学神华见行动发言稿
《学神华见行动》发言
尊敬的各位领导:
大家好!
我是单位、职务、姓名,首先感谢矿组织这次交流学习活动,感谢领导给我这次发言的机会。作为一名基层管理员,我就结合“学习神华”活动,谈谈一些认识及我们区“学神华”活动的开展情况,主要分以下四点:第一点是为什么学神华,第二点是学神华什么,第三点是我们如何学,第四点是我们怎么做。
一、为什么学神华
我个人认为,神华集团是一个以煤为基础、煤电路港航油(化)一体化运营的特大型国有企业,是煤炭行业的龙头企业。自05年以来,神华集团生产原煤22亿吨,百万吨死亡率0.02。期间两次实现一周年零死亡。所属生产矿井条件较好的神东公司两次实现生产亿吨煤无死亡;条件较差神宁公司连续3年实现零死亡,生产煤炭2亿吨。全集团52处生产矿井,有12处实现开建以来零死亡,6处实现10年以上无死亡、25处安全周期超过1000天。2011年全集团百万吨死亡率0.018,约为全国水平0.56的三十分之一,今年上半年百万吨死亡率0.009,达到世界先进产煤国家水平。神华集团在安全生产上取得的显著成就,充分证明了“煤矿能够做到不死人”,为此,去年底,国务院领导对神华集团安全生产取得的好成绩、好经验作出重要批示,提出“全国学神华”的号召。对淮北矿业来说,大力开展学习神华活动,既是贯彻上级重要指示精神的重大举措,更是抓好自身安全生产的现实需要。
近年来,我们集团公司在安全生产上做了大量工作,采取了一系列有力措施,但是零星事故没有得到有效控制,重大涉险事故时有发生,一直没有走出“安全周期短、形势波动大”的怪圈。充分说明我们的安全管理水平与煤炭先进企业相比,还存在很大差距和不足。因此,开展学习神华活动是一次剖析自我、学人所长、补己之短的有力契机,深入开展对标找差,切实抓好整改落实,进一步提升安全管理水平。
二、学神华什么
深入分析神华“五个一”经验的核心,就在于神华人勇于争先、敢于担当、自加压力、勇创一流的精神。如神华集团提出了做世界最安全的煤炭企业,神华职工做世界最幸福的煤矿工人。对此,我个人认为应学习以下几个方面内容。
一是学先进理念。我们常说,思想是行动的先导,思想上出了问题,行动上必有闪失。学习神华,首先在思想上要做到“一个提高、两个破除”。“一个提高”,就是提高精神状态和工作标准。下一步,必须提振精气神,在安全工作上高标准,严要求,做到“两个破除”,即破除两种认识误区,一是随着安全生产周期的延长,产生厌战和自满情绪,淡化了危机和进取意识,看不到管理上的短板和多方面潜在的问题,导致麻痹大意,心存侥幸;二是存在煤矿不出事故不可能,别的煤炭企业不死人是弄虚作假。这两种思想认识上的误区,都是安全管理的致命伤。对此,我们必须深刻剖析思想根源,从根本上转变观念,切实把“办煤矿不死人”作为理念,以强烈的责任意识来抓安全和确保安全。
二是学体系建设。神华集团经过多年探索实践,形成了一套以危
险源辨识和风险评估为基础,以风险预控为核心,以不安全行为管控为重点的安全管理方法——风险预控管理体系,与传统的管理方法比,注重从源头管控风险,且简洁易行,便于职工掌握。而我们的安全生产体系15项要素涵盖了安全生产各个方面,是多年来矿区安全生产经验的总结、提炼和升华,是构建安全生产长效机制的重要举措。我们学习神华经验,绝不是另起炉灶,单搞一套,而是与体系建设紧密结合在一起,对有关内容不断改进完善,使之更具针对性、实效性。如在风险预控管理上,神华上湾煤矿采煤机司机日常工作需要执行的安全标准仅7条,安全措施仅8条,做出一张小卡片带着身上,就可以随时掌握岗位危险因素和作业规范,保证了每个职工更清楚自己该做什么、按什么标准做,并养成了一种习惯。
三是学科技兴安。神华集团奉行“无人则安、少人则安”,通过提升机械化、自动化、信息化水平,不仅提高了劳动生产率,还大幅减少了高危岗位的用人,客观上降低了事故发生的概率。而我们的信息化、自动化建设水平相对于同行业差距较大。一方面是由于我们在技术升级、管理机制完善、人才培养和储备、生产系统优化改造方面的准备还不充分,但更重要的是,在同行业已广泛使用技术先进、性能可靠设备的情况下,我们却不能完全放手使用,很大程度上仍然采用“人盯人”战术。学神华,就是要解放思想,转变观念,大力推进科技创新,实施产业升级,使机械化、信息化、自动化水平得到全面提升,减少井下现场作业人员,特别要大幅度减少井下高危岗位的用人数量。
四是学严细管理。神华集团之所以能够取得显著的安全成绩,一个很重要的原因就是,通过强力推行风险预控管理,最大限度地解决了因规定不具体而“严不起来”、因操作性不强而“落实不下去”的问题。我个人认为,必须深入推进安全精细化管理,对每一项工作任务,都明确抓什么、怎么抓、谁来抓、什么时间完成;每一项管理措施,都做到事前有部署、事中有控制、事后有考核。
三、我们如何学
自学神华活动开展以来,我们单位把学习神华先进经验作为周二安全办公会的重要议题,在全区班队长以上管理人员中开展“向神华学什么、怎么学”专题讨论活动,讨论会结束后,各队及时行动迅速掀起了“学神华”热潮,在全区形成了崇尚先进、学习先进、赶超先进的良好氛围。
突出特色,不断创新学习形式。我们结合自身实际,把开展“习神华”活动作为创先争优的重要内容,及时采取“集中授课”、“经验交流”、 “分组讨论”、“释难解疑”等方式,认真组织学习活动,使“神华”先进经验“入心入脑”。
对照检查,激发争创动力。学习中我们紧紧围绕“学神华、学什么、怎么学”这一主题,广泛开展学习讨论,召开专题动员会,号召全区干部职工对照先进,找差距,认真查摆安全生产中存在的短板问题,定措施、抓整改,努力在安全生产上实际新的超越和突破。
增强实效,注重“三结合”。同时我们以学习神华先进经验为契机,引导干部党员示范引领作表率、群众立足岗位争优秀,以优异成绩迎接党的十八大。一是与创先争优活动结合起来,通过创建“党员先锋岗”、“先锋示范岗”等载体,广泛开展党员“亮牌示范”活动,引导党员立足本职岗位做奉献。二是与开展“保持党的纯洁性,迎接
党的十八大”主题教育实践活动相结合,进一步激发党员干部的工作热情。三是与加强党性教育相结合,牢固树立以人为本、执政为民的理念,深入开展结对帮扶、党员承诺等活动,努力解决群众最关心最直接最现实的问题。
四、我们怎么做
在具体工作中,我们着重做到以下几点:
一是对照标准找差距,对照差距抓整改,对每个岗位每个环节进行一次拉网式的隐患排查和专项整治,强推风险预控制度,对薄弱环节、薄弱区域、管理死角等不易发现的潜在性隐患和问题,进行深入细致的检查,并针对查找出来的问题和差距,明确整改思路和方向,分门别类地制定具体的实施细则和措施,最大限度地减少和消除事故隐患。
二是并着力做好机电设备事故防范,严抓内部检修质量,坚持预防性检修为主,牢固树立“一切事故都是可防可控可以避免”的零隐患、零违章和零事故信念,下大力气抓实现场班组、岗位隐患排查治理工作,形成“从上向下查隐患,从下向上查责任”的隐患责任追究机制。
三是细化制度、强化责任,不断增强执行力。坚持一级抓一级,一级对一级负责,在落实各项任务时,真正做到“执行不打折扣,服从不讲条件”。各项工作都按照精细化管理要求,细化管理单元,定职责、定任务、定期限、定标准,做到有部署、有检查、有监督、有反馈、有责任,做不好怎么处理,必须有个说法。干部带头提高执行
力,对于上级和单位做出的各项决策、各项工作部署,做到不讲价钱、不讲条件,不折不扣地贯彻执行,做出表率。要求区干值班前跟夜班,队级干部值班前跟早班。以“区队自主、班组自治、个人自律”为目标,坚持把安全工作的重点放在现场、区队和班组,全面推行安全合作伙伴制度,严格责任追究落实,强化各级干部责任意识,凡发生违章违纪人员,一律严格按照规定进行严肃处理,一视同仁,绝不姑息迁就。
四是重新制定质量标准化检查考核办法,认真开展好质量标准化月度检查评比活动,按照检查结果严格奖罚兑现,加大处罚力度,拉开收入差距,激发职工开展质量标准化建设的自觉性和主动性。坚持开展隐患排查整治工作,区每月开展一次全面质量标准化大检查。每周召开一次安全办公会议,对各类隐患及时整改,单位不能解决的在采取防范措施的同时,形成隐患报告上报到矿。狠抓质量标准化创建工作,紧紧抓住这一主线不放松,坚定信心,提高标准、狠下功夫、持之以恒、常抓不懈,克服松懈情绪,努力把标准化延伸到每一个细节,精确到每一个岗位、每一名职工,努力打造精装工程,推动质量标准化向动态达标水平迈进,不断夯实安全基础。
五是认真抓好职工安全教育培训,切实提高安全培训质量。按照干什么、学什么、缺什么、补什么的要求,既要注重职工安全知识、安全技术培训,又要注重安全技能、安全实践的培训,既要注重正面的灌输引导,又要注重反面的警示启发,切实增强安全教育的针对性、实效性、主动性和创造性。在培训的形式上要强化针对性,要采取分层次施教、重点培训的办法,根据职工年龄结构、知识结构和工种特点
“量体裁衣”,制定行之有效的培训计划和培训方案。对年龄偏大、文化程度偏低以及新工人,重点培训应知应会、岗位作业标准和实际操作技能,力争使这些职工更好地适应本职岗位工作。对接受能力强、有上进心的年轻职工,进行生产环节的重点工作和新技术、新设备运用的培训,进一步提高他们的综合素质,向复合型人才发展,努力打造一支素质优良、技术精湛的职工队伍。