薪酬设计方案制定:岗位评估的八种方法
薪酬设计岗位评估八种方法：
1、岗位参照法。
用已有工资等级的岗位评估其他岗位。岗位参照法的步骤如下：
①成立岗位评估小组。
②评估小组选择具有代表性、容易评估的岗位，用其他方法评估。
③如果企业已经有评估过的岗位，可直接选出被员工认同价值的岗位。
④将选出的岗位定位标准岗位。
⑤评估小姐根据标准岗位的工作职责和任职资格等要求，将类似的其他岗位归类。
⑥将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。
⑦根据每组中每个岗位与标准岗位的工作差异，调整岗位价值。
⑧确定所有岗位的岗位价值。
2、岗位分类法。
根据工作内容、岗位职责、任职资格等方面的要求，将岗位分类，包括管理类、事务类、技术类及营销类，然后为每一类岗位确定一个岗位价值范畴。
3、岗位排列法。
由有关人员组成岗位评定委员会，根据岗位调查资料或岗位说明书做出岗位描述，确定评定标准，为各个岗位打分，评定结果并汇总，计算平均得分，得出各个岗位的相对次序。
运用这种方法，需要通过培训，提高评价人员的价值判断力，获取重复评价的平均值，消除主要性误差。
4、因素比较法。
将所有岗位的内容抽象为若干要素，根据每个岗位对这些要素的要求，得出岗位价值。因素比较法的实施步骤，如下：
①成立岗位评估小组。
②确定岗位评估要素，包括智力、技能、体力、责任和工作条件。
③选择若干具有广泛代表性的标杆岗位。
④按照各岗位对各要素的要求和重要性，排列标杆岗位，形成标杆岗位分级表。
⑤将标杆岗位的现行工资，按标准适当分配，编制标杆岗位工资表和因素工资分配尺度表。
⑥将标杆岗位岗位以外的各岗位与标杆岗位工资表和因素工资分配尺幅表逐项比较，找到最类似的标杆职位，查出相应的工资，再将各项因素工资相加，得出该岗位的工资。
5、因素计点、评分法。
组建评价机构，确定影响所有岗位的共有因素，并分级、定义和配点/配分，以建立评价标准；依据评价标准，对所有岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数/分数，并转化为岗位工资率或工资标准。
6、海氏评估法。
适用于管理岗位评估。将员工取得产出定义为解决问题的过程，通过问题解决过程中的三个要素评估岗位价值，通过分值计算，确定岗位等级。
投入：知能。技术知识、管理范围、人际关系。
过程，解决问题。思考环境、思考挑战。
产出，应负责任。行动自由度，影响范围，影响性质。
海氏评估法按照以上三个要素及对应标准，进行岗位评估，得出岗位评估分，即岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分。
7、美式国际岗位评估法。
8、日内瓦范本岗位评估法。及劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件。