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    与《企业价值观》相关的范文

  • 08-26 如何做好新时期的企业文化建设
  • 俗话说:一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林。同样,一个没有优秀企业文化的企业,也很难自强于市场竞争之中,可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。三公司在企业文化建设方面从未停止过思考:企业文化是什么?三公司的企业文化将如何建设?当然,企业文化建设既具有丰富的内涵,又呈现出多样的个性。这里仅就三公司成立后在企业文化建设方面的探索谈一些体会和思考。 一、以健康发展为目标,建设符合自身实际 ...

  • 10-21 电信企业员工学习实践科学发展观心得体会(三)
  •   20XX年10月22日,XX电信召开全省管理人员以上的可视电话会议,新任XX电信总经理XX作了重要讲话,并向全省电信、向全省一万七千多电信员工发出了“科学发展、提升价值”的总动员令。似电闪雷鸣,振荡人的心灵,如催征战鼓,激发人的斗志。   “科学发展、提升价值”是在XX电信发展乏力、市场萎缩、效益下滑、企业面临生死存亡的关键时刻提出来的;是在XX电信取得全业务经营权,实施二次创业,重铸XX电信 ...

  • 12-23 初识公司企业文化
  • 初识公司企业文化 企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和,是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习和指导,使我更进一步了解了一个企业的企业文化内涵,明确了我们到底要怎么把企业文化融入工作中去。经过了经验管理阶段和科学管理阶段之后,从20世纪80年代开始,发达国家已经认识到管理应进入第三阶段,这就是文化管理阶段。 通用电气前任cEo ...

  • 09-25 加强企业文化建设提高企业核心竞争力
  •    企业文化从广义上讲,是指企业生产经营活动中物质文化和精神文化的总和,从狭义上讲主要是指企业的精神文化,也就是在企业长期的经营活动中形成的员工共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这里所研究的主要是狭义上的企业文化,它是在吸取民族传统文化的基础上,应用先进的管理思想和手段,在长期的生产实践中逐渐形成的,相对于企业的物质财富来说,企业的精神财富更为宝贵,它是一种无形资源,它所形 ...

  • 03-15 对企业文化建设的几点思考
  •   正确理解企业文化的内涵,是认识企业文化积极作用的基础。笔者认为企业文化是企业及企业成员在长期的生产经营和企业管理中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、道德风范、文化形态的总和。它包括企业的外观文化、物质文化、产品文化、制度文化、精神文化五个层次的完整体系,涉及到企业管理、企业目标、企业精神和职工积极征收等方面。它既是一种文化现象,又是一种现代企业管理理论。那么,如何进行企业文化建设呢 ...

  • 07-31 从五个方面抓好企业文化建设
  •   先进的企业管理需要先进的企业理念,先进的企业理念需要先进的企业文化作为支撑,这不仅可以从深层次调动企业劳动者的生产积极性,发挥员工的聪明才智和创造潜能,还可以培养员工的敬业精神和道德准则,从而增强企业内的凝聚力、向心力。   一、坚持党的领导。坚持党的领导和正确的政治方向是先进企业文化建设的根本原则。面对艰巨而繁重的国企改革发展重任,国有企业必须坚持党的领导,必须把建设先进企业文化与发挥党的政 ...

  • 12-02 中国企业文化发展思考
  • 一、企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984),是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。 十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段,企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产 ...

  • 03-25 积极实践"三个代表" 建设新时期企业文化
  •   目前,社会已由经济型社会向文化型社会过渡,社会文化正渗透入生活的各个领域,千姿百态的文化现象层出不穷,企业文化也是方兴未艾。产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体,上升为一个充满人性化的载体。21世纪是一个受文化冲击的世纪,企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存能力,企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。本文着重介绍企业文化的概念、企业文化的核心,并结合南铝今年工作实际 ...

  • 07-11 试论优秀的企业文化
  • 企业文化是企业的精神主宰,没有优秀的企业文化,就不会有卓越的企业。当前,国有企业正进入体制改革、机制转换、结构调整的攻坚阶段,然而,企业文化面临的问题也是十分复杂的。诸如主人和公仆的问题、管与被管的问题、收入分配问题、如何改变现实中的“刺激=激励”问题、如何实现利益最大化和持久性的动力机制问题等等。不解决这些问题,企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。只有用优秀的企业文化解决了现实中的复杂 ...

  • 03-29 一品文化建设方案
  • 前言 企业文化建设,归根到底,其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标,我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面:一、企业文化建设目标;二、企业核心竞争力;三、企业广告语;四、企业价值观体系;五、企业心理意识;六、步骤、方法与途径;七、企业文化建设组织、职能与运作机制;八、企业文化建设制度;九、企业文化建设配套措施与环境 ...