机修车间主任工作制度
机修车间主任工作制度(试行)
机修车间主任在公司生产厂长领导下,负责机修车间的全面工作,对公司负责。
副主任在主任领导下,带领机修人员按时完成工作任务,配合主任工作,主任不在班情况下主持机修日常工作。
一、工作要求:
1、贯彻执行公司制定的各项管理制度,坚持预防为主的原则,积极组织按时完成设备检修、保养计划,巡回检查、排除设备隐患,彻底杜绝跑、冒、滴、漏,确保安全文明生产。
2、加强机修车间与检修现场的管理,确保工作现场工完场净。
3、接到检修计划后,及时落实配件库存情况与外协检修工作,对缺少的配件和外协加工配件及时上报采购计划与加工计划,避免因配件未到位而影响检修,耽误生产。
4、设备故障造成的产品质量事故与涉及到设备安全的事故负管理责任。
5、对所有设备每月强制停机检修、保养一次,由生产厂长与机修主任共同作出停机计划,由机修主任组织机修工与操作人员共同完成。
6、每周召开机修工全体人员会议一次,全面总结分析上一周的设备维修和保养情况及存在的问题,安排下周工作。
二、工作绩效考核:
机修主任的工资有岗位考核工资和工作质量考核工资两部分组成。(副主任分到小组时工作质量按机修工考核)
(一)、岗位考核工资(主任4000元、副主任3600元):考核出勤天数和月产量。
按公司考勤管理制度出满勤,当月生产车间完成公司下达170万米成品布下机生产计划得全岗位工资;每多(少)出勤1天加(减)当月每日应得工资;产量每加(减)1万米奖主任(罚)3元(副主任2元)
(二)、工作质量考核工资:考核检修保养计划、节能降耗和设备停机时间。
1、未按时组织完成公司下达的周期保养计划、生产车间上报的每日、每周设备检修计划,每项每处罚款10元。
2、设备跑、冒、滴、漏的限期整改由机修车间主任向生产厂长汇报安排停机检修。未及时汇报或接到停机通知后未按时完成,每次每处罚款5元。
3、设备检修保养不充分,正在运转的机台除操作不当造成的故障停机检修,每小时罚款10元。
4、机修车间现场内杂乱与检修现场未做到工完场净,每项每次罚5元。
5、配件采购与外协加工上报不及时,影响检修耽误生产,每次罚款20元。
2013年1月1日