闲可钓鱼与无暇吃鱼
班级: 学号: 闲可钓鱼与无暇吃鱼
不知不觉一学期的管理学课程已到末尾了,还不知道自己已学得了多少。但仔细想来,在李洪波老师的精彩讲述下我也耳濡目染的习得了许多管理学的基本知识。他风趣幽默的教学方式总能让我在紧张的专业学习之余感受到轻松学习的乐趣,天南地北的人物趣事也总能让我愉快而高效的接受那古板枯燥的管理学理论,还有他那贯通中西的博文见识让深深地我体会到自己的鼠目寸光,浅薄无知。我想与李洪波老师短短数周的相处之间我习得了终生受用的为人处世的方法,管理他人必须先做好自己的行为准则。
在课上给我印象最深的是那个“闲可钓鱼与无暇吃鱼”的故事。故事的两位主角都是由小规模企业发展为大企业的领导人,一位是天津新港船厂厂长王业震,一位是海盐衬衫总厂厂长步鑫生。他们都是精明强干、吃苦耐劳、矜矜业业的事业人,都有无可比拟、无法替代的人格魅力和相似的雄心壮志,还有着相似的文化教育经历。可他们却有着截然不同的企业管理观念。前者强调集体的力量和现代化的管理模式,为自己赢得了轻松地生活工作节奏,而后者却注重个人的魅力与个人作用的影响和管理者自身的事无巨细事必躬亲的机械管理观念,使本性喜吃鱼的他连吃鱼的时间都没有了。当然,最后的结果是不言而喻的,在王业震实行的分权而治、分级管理的科学管理下企业取得了意料之外的骄人成绩,被评为全国10个企业管理先进单位之一,而后者却终因企业濒临于破产窘境边缘而被免去厂长之职。最可悲的是步鑫生到最后还坚持说:“我没有预感到会有这个结局,我是全心全意扑在事业上的。”
他们截然不同的命运给我们留下了许多值得思考的管理问题。什么是管理?管理者应是怎样工作和维持员工的协调的?作为一个领导者应该具备怎样的领导艺术?
我想王业震的管理之道会给我们一个满意的答案。王业震以他身体力行的方式给我们阐释了管理的理论本质:管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。他确实是这样做的,完美的完成了一个领导者的本质职责——决策、指导、控制。王业震在管理新港船厂时设置了两大管理系统:直线指挥系统和职能系统。一般来说,直线职能制的组织结构的优点在于能够发挥专业管理的作用,同时又保持了集中统一的指挥。这使得他的管理有条不紊,高效而准确。他的管理理念:“事必躬亲的管理人员未必是称职的管理人员;工人身上有多少油,自己身上也有多少油的管理者未必就是称职的管理者”从一个崭新的角度而深刻的体现了管理者应专注于管理的本分。
正如他所说的:“我30%精力用来处理眼前的事,70%的精力用来处理长远的事”。而工作中的琐事应放心的下放到每个员工和下级人员的身上,发挥他们的主动性,功用性,职能性。他还具有一种:“凡下属可以做的事,都应授权让他们做,领导者只做领导者该做的事情。领导只抓决策、用人、指挥、协调和激励等要事。凡已授权下属去做的事,不轻易插手,领导只需要管那些没有对下属授权的事情”的完美领导艺术。给他所授命的人以完全地信任,这是他“用人不疑,疑人不用”的美好品质的体现,也会给员工一种重要、信任、优越之感。他还专设了3个“厂长信箱”,随时了解职工的意见和建议。这是把员工的看作为“管理者”,使得员工也有参与管理的机会,使得管理更加人性化、合理化。可想而知,
这样得民心的管理决策会是多么的具有可行性与高效的实施性。“企业不能过于强调个人的作用,不应当只是靠个人威信、关系和经验来管理,而是要重视发挥领导班子的整体功能,要更新管理观念和方法,促成管理现代化。”从这一点来看他又是一位不自我而民主的管理者。毕竟管理不是一个人的协调,当然也不是一个人能够办到的事,它是集体的“向心运动”,团队失地一致的结果。
而步鑫生却正好相反,他的事必躬亲式的小生产领导方式给了他管理的处处碰壁和企业的事业瓶颈,让他走向的是失败的深渊。在我看来他最大的失败是无计划、无规划的决策行事方式。比如在与上级主管部门来人的一次谈话中,前后不过2小时,步鑫生做出了兴办西装分厂的决策,没有系统的思考、考察、研究,仅仅是一时的兴起。但是他也有值得我们学习的地方,“办事分秒必争,今天要办的事绝不拖到明天,今日事今日毕”的良好做事品质;他那句:“上班要拿出打老虎的劲头。慢吞吞,磨蹭蹭,办不好工厂,干不成事业。”让我感受到了一种不息的事业激情和孜孜不倦的人生态度。
“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”是两种不同的生活方式,对于别人的生活我无需辨什么优与劣,道什么是与非。仔细想来还是思考自己的生活最为实在。每个人的生命都是一次单程旅行,生活也没再来一次的机会。我想这就是上帝的吝啬而蛮横吧,我们都是上帝咬过一口的苹果,本身已是残缺不全了。由此而来,管理生活那便是我们现在最为紧要的事了。对于我而言,“闲可钓鱼”确是我的人生追求,我不想要一生的忙忙碌碌,孜孜不倦,兢兢业业,我愿在为生存奔波之余还能享受到生活的一份闲适,一份美好。