关于节能降耗的几点建议

关于节能降耗的几点建议

最近, 公司领导号召全体成员集思广益，开展节能降耗, 增收节支的工作，对此，我根据个人几年的工作经验和各岗位工作性质的不同，针对日常工作中发现的问题，提出以下几点工作重点和整改法办:

一． 强化公司内部管理, 加强监督工作，并成立专门的领导

小组, 形成人人监督, 层层管理的工作体系; 同时注重员工的思想教育和技能培训工作，突出技术骨干的带头作用，激励员工不断上进，提倡技术创新，建全奖罚管理制度，使全体员工牢固树立“节约就是增产，节约就是增收”的思想理念。

１． 针对公司员工成本意识淡薄，思想观念不强，工作

纪律松散等现象，我们要定期做好员工技能培训和

思想教育工作（由其是新员工），以满足不同员工的

需求，达到激励员工的目的，在提高员工技能水平

和思想教育的同时，培训员工可达到员工自我满和

自我实现和目的，能调动员工的积极性、主动性和

创造性，并能强企业的凝聚力。

２． 成立质量成本管理小组，以生产车间或各岗位、各

工序为基础，划分工作责任区域，将责任细化到每

个人，每台设备；甚至于是每个阀门、每个开关，

要做到每项工作，每台设备、每个阀门、每个开关、

都有人负责，有人管理；即设备挂牌，责任到人。

３． 根据不同岗位，不同的工作任务，建立不同的管理

基础，然后根据前期工作中存在的问题和矛盾，制

定相应措施，并依照各岗位相关操作规程和作业指

导书，由班长负责，车间主任主管，定期进行操作

技能的评比与考核，以达到操作的准确性和工作的

连续性，不能因操作失误影响生产或造成设备的故

障，减少维修成本和生产成本；

４． 提高工作效率，减少工作时间，主要由班长负责前

后工序的衔接与配合，减少因技能问题在工作中有

意无意的浪费工作时间和生产能源。

５． 突出技术骨干力量的带头作用，并提倡员工在日常

工作中多开展技术创新，公司要给予一定的奖励，

以激发员工的积极性、主动性和创造性；

６． 节能降耗要作为长期工作常抓不懈，并使全体员工

养成一种良好的工作习惯。

７． 加强新员工的岗前培训; 主要以管理制度、工艺流

程、设备操作、安全教育等作为培训主题，并要做

好上岗前的孝核与评比工作。

二． 加强设备的管理工作，提高设备的操作、维护、维修水

平，改变以前操作工只使用不管理，维修工坐等维修，被动维修的工作观念，要达到设备开机要点检、设备维

修有计划、设备故障有预防目的，从根本上解决现在设备管理中存在的问题，以降低维修成本，确保产品质量，提倡全体员工相互监督、共同提高、共同管理的办法，确保设备的正常运行。

１． 设备的整顿：针对现有设备卫生差，操作人员不懂

设备的工作原理和工艺流程，不熟悉操作规程和安

全要求，存在“机械式操作”、盲目操作的现象，忽

视日常管理工作，对此我们要对设备卫生、操作技

能等进行一次全面的整顿，并将操作技能安全教育

和日常维护工作进行定期评定与考核。以激发员工

自主学习，共同提高，减少因人为因素造成不必要

的损失。

２． 设备的日常管理和点检：要求操作人员在日常工作

中要做到以下几；

● ．做好开机前的检查工，确定是否具备开机重要条件; ● . 检查设备运行是否正常，参数是否正确;

● . 定期清扫设备卫生，检查安全防护、润滑等状态； ● ．要求操作人员做到“三好四会”Ａ．管好自己的设

备，不准他人操作或私自拆装。Ｂ．用好设备；严格要求按照操作规程工艺要求操作，不能超负荷负荷使用，做到文明操作；Ｃ．修好自己的设备，配合维修人员，及时排出故障并做好设备的维护保养工作；

Ｄ．会使用；Ｅ．会维护；Ｆ．会检查；Ｇ．会排出一般故障．

３． 设备维护与保养；根据设备的运行情况，确定设备

的维护保养时间和内容，要做到设备故障的预防，

提前计划，其主要有以下几点：Ａ．对设备进行部

分解体和检修，Ｂ．对各主要转动箱、变速箱清洗

并更换润滑油。Ｃ．定期修理和更换易损易磨工件；

Ｄ．检查，调整修复精度；

４． 设备挂牌责任到人，明确操作工和维修工对设备各

负的责任，要求操作工督促维修工做好日常检查，

定期对设备进行维护与保养；维修工要对操作工进

行日常检查, 包括有无违章操作，开机前是否认真检

查，并负有一定的管理权。

三． 备品备件的管理

, 加强备件管理的有效措施, 主

抓备件管理的核心；积极做好备件的技术管理；加强备件的计划工作、统计管理工作和库存管理工作；

１. 完善《设备备品配件台账》，以单台设备为基础，根

据设备情况制定常用备件、日常消耗材料和检修所需

备件。

２. 加强备件的计划和统计管理；在实际应用中我们要做

到月份计划、追加计划、年度计划、大中修计划等形

式，和重点备件月份计划的管理工作。并做好不可算

的维修资金的准备。

３. 保证库存量，确保资金周转；为保证备件计划的合理

性、准确性，保证备件按计划及时供应，合理使用资

金，加速备件库存资金周转，在编制备件计划时，注

重几点：

(1) 充分了解设备的运行情况和检修情况。

(2) 掌握备件的消耗定额和储备定额、定货结转

量、备件库存量、备件定货周期。

(3)库管对备件计划作动态跟踪，随时了解备件的

加工、供应情况。

(4)动力车间要加强备件管理, 应积极进行备件库

存指数、消耗指数、修复指数进行统计，做好备件管

理工作, 达到降低成本的目的.

４. 对于常用的备件应定点采购并鉴定供销合同, 以确保

产品质量和供应的及时率.

５. 加强备件的库存管理, 备件入库必须由相关技术人员

和库管共同进行质量验收，入库时必须按划定的区域

存放，建账。

四. 备品备件的领用和废旧物资管理; 废旧物资是指由于

正常磨损, 不能再继续使用, 或由于技术落后, 且无使用价值, 或由于不可抗拒等因素造成物资的非正常毁损等原因形成的虽无利用价值但殘值可出售，或修复后具备

一定使用价值的物资。

１． 分类:根据使用情况和再利用价值, 分为;

(1)、可修复的废旧物资,. 如:( 电器、仪表、仪器

类、交电、五金、水暖类)

(2)、不可修复但拆卸后部分零配件可重新使用,

如:( 电器、仪表、仪器类、交电、五金、水

暖类)

(3)、不可修复的但具有殘值的物品，如(交电、五

金、水暖类、金属材料类(主要指边角料等) 。

(4)、无任何价值的废品，如（劳保用品、工具、量

具、焊接材料类、耐材、建材、石棉制品、橡

胶制品类

(5)、机械设备和工矿配件类;

(6)、其它类（如废油等）

2. 备品备件的领用, 根据使用和再用价值, 应交旧领新的

管理办法;

(1).有再利用价值的应交旧领新, 如(1、2、3、5) 所

列举到的与之相关的材料。

(2). 无任何再利用价值的，应根据使用情况和使用

期限领用：如(4、6) 所列举到的与之相关的材

料。

(3). 备品备件的领用可按现有规定执行。

3．废旧物资管理办法；对不可修复利用或经修理可再使用

的旧物资分别分类保存，严重毁损的大额、大型物资应注明报废原因。并经专业鉴定，经公司办公会同意，放可收回，收回后的废旧物资归类存放，可修复的报机修室修理，需外修的联系外修单位，并办理领用登记手续。

4．各使用单位能修复利用的旧物资必须进行修理，首先由

使用单位提出维修计划，机修室进行技术鉴定并修复。

5． 原则上旧物资内部维修的，由公司机修班负责，需委

托外单位进行修理的，无总经理审批，财务部不予结算外委修理费用；公司内部能修理的，由使用部门调入机修室修理，领用所需材料进行修理，其领用材料单独核算，记入该物品成本内，修复后重新办理入库手续，以备再用，建立修复台帐。

6、各使用单位交旧时，仓储部填写废旧物资入库单，入库

单一式两份，使用单位一份，财务部一份。财务部定期核算评定并给予节约价值一定比例的奖励。

7、变卖废旧物资时，需经有关领导批准、定价才能办理出

库手续。

动力车间

陈广俊