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    与《文明施工目标分解》相关的范文

  • 04-17 公司开展"百日大干"活动宣传提纲
  •           抓住时机广泛动员迅速掀起大干高潮        -公司开展“百日大干”活动宣传提纲企业文化部(党委宣传部)20XX年,我公司新上项目多,收尾项目多,重点、难点项目多。纵观全公司施工生产面临的形势,与以往相比各项目施工生产的主要特点是:管理跨度大,质量要求高,施工难度大,工程风险高。目前就公司总体施工生产进度而言,时间过半,但任务完成量很不理想,上半年完成产值约占全年计划的20% ...

  • 12-26 水利工程项目经理部事迹
  •   加快重点工程建设  叩开西部开发之门   ――记xxxxxx渠首工程项目经理部   xxx渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程项目。该工程分为两个标段施工,第一标为0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ坝段615m高程以下土建工程施工,第二标为0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ坝段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ坝段土建及金属结构安装工程。进入20XX年以来,承建施工的渠首工程经理部发扬“ ...

  • 09-26 工程建筑安全生产工作汇报
  • 工程建筑安全生产工作汇报 20XX年,我公司在市、县政府的工作部署下,以建设三化一业,协调发展的“经济强县、和谐阳东、宜居新城”为目标,从构建社会主义和谐社会,实现安全发展,和谐建设的高度,通过转变观念,强化措施规范依法管理,落实年初制定的安全生产计划。建筑安全生产形势良好,取得了良好的阶段性成果。为我公司建筑行业的发展提供了有力的保障。现将20XX年xxx小区工程质量、进度安全生产工作汇报如下: ...

  • 07-15 建筑公司建筑施工管理情况汇报
  •   我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。   项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控 ...

  • 02-08 工作汇报发言稿
  • 工作汇报发言稿 各位领导、各位来宾: 我xxx建筑安装有限公司承建的xxx项目,建筑面积大、结构复杂、危险点源多、安全管理难度较大。 为了达到“杜绝死亡事故,轻伤率控制在0.5‰以下”的目标。项目部制定了目标管理办法,建立了责任制和关键岗位职责。按照安全管理体系及组织机构的构成,将目标分解到各部门、各岗位人员身上。让所有的现场管理人员都知道自己安全生产责任制,人人争当安全员,并将每月底的安全考核作 ...

  • 04-27 XXX至XXX高速公路项目工程建设情况汇报
  •   我公司自5月28日正式接管XXXXXXXXX高速公路工程项目建设以来,在省委、省政府的关心下,在省交通厅大力支持下、在省高发公司党委、董事会的直接领导下,工程建设管理有了较大的改观,项目管理程序得到有效规范,工程质量得到有效的控制,工程进度明显加快。各项工作全面有序的展开,工程建设在较短的时间内取得了一定的成绩,但是,由于遭受到7、8月份恶劣雨水天气的影响,致使工程建设进度距离省政府、省交通厅 ...

  • 12-09 施工单位创市标化工程要求
  • 施工单位创市标化工程要求 目 录 第一章 工程概况 第二章 安全管理标准文件第三章 应建立的组织管理体系 第四章 施工安全管理目标 第五章 施工现场场容场貌 第六章 文明及HSE施工 第七章 安全设施设备使用规定 第八章 安全用电 第一章 工程概况 本地块地处江东,位于xx港饭店以北、xx港北路以东、河流以西,总用地面积约为xx公顷,分为二个地块。项目内容:用地为二类居住用地,设计内容为住宅及其配 ...

  • 01-11 项目经理部主要岗位职责
  • 项目经理部主要岗位职责 项目经理职责 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组 ...

  • 07-01 2014年监理年终工作总结及2014年工作计划
  • 20XX年监理年终工作总结及20XX年工作计划 我自进监理部以来,在学院的正确领导和甲方的大力支持下,监理部全体人员努力工作,不断的优化内部管理模式和加强与甲方 的沟通与联系,恪守《监理人员守则》,本着“守法、诚信、公正、科学”的原则,坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、 热情服务”的工作准则,对该工程实行全过程的跟踪监督管理,在委托职权范围之内履行自己的职责,通过三方努力,本工程被 评为“全军示 ...

  • 09-28 煤改气工作实施计划
  • 一、主要工作目标 20XX年,在政府扶持、社会参与、企业实施的基础上,按照先易后难、突出重点、狠抓落实、力求实效原则,进一步加快燃气市场整合步伐,落实燃气资源,保证供应安全;加快实施燃煤锅炉改燃气、改电替代改造工程,发展燃气用户,实施新项目建设和“上大压小”、小机组关停等,最大限度减少主城区燃煤量,确保年底前实现全市第二阶段“煤改气”工作目标。 1.全力推进燃煤供热锅炉改造为燃气锅炉工程。20XX ...