数字出版运营模式
01-06
数字出版业务运营模式
一、数字出版业务运营总则：
高速、高效地实现出版资源价值的最大化和满足各种方式的终端需要。
二、数字出版业务运营模式：
1、数字出版业务流程核心：围绕数字内容的生产、管理和经营核心进行，围绕如何提高效率和效益、如何提高出版竞争力铺开。
2、数字出版业务流程要求：在“内容编写协同处理系统”下部署策划、组稿、审稿、标识、设计和校对的知识加工体系；其编辑策划行为应符合知识传播的多元性、层次性和交叉性要求；其产品设计原则应坚持开放、分层、交叉、可控的理念，确保产品和服务高度统一。
3、数字出版运营模式：数字出版业务围绕核心细化工序布置，通过数字出版技术平台把工序有效串联。围绕内容数字化，除电子图书出版外，扩展有声、影视剧改编、游戏改编、IP 周边产品、线下衍生品授权等业务，多部门联动协作，打通版权开发多方向、多角度运营策略，各类型出版内容数字化包装运营按需进行，结合线上线下、自有平台及不同销售渠道，统一进行内容作品的分发。
4、数字出版业务平台搭建：开发搭建自有平台，实现PC 、移动端
数据联通，实现自有平台资源分发。数字出版技术平台的建设和设计，是业务流程再造的技术基础，它是否适用直接关系到内容数字化和信息流数字化的实施流畅性。技术平台的搭建，应该与内容资源和产品形态相匹配。从纵向来说，终端需求确定数字产品形态，从而决定出版流程布局；从横向来说，数字出版技术平台决定数字出版的效率和水平，从而决定竞争力。