企业经营管理人员培训小结
企业经营管理人员培训小结
扬子碳素
王晓明
2012年12月.27日-.30日,我十分庆幸自己能有机会走进这精英学子聚集的南通大学,聆听教授和领导们的教诲,参加了南通市产业控股集团企业经营管理人员培训班。通过学习让我学到了很多理论知识和一些经典案例,增长了见识,拓宽了视野,使自己思想上有了新的提高和飞跃,豁然开朗,困惑顿解。在工作上开阔了思路,更新了观念。以下是我对这次学习的一些体会小结:
一、勤奋学习,提升管理能力
对一个基层管理人员而言,不仅要努力学习本行业的新知识、新技术、新工艺,。努力提升专业技能。还要加强有关法律知识的学习,努力提高法律素质,安全生产,实行安全生产标准。及时对问题事故征兆和事故苗头进行排查预防,防微杜渐,预防危机产生。 时刻关注国内外经济形势的变化,掌握国内外经济发展动态,实践科学发展,转变思想观念,使工作体现时代性、富于创新性。
提升自己与人沟通技巧,做到谦虚为人,诚心感人,公道对人,实干带人,谨慎做人,严格管人,构建和谐团队,提升团队凝聚力。
二、加强企业文化建设,提高员工凝聚力
企业文化塑造有利于增强员工的凝聚力。企业的发展壮大为企业文化提供了物资基础,而企业文化的建设只有渗透于并支撑企业的发展战略、与企业的发展相适应,才更具生命力。通过这几天的培训,使我对加强企业文化建设和企业自身的发展关系有了更深的理解。通过企业文化建设培养员工的价值观、创新观、成就感,将员工个人创造与企业经营管理结合起来,通过经营机制、管理机制的创新,将职工个人创新与企业发展、个人声誉与企业品牌结合起来,实现个人价值的同时与企业的整体发展相互促,为创建和谐企业奠定良好的基础。
三、加强自主创新,提升企业竞争力
创新是企业生存和发展的基石,创新是每个人的责任,思路决定出路,只有不断创新,企业才能立于不败之地。我们一定要认真学习体会,打破思维定势,提高自己的创新意识和创新能力,努力提升自己的管理水平。作为生产管理人员在生产管理中要善于敏锐地察觉旧事物的缺陷,在前进的道路上不断摸索创新。,正所谓“穷则思变、变则通、通则达”。 我们公司主要原料三分之一需要进口,生产产品的四分之一作为外销。因此只有不断创新,加强产品的结构调整,开发科技含量高的产品,提高生产效率和产品质量,才能提高产品在参与国际市场竞争能力。思维决定出路,方法决定成败,工具决定
成效。
总之,通过这次学习,深深明白,作为企业的一名基层管理人员,我深知肩上责任重大,管理经验还要不断摸索,正所谓“任重而道远”!我将以这次学习为契机和转折点,在以后的工作中,不断将理论与实践相结,为企业的发展贡献自已的力量.
2012.12.30
时刻关注国内外经济形势的变化,把握有用的信息。扬子碳素作为一个冶金兼化工企业,主要原料三分之一的需要进口,生产产品的四分之一作为外销。因此要时刻关注汇率变化,选择恰当时机进口原料,不断开拓新的海外市场。加强产品的结构调整,开发科技含量高的产品,提高生产效率和产品质量,提高出口产品在国际市场的竞争能力
对企业而言,危机无处不在,不可避免。危机具有不可预测性、突发性、强辐射性。预防是解决危机的最好办法,及时对问题事故征兆和事故苗头进行排查、预防,防微杜渐,把问题解决在萌牙状态中。当危机发生时,领导的领导力至关重要。快速、坦诚、尊重事实、灵活变通、承担责任、权威证实是危机的应对原则。通过积极应对,把危机影响下降到最小。
通过学习,使我明白只有不断的提升自己的管理水平和领导力,才能创建一个优秀的团队,才能提升组织的执行力,才能创造高绩效的领导艺术。
二、加强有关法律法规的学习,依法行事
加强对《劳动合同法》、《职业教育法》、《安全生产法》等法的学习,了解用工合同,依法与劳动者订立劳动合同,给职工交纳五项保险。进行企业纠纷的防范与管理,维护职工权益和企业利益。
安全生产,预防事故发生。要时刻保持高度的安全警觉、切实履行法定责任,为了群众的健康平安,为了社会的和谐发展,时刻敲响安全的警钟。
只有依法行事,把职工利益和企业利益兼顾,企业才能在发展中壮大,企业才能走得更远。
三、
六、学会人际沟通技巧,构建和谐团队
高超的沟通技巧能力。对内而言,企业的日常管理工作离不开沟通,沟通是企业组织的生命线。管理的过程,在很大程度上来说就是一个沟通的过程。企业管理人员要通过沟通来实现管理职能的主要方式、方法、手段和途径。作为管理人员,要掌握人际沟通技巧,构建和谐团队,提升团队凝聚力。
七、时刻关注经济形势,趋利避害
作为一个管理人员,要时刻关注国内外经济形势的变化,把握有用的信息。扬子碳素作为一个冶金兼化工企业,主要原料三分之一的需要进口,生产产品的四分之一作为外销。因此要时刻关注汇率变化,选择恰当时机进口原料,不断开拓新的海外市场。加强产品的结构调整,开发科技含量高的产品,提高生产效率和产品质量,提高出口产品在国际市场的竞争能力。