求自身的利益需求，没有意识到人才对于其自身的需要，把人才当做了一种赚取利益的工具，人才得不到尊重，就会选择跳槽。由于管理过程中忽视公平原则，员工会对自身价值形成不认同，一旦认为受到了不公平的对待，从而大大降低工作绩效，进而带来较高的流失率。
3.3个人因素
人是行动的主体，不同个性特征的人，对工作有不同的态度。如自主性强的人不愿意在缺乏主动性的部门工作。而对企业依赖性强的人，流动的可能性较小；有些人喜欢自我挑战，当他发现工作不具有挑战性，个人需要无法得到满足时，他就会选择跳槽。员工对工作的满意度。当员工对工作状态和收益的测定值与其内心预期或外界同职位状态的比较而得出的对现职位产生不满时，流失的动机由此而生。包括对工资待遇以及工作内容和工作环境的不满。当员工的期望得不到满足，没有成就感，认为无法实现自身价值，会产生大量流失。 4企业人才流失的影响
4.1加重企业经营成本
4.2企业技术和商业机密流失
4.3降低企业效益
5企业人才流失的对策探究
5.1创新企业体制
5.1.1完善管理制度
5.1.2健全激励机制
5.1.3营造良好企业文化
5.2进行员工职业规划
6结束语
参考文献：