工程施工样板引路管理制度

工程施工样板引路管理制度

1. 目的

根据置地总部实施三级管控的战略要求和深圳大区工程管控方案内容，为使大区各项目工程在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准，对大面积施工起到示范作用，降低质量风险及房屋交付风险，确保设计效果和专业工程高品质落地，规范质量管理标准。 2. 适用范围

适用于深圳大区开发项目的施工样板管理。 3. 术语/定义 3.1. 施工样板

指在工程施工前，根据专业分项工程的技术交底，安排技术水平有代表性（一般指良好水平）的施工人员，在熟悉高品质标准要求的基础上，备齐料具，做出有代表性的“单元体”。 3.2. 专业工程

指项目工程实施的土建工程、精装工程、机电工程、幕墙工程、园林景观工程等。 3.3. 施工样板间（套）

包含分项工程关键质量工序施工的工艺样板和房屋交付样板间（套）。 4. 程序 4.1. 管理要求

“样板引路”作为质量保证重要手段之一，大区内各在建项目须统一实施。项目工程部应根据项目特点，以样板清单中内容为基础，制定适宜本项目使用的具体样板清单，且各项目甲方人员必须组织或参加施工（工序）样板验收管理。

在实施过程中，须严格质量管理流程，加强项目工程部、监理部以及承包单位的施工和管理人员对专业工程技术标准和质量标准的培训，加大施工过程质量检查与验收管理力度。城市公司工程管理部将结合工程检查，对各项目样板引路实施情况进行评价，并列入考核。 4.2. 专业工程施工（工序）样板清单

城市公司工程管理部参加以下样板目录清单中的施工样板验收。

4.3. 专业工程施工（工序）样板方案编制及审批

4.3.1. 在专业工程施工实施前，施工单位按专业工程进度计划节点和样板施工所需时间，提前安排

施工样板实施的各项工作，确保样板验收合格后，按计划开展大面积施工。 4.3.2. 各专业工程施工样板实施方案由施工单位组织编制，编制前应与甲方、监理等充分沟通，确

定样板施工的户型、楼栋、楼层及样板套数，在充分熟悉工程质量标准、高品质要求和图纸的基础上，选定具有良好技术水平、熟悉施工规范的施工人员和准备作业条件后，由施工单位专业负责人编制实施方案，填写《样板方案审批表》，经技术负责人及项目经理审核无误后报监理审批。另外，样板实施方案应在施工单位进场后一个月内编制完成。 4.3.3. 项目监理部专业监理工程师应结合工程质量标准、现场条件、材料准备等情况进行认真审核，

确认无误并报监理部总监理工程师审批后，报甲方项目工程部审核。 4.3.4. 甲方项目工程部专业负责人应对样板实施方案、监理审核情况、现场情况和准备工作进行审

核，同意后报项目经理（标段经理）审批。 4.3.5. 施工样板实施方案，必须经过各级审批同意后才能正式实施，前置质量预控，严格把好质量

关。 4.4. 专业工程施工（工序）样板实施 4.4.1. 施前培训

施工样板实施之前，甲方项目专业负责人应当组织专业监理工程师、承包单位专业负责人、现场专业主管以及施工实施人员对质量标准、高品质要求、构造节点、施工工艺和管理要求等方面进行的培训、消化与吸收，培训相关资料存档。 4.4.2. 材料验收

专业工程施工样板使用材料进场时，需项目工程部组织进行材料验收，执行《材料设备验收管理制度》，对照施工图纸、材料样板和规范要求进行严格验收管理，合格材料经验收后

需进行签字确认；对验收不合格材料，必须监督并及时清理出施工现场；对进场材料未经验收后使用，或使用不合格工程材料的行为，项目工程部、监理部应及时做出整改与处罚，经大区季度检查、巡查发现时，城市公司工程管理部将发出相应检查单或预警单，抄送成本管理部作为工程结算扣减罚款依据，并监督质量问题的整改落实。 4.4.3. 过程管控

专业工程施工样板的实施，代表着后期专业工程大面积施工优秀的实施水平，如果该环节实施过程质量操作或管理不规范，将严重影响后期工程质量实现；所以，要求项目工程管理各方必须加强施工过程的质量管理，加强施工工序的操作质量检查，发现问题及时纠正，并形成过程管控关键点以便在大面积施工时进行监控。

监理单位职责：旁站监理，样板制作过程的质量监控、检查与记录工作。

项目工程部职责：样板制作过程的质量检查，监督质量问题整改，监督施工过程质量管理。 4.4.4. 样板验收管控

专业工程施工样板完成后，项目工程部应组织设计管理部（如需要）、城市公司工程管理部、监理、总包、专业分包等对样板的品质进行验收，验收合格后，各方签字确认；验收表单见附件。

4.5. 施工样板管理文件整理

样板验收合格后，监理单位整理样板过程监督资料，对样板实施过程中容易出错、出现过程质量整改问题及管理问题的环节，编制形成《专业工程（工序）工艺质量及管理关键控制资料》，与《专业工序施工工艺标准》、《质量标准》等文件一起形成培训及交底资料。 4.6. 大面积施工前培训

大面积施工前培训组织：项目工程部。

参加培训单位人员：施工班组带班班长、施工单位管理人员（包括现场管理、质量管理以及专业技术人员等）、监理工程师、项目部工程师等。 培训文件资料：《专业工程（工序）工艺质量及管理关键控制资料》、《专业工序施工工艺标准》、《质量标准》以及构造节点和管理要求等。形成培训纪要、会议签到表、会议图片、样板图片、培训课件等文件资料存档。 4.7. 施工交底

在实施大面积施工前培训之后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理部必须派人监督检查，对于饰面工程项目工程部应适当派人参与交底会议。 5. 支持性文件 5.1. 流程指引

5.1.1. 深圳大区项目工程管控标准品质管理平台 5.1.2. 深圳大区项目工程管控标准质量管理平台 5.1.3. 深圳大区项目工程管控标准技术管理平台

5.1.4. 深圳大区项目工程管控标准制度管理平台 5.1.5. 深圳大区项目工程管控标准工作指引平台 5.2. 表单模板

5.2.1. 《样板方案审批表》 5.2.2. 《样板验收单》