沙漠掘金课程介绍

《沙漠掘金》课程简介

----大型室内管理游戏----

【课程背景】

 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；

 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、

上汽集团等多家公司采用作为内训；

 据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和

情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了

需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、执行、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。 本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。

【课程收益】

 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度

 提升学员团队协作、群策群力能力

 培养学员精益求精、追求卓越的理念

 学习如何更好的应对压力、危机和变化

 理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制

 理清行动和产出的关系，使学员学会“how to work smarter, not harder”  运用以终为始的思想促进结果导向的行为

 明确资源的内涵，提高资源配置的能力

【针对课题】 执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向

【授课时间】 1天

【课程费用】 8000/天

【人数限制】 24-60人

【游戏介绍】

课堂上分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队

伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。

探险队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天

气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构

每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐

篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探

险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山

上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用

三次，一只指南针只可用一次。

在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负

重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食

物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙

风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营

外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），

能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一

个而已）。

最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元; 第

二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元； 第三支返回的探险队，

带回的金子，每磅能兑换85元； 第四支返回的探险队，带回的金子，每磅

能兑换80元； 其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元；

兑换回的现金最多的队为获胜队

【课程大纲】

一、计划执行与任务分配

- 考验你计划的执行力

- 展现你在团队的个人魅力

- 如何进行有效的调整

二、资源运用与管理

- 必要的信息与资料收集

三、目标设定与评估

- 目标的制定

- 目标的执行

- 目标的跟踪与反馈

- 目标的评估

四、风险管理与压力处理

- 机遇、风险、资源等相关因素分析

- 如何减少风险

- 压力发生的过程和结果

- 纾解工作压力的对策

- 工作压力之管理

五、团队运作与领导

- 什么是团队

- 团队共识

- 造成团队冲突与反对的行为

- 团队的管理

- 发挥团队的影响力

- 团队的激励

六、组织沟通与建立

- 沟通的关键因素

- 部门与部门间的沟通

- 解决沟通中的冲突

- 通过沟通达到目的

七、策略规划与影响

- 决策的制定

- 决策的分析

- 决策的评估

- 决策的实施

- 决策的影响

【师资简介】

刘老师——高层实战型管理培训专家，专题式深度体验课程倡导者，高效团

队建设训练导师。国际职业培训师行业协会(IPTS)认证高级培训师，美国领导力

研究中心“情境领导”认证讲师，MBA职业经理人。系清华大学、人民大学总裁

班特邀体验式培训讲师，赛格教育集团首席体验式培训师、宁波市经委培训中心

特聘高级讲师。刘先生融合近10年的内资、外资人力资源管理实战管理经验，7

年企业培训授课经验。曾任著名外资企业培训经理，大型贸易公司管理部经理。

品牌课程为：

1.《领袖风采——卓越执行课程》

2.《沙漠掘金——情景规划课程》

3.《啤酒游戏——系统思考课程》

4.《新七巧板——组织沟通课程》

5.《红黑游戏——共赢思维课程》

6.《生命之旅——感恩文化课程》

7.《疯狂市场——营销管理课程》

8.《驿站传书——高效沟通课程》

9.《生死时速——团队熔炼课程》

10.《集体越狱——组织建设课程》

11.《盲人建房——领导艺术课程》

12.《穿越雷区——创新思维课程》

13.《独岛求生——战略决策课程》

14.《信任背摔——信任基础课程》

15.《急速60秒——合作共赢课程》

曾为：清华大学总裁班、人民大学总裁班、浙江大学MBA、复旦大学MBA 、

交通大学MBA、中国银联、中国银行、中国移动、中国网通、中国电信、IBM、

INTEL、通用、三星、宝洁、微软、丰田、摩托罗拉、上海贝尔、麦当劳、可口

可乐、中国电信、浙江中外运、建设银行北仑支行、中信银行宁波市分行、宁波

北仑国际集装箱码头、大榭招商国际码头、三A集团、德安集团、华翔股份、阿

克苏.诺贝尔、艾谱保险箱、欧美光源、镇海炼化、雅戈尔西服、中华纸业、综

研化学等指定培训师。

联系方式：[1**********]

【学员心得】

“沙漠掘金”与自己平时工作的行事方法吻合度极高。换句话说，你平时不

太善于做计划，订目标，在这个课程中就表现为“只求生”、“没方向”、“易妥协

放弃”，甚至“只带了两份食物就出发了”。

——可口可乐 张先生

可能由于您的职位层次高低，考核您的期限有长有短——但总会有人要考核

你的——即使你是董事长，也要面对市场或竞争对手给你的挑战，所以，我们每

天、每周、每月、每季度都在做“沙漠掘金”。

——阿里巴巴 庄小姐

诚然，一个人永远不能100%了解信息，然后再作决定。但也不能一点调查

研究都没有，就冒然出发吧。诚然，我们可以在路途中，修正我们的目标，调整

我们的计划，再次贯彻我们的执行力，然而，你知道这样的代价将会是多少吗？

就如同项目中的Bug，如果没能在前期发现，后果严重啊。

——联想科技 刘先生

许多人在游戏过程中并没有一个明确的目标，无异于今日之我，今日之芸芸

众生，日复一日，浑浑噩噩。游戏的目标也许就是保住老命，活着回来，然后就

是挖到尽可能多的金子，获取尽可能多的财富。尽可能多又是多少呢，我们也没

有一个定量。于是，我们并没有比较清晰明确的目标，但却踏上了征程，走得匆

匆忙忙。

——杜邦兴达 魏先生

没有远大目标的征程，我们都会设定一些小目标，并不断调整计划，改变决

策，来配合我们的小目标。游戏中，我们几个队，似乎都没有计划行程。当我们

粮食不够的时候，我们才想到了绕路去村庄里花高价买食物，当饥渴的时候，我

们后悔我们没有在绿洲补充足够的水源。当碰到沙风暴或者高温时，我们后悔没

有采购指南针和帐篷。当„„，太多了。

——浦发银行 徐先生

做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲

功劳（结果）的员工。作为企业，我们不要沉湎于员工口头的忠心与苦劳，如果

你说爱企业，就请你为企业创造结果（价值）。如果你不提供结果，无论你有多

爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。

——施耐德电气 陆先生

任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住

一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产

品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你

提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。 ——罗地亚化工 Jakc王

风险意识的薄弱使我们冒然出击，损失巨大；在胜利垂手可得的时候，又过

于保守；结果„„冒险与保守，都是性格的弱点，不应该影响到决策的制定。正

确的决策，应该是客观的，以信息为基础的。团体决策，可以尽量的避免主观的

盲目的决策。

——阿特拉斯科普柯 郑先生