施工准备工作
施 工 准 备工作
1
4.1主要内容
2
4.2技术准备
(1) 组织各种技术交流会,并形成文字及图像资料,组织参加本工程施工的技术人员
进行学习。
(2) 组织技术人员学习掌握本工程施工设计图纸、技术要求、施工验收标准及有关文
件。
(3) 组织施工管理人员,对本工程施工线路进行现场实地考察,针对不同的地形编制
了相应的施工方案。
4.3施工人员培训
4.3.1管理人员培训
4.3.2各工种施工人员培训
4.4(1) 按照管道工程施工要求,我单位为本标段配备的主要施工设备及机具有定
向钻机、履带式二弧焊机、弯管机、大排量压风机、气动内对口器、外对口
3
器、吊管机等,详见主要设备、机具配备表。我单位已安排修保人员对参加本工程的机具、设备全部检修一遍,使每一台机具、设备处于完好状态,中标后能及时运送到施工现场。
(2) 为保证施工中的机具、设备处于完好状态,设备租赁衷心成立专门的修理
保养队,负责工地上所有施工机具、设备的维修任务。维修队将认真执行管道局设备巡回检查制度、设备维修保养制度及油水管理制度,建立常用配件库,准备充足的备件,保证现场设备完好。
4.4.1机具、设备、消耗材料、加工件运输计划
我单位廊坊基地距施工地点较近,有相互连接的国道和高速公路,运输条件十分优越,所以大型施工机具、设备、小型材料及辅助设备可随工程车辆运至本工程施工现场。 4.4.2施工机具、设备运输计划
根据施工程序和工期安排,机组的施工设备、机具先期运达施工现场,其余各作业队的设备按照先后顺序依次运到施工现场,确保各个工序衔接有序。 4.4.3材料运输计划
工程用消耗材料:除砂轮片和钢丝刷在开工前由管道局物资管理部定购并按工程量完成情况分期送货外,其它各种消耗材料(如氧气、乙炔气、液化气等) 均在当地分批购买。焊接材料和防腐补口材料由业主分期、分批供应,各种消耗材料必须保证有三天施工用量的库存,以防因消耗材料的不足影响施工的顺利进行。 4.4.4加工件运输计划
(3) 加工件分甲供和自行加工两部分,但无论是甲供还是自行加工,负责加工
的人员都要根据各工序的运行计划,结合加工件加工期提前联系加工,必须保证在使用前7天加工完成,保证在使用前两天运达施工现场。
4.5生产、生活、施工现场临时设施计划
(1) 施工许可证:办理施工用水、用电、用路、林业砍伐的使用许可证。根据设计标准,拟订管道土地征用计划,与业主及当地政府土地管理部门一道处理好沿线征地事宜。
(2) 临时暂设地点的三通一平工作:组织一个先遣队伍,在施工机具、设备、物资到达前,根据当地条件做好三通一平。
(3) 物资采购准备:结合工程总体施工进度计划,针对业主供料和自购料编制出详细
4
的供料计划。根据计划落实供料地点、数量、重量,并做出用车计划,将材料及时拉运到施工现场,保证施工按计划进行。
(4) 施工暂设准备:根据长输管道的施工特点,结合当地社会依托条件及准备投入的
施工人员、设备情况,拟设项目部1个,手工半自动焊作业机组4个,定向钻穿越机组一个。
(5) 生活暂设:在廊坊市设置项目部,采育、漷县、觅子店各设一个施工营地。营地
之间、营地与项目部之间采用电话、传真电子邮件和电台进行通讯联系,主要工程管理人员配备手机,便于与营地、项目部、业主、监理保持联系。
(6) 生产暂设:运输设备停放在施工营地附近;建立临时材料库,小材料堆放室内,
大型材料摆放在堆料场,大型施工机具设备停放在施工现场。
(7) 施工现场暂设:施工现场暂设用地选择在施工作业带内,设值班露营房一个,施
工设备、机具在作业带上集中停放。
4.6管理文件及资料
(1) 制定项目部所属各主要部门及领导的岗位责任制度; (2) 编制针对本工程的项目工程质量管理程序文件; (3) 根据施工组织设计,编制施工程序文件; (4) 编制针对本工程的项目工程HSE 管理程序文件; (5) 印发各种质量及技术现场记录表格; (6) 收集全套的施工技术规范;
(7) 编制竣工资料组卷大纲及填写样本; (8) 汇总各主要工种资格证。
5