联想电脑供应链设计
联想电脑供应链设计
班级：＿＿＿＿＿＿ 姓名：＿＿＿＿＿＿ 学号：＿＿＿＿＿＿ 序号：＿＿＿＿＿＿
一、
一、 电脑行业发展现状
从上世纪90年代初期至今，电脑从贵族走向平民，电脑业DIY 在国内走过了一条从暴利到微利时代的演变之路，但与市场的激烈竞争演变而言，电脑业DIY 却是一成不变的运营手段，再加上不够成熟稳定的外部商业环境等因素，电脑品牌机的重磅冲击一下占据了市场成为主流，但是随着电脑产业逐渐走向成熟，无论是上游厂商，还是下游渠道，参与游戏的群体规模不断扩大，面对市场容量的有限增长，激烈的市场竞争不可避免地造成利润严重被摊薄，各品牌电脑间的竞争也日趋激烈，如何优化供应链
经营模式成为各企业变革的当务之急。
二、 联想品牌电脑
联想是全球第四大个人电脑厂商，是世界500强企业之一，为全球前五大电脑厂商中增长最快，凭借创新的产品、供应链不断优化和强大的战略执行，一直蝉联中国国内市场销量第一，现占中国个人电脑市场超过三成份额。
三、 优化供应链的目的
（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）
（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）
（3）企业整体" 流程品质" 最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)
四、联想如何优化及构建高效的供应链
对于一个年销售收入10亿以上的联想电脑企业，它的供应链具有以下特点：具有自主品牌；产品品种很多，有数百个甚至1000种以上；产品的需求波动大，变化快；产品销售全国；有
多个生产工厂，多个仓储地点。因此，联想需要从供应链各个层面去优化，如采购管理、生产管理、库存管理、物流管理、信息管理等项目。
（一）联想电脑供应链管理中的采购管理优化设计
1、 供应商关系管理:与重要供应商建立战略合作关系，实现共
享信息、共担风险、共同获利。 联想采购管理结构图：
（二） 联想电脑供应链管理中的生产管理优化设计
（三） 联想电脑供应链管理中的库存管理优化设计 1、 库存方式：联合库存
（四）联想电脑供应链管理中的物流管理优化 ： 1．JIT 方式：联想不设库存，要求供应商在联想生产厂附近(一般距离厂区20分钟车程) 设立备货仓库，联想发订单，供应商当天就能送货上门。
2．联想自己负责进货：例如，原材料供货到联想设在香港的仓库，联想再负责报关、运送到生产厂，随着优惠政策的减少，这种方式所占比例越来越小。
3．通过第三方物流：供应商委托专业物流公司运货。 今后，第一、三两种方式会越来越常见，物流外包已是大势所趋。
（五）联想电脑供应链管理中的与客户关系管理优化
把客户分为“关系型客户”和“交易型客户”两种，根据实际情况，对不同的客户分别采取不同的供应链管理模式。
交易型客户：主要是指针对消费者和中小企业的零散采购，其渠
道方式是传统的分销。
关系型客户：则与直销模式密不可分。
五、 联想电脑总供应链设计