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    与《混凝土工程施工方案编制》相关的范文

  • 04-03 项目部经理及其成员岗位职责
  • 项目部经理及其成员岗位职责 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图 ...

  • 01-23 3月(暨一季度)施工生产汇报材料
  • 3月(暨一季度)施工生产汇报材料 各位领导、同仁: 大家下午好!现将贵广铁路(暨一季度)施工生产 向各位汇报如下: 一、前段工作总结 1.贵广铁路建设“六位一体"管理制度体系文件学习情况 根据《关于印发<贵广铁路建设“六位一体”管理文件>的通知》(贵广筹综 [20xx]2号)精神,要求所在参建单位全面学习 “六位一体”管理文件,体 会“六位一体”管理精髓,在贵广铁路工程建设当中不打折扣 ...

  • 03-14 建筑施工进度控制方案
  • 建筑施工进度控制方案 一、管理措施 1、用网络计划的方法编制进度计划,通过网络发现关键工作和关键路线。 2、合同结构,避免因合同结构问题而影响工程的进展。对工程物资的采购模式进行比较分析。 3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作 。 二、组织措施 1、重视健全项目管理的组织体系,应有专人在组织结构中负责进度控制工作。 2、应在 ...

  • 07-07 项目部资料员实习报告
  • 项目部资料员实习报告 我实习的单位是一个挂靠公司,以前我都不知道什么是挂靠公司,现在明白,挂靠是指一些企业(单位)、社会团体或个人在投资创办初期或发展过程中,出于一定目的挂靠在不同经济性质的企业名下。挂靠者与被挂靠者大多签有挂靠协议,挂靠者向被挂靠者交纳管理费,被挂靠者对挂靠者没有任何投资,对挂靠者的经营状况、债权债务等情况也不问,一般只负责为挂靠者办理营业执照、税务登记等各类证照。单位名称是广西 ...

  • 10-22 监理例会纪要6
  • 监理例会纪要 时间:20XX年10月29日上午10:00 地点:正岩工地项目部办公室 会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持:张xx 会议内容: xx监理总监代表张xx发言:先说两个罚款通知,一是20XX年10月28日14:00点对10#楼基础筏板钢筋验收时,发生了在没有验收通过的情况下施工单位强行私自开盘浇筑现象,为保证下步工程质量杜绝隐患现对贵方上述行为罚款5000元以示警 ...

  • 01-24 施工现场事故应急预案
  • 施工现场事故应急预案 一、应急准备 1、本公司成立以公司经理 为组长,分管安全副经理 、安全科科长 、项目经理 参加的公司意外伤害应急领导小组。施工项目根据承建项目情况成立以项目经理为组长、施工员、技术负责人、专职安全员、施工班组负责人参加的现场意外伤害应急领导小组。 2、根据公司承包经营范围,我公司主要以房屋建筑施工为主,根据以往施工安全意外伤害发生频率,主要意外伤害有:高空坠落、物体打击、触电 ...

  • 08-26 桥梁工程施工技术方案
  • 桥梁工程施工技术方案 5.4.2施工前期准备 根据总体施工布置和本合同段桥梁工程设计的结构形式。其中包括地形、地貌、外部环境、水电设施、进场道路等,工程开工前对施工现场需进一步进行调查、核实。并结合我公司的实际技术能力,编制详细的实施性施工技术方案、项目质量保证计划和材料供应计划,进一步明确工期进度计划、工期控制点,以及关键工序控制和质量检验评定标准,报请监理工程师批准后认真组织实施。施工前期工作 ...

  • 01-18 县城规划建设情况汇报
  • 县城规划建设情况汇报 为切实推进县城建设,今年以来,按照县委、县政府的统一部署,我局扎实推进县城规划、重点工程建设、房屋征收、城市经营等工作,取得了一定成效,现将有关情况汇报如下: 一、规划工作情况 县城总体规划修编纲要已完成,下一步将开展纲要评审工作;对xx周边地块开展了规划设计工作,高速公路出口、外环南路站场用地、人民东路东侧地块已形成初步规划方案,锅炉厂、板材厂地块方案策划正在进行;开展了体 ...

  • 03-26 XX市建筑监督和管理条例
  •   第一章总则   第一条为加强建筑活动的监督和管理,维护建筑市场秩序,保证建设工程的质量和安全,保障建筑活动当事人的合法权益,遵循国家有关法律、行政法规的基本原则,结合本市实际,制定本条例。   第二条在本市辖区内从事建筑活动以及对建筑活动实施监督管理的,应当遵守本条例。   本条例所称建筑活动,是指土木建筑工程、建筑装修装饰工程和建筑业范围内的设备安装工程、管线敷设工程和园林绿化工程的新建、扩 ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...