个人工作计划模板-2016
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2016年第一季度（03月16日～06月15日）工作计划表
姓名： 部门： 岗位： 填表日期：
使用说明：（如果工作期内出现不可避免的重大工作计划调整，须重新填写本表作为工作指导和考核依据） 1、主要工作任务的来源主要有：本人职责、上级指办、客户直接需求等。
2、主要工作任务：主要工作任务为紧急的、重要的核心工作任务，一般不要超过六项。 3、主要工作任务名称及说明：将主要工作任务名称及主要内容用简洁、精炼的语句阐述清楚。
4、权重为60%的主要工作任务：本类工作为本人所分管、主导的工作。为主要工作任务的重点，也是考核的重点，考核比重占比60%。 5、权重为30%的主要工作任务：本类工作为他人所分管、主导的工作，本人为重点配合对象，承担相关重要任务。考核比重占比30%。
6、权重为10%的主要工作任务：本类工作主要有：领导或上级临时交办的一般性事物；本人重要工作任务的筹备工作；配合其他同事的相关工作等。考核比重占比10%。
7、计划完成目标：指主要工作所要完成或达到的主要预期工作目标。要求：应与相关岗位要求相匹配；任务指向清晰、明确、具体；可分解；可量化；可衡量。
8、所需支持：指要完成计划目标所必需的人、财、物、权等重要资源支持。
9、完成时间：为计划能够完成工作目标所需要的时间，以及清晰、明确的时间截点等。
10、工作结果及总结报告：为已经完成的工作结果，或已经提交的主要工作完成情况的总结报告、报表、说明、证明等。 11、本人评价、本人评分：为本人对的自己所做工作完成情况的综合、客观的评价，以及综合评分（百分制）。
12、验收评价、验收评分：为此项工作任务的直接验收或使用部门对所做工作完成情况的综合、客观的评价，以及综合评分（百分制）。 13、部门评价、部门评分：为所在部门领导或直接上级对所做工作完成情况的综合、客观的评价，以及综合评分（百分制）。 14、领导评价、领导评分：为公司领导或集团领导对所做工作完成情况的综合、客观的评价，以及综合评分（百分制）。 15、综合考核评价参考标准：效益、数量、质量、成本、时间、客户（上级）的评价等。
16、综合考核评分参考标准：100分-完全超乎预期地达成目标；90分-明显超越目标；80分-超越目标；70分-圆满完成目标；60分-基本完成目标；50分-与目标存在一定差距；40分-与目标存在明显差距；30分-与目标存在极大差距；0分-未进行此项工作。 补充说明：
要求管理人员在管理业绩方面赋予20-40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、団对建设与管理和内部规章制度建设角度制定。
工作目标的应用：
在非量化指标中，数量一般不作为单独的考核标准。——追求质量，不求量化 在非量化指标中，时间一般也不作为单独的考核标准。——追求质量，不求量化
考核标准写结果而非过程。
当目标的结果后滞时，只写本周期显现的结果。
建议写考核标准运用逆推法。——假如工作任务都满足五大考核标准，并列出各标准满足的条件，删除非关键指标，余下的就是考核标准。 当目标考核时间与完成时间一致时，不用设为关键指标。