大家谈:企业文化及制度建设
大家谈：企业文化及制度建设
考核官马芳：有没有人愿意讨论话题的，企业文化及制度建设方面的
深圳+王仁：这个不错，企业文化是个核心，现在不少企业在这块花的力气蛮大的
四川+凉灏：企业的使命，是要靠企业的文化去承载的！
而且觉得企业的文化也是有基因的~~可以传承，但是就怕基因突变！ 广州/钟 亿：企业文化＝老板的意志＋企业多年形成的习惯
四川+凉灏：我觉得如果企业文化里面加入老板的意志的话，这种企业就会有问题了！
老板的作用就是去把这种文化，传递到团队中，并且让员工潜移默化的融入其中 山东+柴佰春：老板意志在企业文化中绝对会有很大的影响
纯理想化的企业为文化或许不需要老板意志，但是企业的做事方式 就代表企业文化
顺德+陈部：管理底蕴在于文化
也就是企业的个性
就企业多年来形成的办事习惯
考核官马芳：如何理解“失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼”这句话，这句话反应了企业文化什么样的发展历程？对企业制度建设起到什么样的影响？
这是偶昨晚看《老子》看到的一句话，我觉得比较符合企业文化发展的历程，哈哈，大家一起讨论一下
首先我觉得文化就是某一团体在长期的活动中总结和形成的对世界对人生对价值的认知和行为习惯的综合
企业文化就是企业这一帮人的价值观，行为习惯的总和
而且企业文化绝对跟老板的理念和思想是分不开的
当然不光是这句话，老子的很多思想都是很理想化的，比如：“世人皆知美之为美，斯恶矣。。。。”这一章里面的
顺德+陈部：“企”就是“人”和“止”和组成，人在则起，人不在则止，事在人为。因此，企业文化是企业在长期发展过程中形成的传统及沉淀的人文精神，核心内容是其共同的价值
文化是人文教化，其中，文是人文，而化则是精神，但其载体都有人
人就是一撇一捺组成，撇上多出来的一点由捺支撑，说明什么？帮助别人，方能成就自我，要让自己过得好，就得让别人活着。因此在企业里，人与人也必须相互支撑。这样才能形成一个有利发展的文化氛围。这一点，对于企业管理者尤为重要
因此，对于一个需要以人为本、营造和谐的企业界来说，以人为本就是要充分尊重人的个性与自由，发掘人的潜能，激发人的创造力
所以人本管理的本质特征是倡导以人为本的管理哲学，强调人在企业中的核心地位，强调文化为底蕴的人性化管理。人性化管理，正是通过文化的微妙暗示来进生管理
广州/钟 亿：“失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼”这句话。中国上下五千年，人口十几亿，智者千千万。什么话都 有人说过，什么事都有人做过.....。也没有错对，只有适用啊...。
四川+凉灏：是的，但是就怕老板的思想和理念老实发生变化！
考核官马芳：对，这是很重要的一点
广州/钟 亿：我从业至今，跟过8个老板，搞过许多的企业文化.....。可最后就是...我刚才说的
考核官马芳：企业文化是配合企业战略来宣导和实施的，前提是必须要有一个稳定的战略方针和目标
顺德+陈部：大部分的人希望得到一套放之四海而皆准确性的管理方式 第一点是超越竞争的蓝海战略
佛山+赖德有：那不可能
广州/钟 亿：“大部分的人希望得到一套放之四海而皆准确性的管理方式”。如果 是这样，就没有管理这个词了....‘“企业文化不是一层不变的”。中国的老板在变化...动才有机会。他变，企业文化也会动，但最后 你会发现，动来动去还是他那点底子
山东+柴佰春：企业文化不是一层不变的
主要精髓都会一直存在
关键是变通 及能有合适自己的企业特色的
顺德+陈部：因此引伸至蓝海战略，其价值创新的真谛在于从竞争走向合作，是激励相容的激励机制，其逻辑是合作取胜，其特征是利人利已
其次是物质激励与精神激励双管齐下。马斯洛认为人的需求分为五个层次，在不同的层次得到满足之后人才有行动的动力
金钱和话语都属于激励的组成部分，企业管理者要带动员工的积极性，就要重视这两个方面的因素
四川+凉灏：企业的文化，也需要顺势而为~~~~一尘不变的文化，只会成为历史！ 但是变也不能乱变~~~~以不变来变，才能成大气候！现在很多企业，就是在变来变去中浪费太多人力物力！
考核官马芳：我觉得企业文化要想在企业里面真正的发挥作用，必须是全员都认可的，从老板到高层到员工必须都认可，其次必须要有明确的显性的东西来表述和支撑，所以就引导出了企业制度，企业制度很大程度上是企业文化的显性体现，企业的制度就是为了更好的传承和贯彻企业文化，单单靠宣导是不行的
企业文化要配合企业战略不断的进行调整，大的方面比如价值观，企业愿景或许不用进行很大的调整，但小方面必须根据企业的发展和战略的转变进行调整 顺德+陈部：基于价值整合营造企业文化。企业文化需要实现三个“双实现”，即：员工价值与企业价值的双实现、顾客价值与企业价值双实现
这三个实现要通过内部营业员销、外部营销以及互动营销三种手段来促成。企业文化与企业界经营相统一，才能相辅相成，相得益彰
山东+柴佰春：不苟同，我认为企业文化是倡导主要，我现在觉得企业文化的建设，要求别人怎么去做，如果形成自动自发了，企业就是很有特色的，就不需要专门做企业文化。变来变去 说明再思考
四川+凉灏：我觉得阿里巴巴就做的很好~~~
广州+钟亿：阿里巴巴就做的很好~？已经出问题了
顺德+陈部：企业每一阶段成长伴随着不同的文化形态。企业只有依据市场环境和自身条件不断培养适合自己发展的企业文化，才能实现基业常青的“百年老店”梦想
广州+钟亿：企业经营出问题是正常的事，企业文化出问题，那没有得办法的..... 四川+凉灏：而且文化这种东西是没有对错的~~~
考核官马芳：对 。企业文化只有适合或者不适合的，没有对错的
广州+钟亿：“百年老店”我在几大科技馆的建设中见过，
四川+凉灏：关键看执行，看落实，以及他的渗透度！
华为也快出问题了~~~不过正在积极的去寻找解决方案！
真正的文化是渗透到人心的，能成为员工工作，生活的一部分！
是滴~~~我以前就是华为的！
广州+钟亿：“企业文化只有适合或者不适合的，没有对错的”，但它最终的结果就会与企业 文化有关
广州+张远才：华为现在遇到什么大问题了？
四川+凉灏：研发成本太高，市场饱和，管理层也开始争权
是滴~~~我以前就是华为的！
每个公司都有问题！我觉得华为还是很不错~~~
广州+张远才：海外市场发展势头还是很猛的
四川+凉灏：我现在在中兴通讯做3G的高级培训讲师！
广州+张远才：狼性文化也深得好评阿
四川+凉灏：是啊~~~华为去海外还是比较好！
顺德+陈部：通用电气前董事长杰克•韦尔奇说过，如果想让列车快10公里，只需要加一加马力，而若想使车速增加一倍，则必须更换铁轨了；同样地，资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展
文化建设与管理是企业的一条精神生命线，它与企业的发展状况紧密相关 考核官马芳：企业文化都是根据企业的发展阶段的特征和战略来调整的，华为之前是为了快速壮大占领市场，所以有狼性管理，有华为基本法，有过劳死的工程师，但是现在华为已经稳居行业世界前三，所以现在华为的占领变了，文化也在变，前一段时间华为设置了员工安全与健康执行官，这就是信号
四川+凉灏：yes~~~
广州+张远才：中兴还是比华为要轻松一些
顺德+陈部：我曾经参加一个沙龙:三菱电机以融日本文化、香港英国西方文化和大陆文化为一体著称，在沙龙上，原三菱电机集团（分部门）执行总经理蔡建生分享了他在三菱电机长达十年的工作感悟而总结出的一套行之有效的企业跨文化建设与管理的方法。他认为，只有加强企业文化建设、进行企业跨文化管理，才能有效地减少企业的内部矛盾、降低企业与本土环境的冲突，使企业的效益得到最大化
大家不在中兴\华为做过如何谈别人文化
有人就企业的精神文化问题请教过六祖寺方丈释大愿法师。释大愿法师说，来寺院的人为法而来，赶也赶不走；而很多企业的员工进入企业为的是利，凝聚力不足，那是因为企业精神文化不足。可见，仅对企业进行经济方面的管理是远远不
够的，文化管理也是极其重要的一环
华为我就呆过
有良好企业文化的企业，员工加班不是为了金钱，而是为了企业的竞争力、品牌和企业长期发展的愿景。“拥有一千亿资产的广州地铁公司，其企业管理的核心是‘使命’，在‘使命’企业文化氛围下工作的员工能真正做到骂不还口、打不还手
四川+凉灏：钱只是物质层面，我觉得精神层面也很重要！有的时候可能精神层面更重要一些。。。
东莞+覃兴旺：有些东西都是相辅相成的，离开了或单面的去看待和处理这些问题都是不行的
顺德+陈部：企业文化原本就分物质层,文化层
注重经济管理、缺乏企业文化管理的企业即使获得短期的效益，最终难以取得长期的发展
四川+凉灏：是的~~~就像八卦一样！阴中有阳，阳中含阴，独阴不生，孤阳不长！
顺德+陈部：五谷道场曾经用两三年时间就爬升至行业前茅，荣登“中国成长企业100强”榜首，但由于制度文化管理的缺失，丑闻频爆，董事间意见不合甚至发生暴力事件，短短三年时间企业就破产收场。缺乏文化的支撑，企业的短期收益不过是深渊前的烟雾
企业文化建设包括八大阶段：成立企业文化创建项目小组、召开企业文化创建动员大会、企业文化诊断分析、精神文化（MI）设计、制度文化（BI）设计、物质文化（VI）设计、企业文化设计成果试运行、整改阶段以及企业文化全面导入阶段
广州+钟亿：“注重经济管理、缺乏企业文化管理的企业即使获得短期的效益，最终难以取得长期的发展”。这就是企业文化决定 的了