生产质量专题会议
生产质量专题会议纪要
会议时间：2014年11月20日10：00
会议地点：公司三楼会议室
主 持 人：彭宏国
参会人员：康路岷、吴金龙、孙健、刘晓宝、胡俊峰
会议内容：
一、通报省质量技术监督局和市质量技术监督局对我公司进行执法检查情况，总体情况较好，但也存在一些问题，需进行改进。
二、针对存在的问题，结合目前工作需要，提出如下具体要求：
1、综合办要抓紧公司《质量手册》等相关制度的完善、修订，制度应做到系统性、适用性、科学性，并符合国家有关规定。
2、强调各部门必须严格执行国家及公司有关质量管理的标准和规定，能真实有效对执行过程溯源，事后有检查监督和奖罚，并按规定完整记录、归档。
3、实验室作为质量管理的专门部门，要严格质量管理的标准、方式、方法。实验室及实验室主任担负着实验、管理两个职能，应加强试验、检测，对机楼执行生产配比的过程进行严格监管。应做到：
⑴实验室每半月进行一次全面配方试验，并将结果报总经理。
⑵每2个小时到中控室检查一次操作员的配比执行情况，每天的检查次数应不得少于4次。
⑶检查执行情况记载表格要合理、真实反映每日的检查情况及配合比调整的情况，并做详细记录（包括停产）。
4、调运部须加强与质量有关的管理：
⑴公司明确所有运输过程不能加水。若司机自行加水或工地随意加水且司机不制止、不反映，一旦发现给予司机严厉处罚，造成该车次混凝土质量问题由相关责任人承担责任。在公
司实验室人员到场情况下可进行适当加水调整。工地要求自行加水的，工地方负责人应在发货单上书面承诺责任自负。
⑵明确混凝土从发货起超过4小时不应使用，并在发货单上明确备注。若继续使用，应有工地方负责人在发货单上书面承诺责任自负。
⑶以上管理过程也应设计合理的表格进行日常详细记录。
5、关于质量记录：
公司所有的质量记录都必须符合国家规定，科学、真实、适用且具有可追溯性。比如某工地的一根柱子出了问题，在内部进行追溯时，首先查看混凝土超过4小时没有；其次查看运输过程加水没有；接着查看机楼是否按配比生产；然后检查原材料检测是否合格真实、配比是否正确等。而且若形成质量事故为本公司责任，则责任一要落到部门岗位，二要落到具体自然人。
6、对于质量问题的处理：
供货过程中出现的坍落度偏差等小的质量问题，在可控范围内的，由实验室自行负责处理。可能出现的大问题，实验室无法处理的，应在大问题出现之前及时逐级上报至总经理进行处理。
7、其他有关质量管理要求：
⑴管理者代表要加强质量控制过程监管，加大各项资料记录抽查频次。如综合办每周至少查看一次录象，核实实验室人员是否2小时一次上机楼检查配比了。
⑵实验室实行“质量半月报”，即每半月以文字图表形式汇报一次配比及质量情况。
⑶所有人员在执行制度、质量规定时，须一丝不苟。同时与违规的事项划清界限，所有人员讲话都应严谨、科学，切实保护自身利益和公司利益。
二0一四年十一月二十一日