乐家便利店小型超市创业计划书
乐家便利店小型超市创业计划书
目 录
第一章 概述......................................................... 1
一、创业的意义和背景................................................ 1
二、行业的形势...................................................... 1
三、创业的基本思路.................................................. 1
四、创业的目标和前景................................................ 1
五、创业团队的特殊性和优势.......................................... 2
第二章 公司介绍..................................................... 2
一、公司简介........................................................ 2
二、选址............................................................ 3
三、公司经营理念及目标.............................................. 3
四、管理运营........................................................ 4
五、公司管理机构设置................................................ 5
六、风险分担和收益分配办法.......................................... 5
第三章 产品介绍..................................................... 6
一、便利店产品介绍.................................................. 6
二、便利店服务特征.................................................. 7
第四章 市场分析和竞争分析........................................... 7
一、便利店行业swot 分析............................................. 7
二、便利店的市场定位、市场战略及各阶段的目标....................... 10
三、服务或产品的促销方式、定价策略................................. 11
四、市场竞争分析................................................... 11
五、市场风险分析................................................... 11
第五章 财务分析.................................................... 11
一、项目投资预算................................................... 12
二、公司融资....................................................... 13
三、营业收入预测................................................... 13
四、利润表......................................................... 15
第六章 资本退出策略与结论.......................................... 17
一、项目可行性评价................................................. 17
二、资本退出策略................................................... 17
三、决策意见....................................................... 18
附录一............................................................. 19
附录二............................................................. 20
附录三............................................................. 21
附录四............................................................. 22
附录五............................................................. 23
第一章 概述
一、创业的意义和背景
当今的社会就业压力大,自主创业可以实现个人梦想,将自己的兴趣和梦想结合在一起,同时提高我们的危机意识和拼搏精神。通过在过程中遇到的困难挫折培养自己顽强的意志和自己的不足。大学生自主创业会缓解国家就业压力。随着全国高校的持续扩招,再加上金融海啸的影响,社会供求总量的矛盾突出,我国就业形式越来越严峻。大学生创业不仅可以解决毕业后自身就业问题,而且创办的公司还可以为社会产生新的岗位,给他人带来新的就业机会。
二、行业的形势
现代超市在中国兴起已经近20年,国内知名零售企业几乎都在某设立了总部。目前某外资超市品牌包括家乐福,沃尔玛乐天玛等等,本地主要超市品牌有物美,超市发,华联,华润万家。
受经济影响,消费者意愿普遍不足,这在一定程度上也影响了超市业绩。2012年上半年,京都超市净利出现了全线缩水,这是近年首次出现的情况,面对电商的冲击和消费者不断的变化的需求,使得客流量减少,转变盈利模式,用工荒都是超市企业需要正视的问题。但我欣喜的看到,一直处于被遗忘的角落便利店,小超市市场也开始生机勃勃起来。
三、创业的基本思路
便利店离居民居住的地方近,买一些生活用品方便,人们不会为了购买些常见的用品区很远的大的购物场所,所以他们就会就近原则,购买些使用的东西。
随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,价格上我们会选择最优的经销商供货,保证品质,这是我们的宗旨。
四、创业的目标和前景
我们的目标就在某成立一个连锁的的便利店,扩大知名度。加盟连锁是我们今后5年来一个重要的目标。因此,我们有自己的一个5年计划,首先2年内稳定第一个便利店的收益,争取回收部分成本以至于能够略有盈利。在盈利的状态
下,吸收外来资金发展我们第二家店铺,今后的5年要在某拥有4家店面。这是五年内的初步估算。形成一个小规模的连锁。再花2年巩固发展。让这4家小规模的便利店都能有盈利。虽然某门面房租比较贵,水电费,人员工资较高,对于刚刚创业的我们具有很大挑战,加上越来越多具有规模的大超市:像家乐福,物美,超市发,华联,华润万家等大的连锁巨型超市的压力,但是我们有信心。我们将会拥有一个不同的经营策略来应对现实中的压力,某是个经济发展,文化政治中心,人们的收入高,市场大,需求多,超市是个不起眼的,但是所有人的生活都离不开它,便利便民。
五、创业团队的特殊性和优势
我们是一群刚毕业的学生,出入茅庐。社会经验少了些,但是在大学的书本里也学习了不少知识,缺少的是社会实践,满腔热血,有着一股奋斗的斗志。有种不服输的精神。我们有的是时间,有的是热情。就算失败也不气馁。对于创业,我们满怀期待。
第二章 公司介绍
一、公司简介
1. 公司名称:乐家便利店
2. 行业类型:零售
3. 注册资本: 20万元
4. 注册地点: 西二旗辉煌国际**号
5. 法人代表:
6. 公司性质:有限责任公司
7. 组织形式:个体工商户
资金来源: 由5人合资20万元,按照出资比例(朱文武40%,邱林伟20%,李娴20%,李景华10%,祝钦10%)主要经营范围: 各大小区,这里是人流的中心集合处。
8. 理念:建立一个属于自己特色的,个性化连锁便利店
9. 经营地点: 某区西二旗 花园小区
面积:占地大概100平方米。选择该地点的理由: 该小区居民比较多,交通也便利,该地点是人流车流的集中地带, 市场前景非常广阔。附近也没有什
么大型超市的竞争。
10. 公司成员以及薪金待遇:5人
每个店店长一名,收银员3人,仓库管理员1名
店长负责日常的管理,财务,人员的培训,店内的促销活动(底薪2700+绩效考核+满勤+补助)要求:性别不限,本科学历(30-50岁之间)
收银员主要负责收银(底薪1700+绩效考核+满勤+包吃住)要求:女,初中及初中以上(20-30岁之间)
仓库管理员主要负责货物的盘点和损失,出货和进货以及货物的整理工作(底薪2200+满勤+绩效)要求:性别不限,高中及高中以上学历
二、选址
(一)商圈理念
便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址
一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。
三、公司经营理念及目标
(一)经营理念
为大众提供便利购物条件 ,为消费者提供优质的服务, 为消费者提供适合的商品. 符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快, 为消费者提供方便――就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
(二)经营目标
1. 便利店经营本土化
2. 门店管理标准化
3. 门店经营差异化
4. 服务全面化
随着规模越来越大,我们准备开设个连锁式的便利店,区别其他的便利店,从上面四点进行改善,推动全面的发展。
四、管理运营
1. 制度管理
在连锁便利店的经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的相关的管理制度有:出勤制度、卫生管理制度、报表管理制度、能耗管理制度、设备管理制度、固定资产管理制度、采购管理制度、现金管理制度、工资的发放管理规定、员工的担保制度、管理人员的权限规定、员工的奖惩制度、员工工作制度、货架作业管理制度、商品配送管理制度、仓库管理制度、会议管理制度、耗材领用管理制度、通讯器材及设备管理制度。
2. 商品管理
为维护企业的形象,保证顾客在店内能买到合乎自己要求的,新鲜的商品,相关的制度有:商品的进场制度、商品的销售报表、采购报表、滞销报表、畅销商品统计表、关于商品的奖罚制度、商品的配备申报制度、临近商品的处理、商品销售考核、促销商品的管理制度。
3. 库存管理
因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有;库存报表管理、库存的限制、商品的周转周期与库存的参考、调货申请表、退货管理规定、库存周转考核、商品配送管理制度、滞销商品考核。
4. 系统管理
系统化,信息化,数字化的管理能有效的减少商品的损耗,加强店与店之间的沟通频率,能快速的实现商品的流转,从而使资金的流转更加有效,促进企业的良性发展,因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理,以提高工作准确率和工作效率,相关的制度有:营业额与员工工资的关系制定。
a) 损耗管理
制定有效的防损制度,提高员工的防损意识,发挥员工的防损积极性,有效的防损降耗措施,相关的制度有员工内盗的处理意见,损耗的管理规定、损耗的奖惩制度、耗材管理、关于盗损的管理规定。
b) 促销管理
实行统一的促销政策,有利于增强企业的形象,促进商品的销售,有利于整合促销资源,实现资源利用的合理化,充分化.相关的制度有;促销管理规定、促销的申请、促销的执行考核。