装饰装修隐蔽工程验收记录表

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建筑分户验收监理质量评估报告 一、工程概况： 工程名称：xx小区工程1-4# 1、工程地点：xxxx小区 2、工程特点：本工程总建筑面积 ㎡,其中1#10113.94㎡，2#9572.48㎡㎡，3#6403.13㎡.4#10113.94㎡.外墙节能设计为外墙外保温保温砂浆，门窗使用中空玻璃，屋面保温层设计为60-20mm厚的挤塑板和聚苯乙烯泡沫塑料板 3、工程参建单位名称： 建设单位：xx城发公司 ...

小区楼盘竣工验收评估报告 一、工程概况： 1、工程项目名称：xx县xxxx小区7#楼 2、工程项目建设地点：xx县xx大街西段路南 3、建设规模： 该项目为新建工程，占地面积754.42㎡，建筑面积为 9572.48 ㎡； 地上层数： 十一层，地下层数：一 层；主体高度： 37.2m。 4、主建筑结构及基础类型：剪力墙结构筏型基础。 5、工程项目计划工期：约480天。 6、工程质量目标：合格。 7 ...

工程装修合同 发包人（甲方）： 承包人（乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项协商一致，订立本合同，以资守信。 第一条 工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程量：以合同预算表为准，发生工程量变更的以实际工程量为准。 4、承包方式按以下第 项执行 （1） 包工包料（2）包工不包 ...

技术承包合同 发包方（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）： 工程（以下简称本工程）是由甲方总承包建设，经过商议，现确定由乙方技术承包。为进一步明确甲乙双方的责任、权利、义务，保证工程顺利实施，经甲乙双方友好协商，按照《中华人民共和国合同法》及《工程承包合同条例》有关规定，并结合本工程的具体情况，在甲乙双方完全自愿和完全理解本协议条款的情况下，签订本工程协议书。 工程概况 1.1.工程名称：x ...

发包方（甲方）： 　　承包方（乙方）： 　　按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。 　　第一条　工程概况 　　1．1　工程名称 　　1．2　工程地点： 　　1．3　承包范围： 　　1．4　承包方式： 　　1．5　工期：本工程自　　　　年　　月　　日开工，于　　　　年　　月　　日竣工。 　　1．6　工程质量： 　　1．7　合同价款 ...

深圳市建筑装饰工程施工合同 发包方（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）： 经建设局批准，本工程于年月日邀请投标、协商议标确定由乙方承建，按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，依据建设部和国家工商管理局颁发的（GF-96-0205）《建筑装饰工程施工合同》示范文本，并结合深圳市有关规定及本工程的具体情况，签订本合同。 一、词语含义及合同文件 第一条词 ...

工地例会监理交底材料 御府园工程 xx监理公司和县分公司受和县信达房产的委托，承担本工程建设的监理工作。为此，本公司成立了该工程项目部。 监理部将在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制并监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文，严格履行监理合同，依据工程施工工程承包合同进行合同监理，协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间 ...

房地产企业的成本管理制度 　　随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、销售）每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理，尤其是在立项和规划设计阶段，所以，房地产的成本管理应该是全过程的成本管理，并且不仅仅要关注财务成本，而且要关注质量、工期等隐性成本，还要考虑消费者的消费成本。 　 ...

装饰工程毕业实习报告 一、 内容提要----一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料规档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的工程，在此过程中，许多设计中考虑欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任何 ...

建筑单位的岗位职责 总经理安全生产责任制 总经理是企业安全生产第一责任者,对企业的安全生产负主要责任. 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策.法规. 2.应建立健全安全生产管理体系,制定各部门的安全生产责任制,做到"横向到边.纵向到底",层层落实,明确分工.责任到人,把安全工作落到实处. 3.安全生产工作放在首位,经常召开安全生产专题会议,解决安全生产管理工作中存在的问题 ...