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    与《物业财务管理制度范本》相关的范文

  • 10-20 物业公司2014年度工作计划
  • 20XX年是公司发展规划蓄势的一年,也是我们工作继往开来的新的一年,除了要一如既往地坚定"优质服务"的理念外,还要开拓工作思路,准确分析公司发展面临的机遇.困难和挑战,强化危机意识,提倡实干意识,同心同德,实现各项工作全面健康有序地发展,为全面完成公司发展规划上确立的目标奠定扎实的基础. 今年我公司工作重点主要有以下几个方面: 一.完善企业机制,强化基础管理 l综合管理部要紧抓 ...

  • 02-09 房屋租赁合同范本
  •  房屋租赁合同范本   出租方:   承租方:   为了明确租赁双方的权利、义务,经甲、乙双方协商签订本合同,合同签订后具有法律效力,双方共同信守。   一、甲方同意乙方承租位于××××,面积:××××平方米,每月房租××××元,用于从事住宿。   二、合同签订后,乙方必须交××个月的房屋租金×××元作为押金(该款不计利息),租赁,全国公务员共同天地期间,押金不抵房屋租金。双方租赁关系结束后,乙方 ...

  • 08-27 职位说明书范本
  • 一、基本资料 (1)岗位名称 人力资源部经理 (2)直接上级职位 总经理 (3)所属部门 人力资源部 (4)管辖人数:5人 (5)定员人数:6人 二、工作概要 (1)工作摘要 负责建立健全人力资源管理系统,制订人力资源发展战略和各项人力资源匹配政策,为集团各业务系统提供优秀的员工,建立良好的工作氛围和企业文化,确保集团业务和各项人事关系的正常运行。 (2)工作内容说明 见表1 表1 工作内容说明表 ...

  • 07-27 物业公司审计实施方案
  • 物业公司审计实施方案 一、被审计项目基本情况 *物业公司是*控股有限公司下属三级子公司隶属于*房地产公司管理。根据数天来对物业公司总部、各项目管理处的走访、调查、了解,发现物业公司分别制定了物业中心经理职责、业主投诉处理办法、楼层保洁员职责、每日巡查制度、院区保洁岗位制度等内控及各项规章制度,同时在内部控制制度的执行方面尚可,执行力相对薄弱的是财务部门的监督、管理职能尚未完全发挥。 二、审计目标 ...

  • 04-27 商业计划书范本
  • 第一部分执行概要   1.企业基本情况   本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进,越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同,我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士,以帮助他们实现职业形象的塑造。   为此,我们拟将公司设在高校和商业住宅密集的文一路上,这里的年轻 ...

  • 06-17 水电管理制度
  • 一、各部门负责人是日常水电管理工作的第一责任人,其所在部门有违反本制度行为的,负责人应承担相关的经济责任。 二、各部门需要新增或更换水电设备,须向物业管理中心书面申请,由物业管理中心报处领导批准后,方可更换或新增。 三、干部、职工要爱护水电设备,养成节约用水用电的良好习惯,杜绝“长明灯、长流水”的现象。 四、各部门发现水电故障应及时向物业管理中心报修,由物业管理中心安排专业人员维修。任何部门和个人 ...

  • 03-08 房地产公司各部门岗位职责
  • 房地产公司各部门岗位职责   总经理岗位职责   1.全面负责公司的经营管理工作,提出和把握公司发展建设总体目标和方向。   2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标,审核确定公司分配制度。   3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。   4.负责拓展开发公司的对外经营业务,与地方政府及相关职能部门协调联络,确保关系顺畅。   副总经理岗位职责   协助总经理全面负责公司经营 ...

  • 11-30 投资合同范本:中外合资经营企业合同(9)
  •        投资合同范本   中外合资经营企业合同            ____有限责任公司成立合同                第一章 总则   中国____公司和××国××公司,根据《中华人民共和国中外合资经营企 业法》和中国的其他有关法规,同意在中华人民共和国××省××市共同投资举办 合资经营企业,特订立本合同。               第二章 合营各方   第一条 本合同的各方 ...

  • 08-01 优秀事业单位法人申报材料
  • 抓住改革机遇 争创事业辉煌 ********中心是按照*编办发[1997]**号.*编办[1997]**号文件依法成立的国有企业化管理事业单位,位于人民路***号,直属***人民政府,主要职能是负责********管理工作.经****编委办依照法定条件和法定程序核准登记,具备事业单位法人资格.本单位的宗旨是充分利用国有资产开展物业管理业务,积极创造社会效益及经济效益.目前有职工3人,管辖商业面积1

  • 04-26 物业服务质量评分细则
  • 物业服务质量评分细则 一、综合服务21分 1、物业服务企业持有效证照,与开发企业签订规范的物业服务合同,双方权利义务关系明确 2分 符合2.0,基本符合1.0,不符合0 2、设有物业服务处,办公设施设备完备,应用计算机等现代化手段进行科学管理,办公场所整洁有序 2分 符合2.0,无计算机应用管理扣1.0,不符合0 3、物业管理服务人员配备合理,有管理人员、水、电、绿化等专业人员,统一着装,佩戴明显 ...